Identificar e documentar análises de negócios e lacunas para fluxo de trabalhoDesenvolver e implementar estratégias de melhoria de negóciosCoordenar e gerenciar os principais projetos de melhoria / mudança de processos (por exemplo, lançar novos produtos)Facilitar a reengenharia do processo de negócios dentro e entre as divisõesComunicar-se com os negócios e as partes interessadas em projetos e iniciativasFazer recomendações para mudanças, envolvendo redesenho de processos e desenvolvimento de casos de negóciosGarantir o uso eficiente e eficaz dos recursos pelo menor custoGarantir documentação de processos precisa e organizada em procedimentos, documentação e sistemas de negócios de computadoresPreparar e apresentar documentos anuais de revisão do processoSupervisionar a qualidade do produto pela aderência às especificações do produto e embalagem, saneamento e inspeçãoGarantir treinamento contínuo, desenvolvimento e treinamento de membros da equipe para um ambiente de trabalho produtivoEstabelecer critérios mensuráveis para garantir que os resultados desejados sejam obtidos; fornecer gerenciamento com atualizações por meio de relatórios de acompanhamento sobre o andamento do projetoAlinhar metas de processo com as principais iniciativas / responsabilidades da empresaAuxiliar na identificação de necessidades de treinamento duro e suave; identificar potenciais bolsas de treinamento para a força de trabalho

Garantir a aplicação da Metodologia MEGA - Modelo de Excelência de Gestão de Ativos nas Plantas e Filiais na América do Sul. Desenvolvimento corporativo dos passos e avanços da metodologia na América do Sul.Realizações de auditorias periódicas, treinamentos conceituais, Workshop, entre outros .

Responsável pelo setor de Melhoria Contínua, coordenando equipes multifuncionais e interdisciplinares para que seja feita uma análise rigorosa dos problemas crônicos que afetam os resultados da empresa. Identificando a causa dos problemas, elaboração e coordenação das ações realizadas para diminuir ou eliminar os problemas que afetam os resultados das áreas de montagens e expedição dos aparelhos de celulares conforme as especificações.Melhoria nos equipamentos e capacitação dos colaboradores. Desenvolvimento de Controle de documentos seguindo requisitos da ISO com foco em qualidade do produto e serviço prestado. Definição e liderança de projetos de melhoria a serem executados.de trabalho necessários para o balanceamento da mão-de-obra, visando a manter o fluxo de produção e maior produtividade dos recursos humanos da fábrica. Elaboração de estudos visando aperfeiçoar processos, equipamentos, ferramental etc, utilizando ferramentas de reações rápidas, acompanhamento de grupos de melhorias para perdas crônicas. Desdobramento das metas ao nível operacional.

Administração das linhas de produção (160 colaboradores), avaliando criticamente junto a Gerencia as OP emitidas pelo PCP, com o objetivo de maximizar produto e máquina; manutenção autônomas e planejada, manutenção corretiva e preventivas em equipamentos • Administração da agenda e prazo das manutenções planejadas (retirada de etiquetas), junto à manutenção, buscando maior eficiência e redução de quebras de equipamento, permitindo assim maior disponibilidade para produção nos equipamentos;• Administração junto à operação, solicitando os recursos necessários quanto a ferramentas e dispositivos para a execução da produção;• Administração e mantém atualizada a matriz de habilidades de seus subordinados, solicitando assim as capacitações necessárias para sua equipe;• Administrar e trabalhar como facilitar na implementação de sistemas de rotinas ou melhorias (TPM), na sua linha de atuação; áreas pilotos e áreas de roll out conforme Guideline JIPM(Japan Institute of Plant Maintenance).• Administração de operadores e líderes (Op.Equip. III) quanto à questões de ponto, férias e salários. • Avaliação de desempenho dos operadores e Líderes (Oper. Equip. III) de forma a alinhá-lo com os objetivos e metas da empresa;Comprometimento com os índices de produtividade e perdas pré-estabelecidos;• Analisa criticamente cada ação “planejada” quanto a parada para manutenções, otimizando-a o máximo possível;• Orientação aos subordinados quanto à normas internas e metas a serem atingidas;• Administração do processo de capacitação de seus subordinados;• Avaliação do desempenho dos operadores e líderes de forma a corrigir possíveis desvios, prestar feedback quanto a evolução do mesmo;• Administração do custo orçado para sua linha de produção de forma a mantê-lo em patamares pré-estabelecidos e adequações para aderência aos Selos JIPM.• Realização de auditorias internas dos critérios JIPM(Japan Institute of Plant Maintenance), para os prêmios: Excelência B,A e consistência .