Sesiones de 3 horas, donde las PYMES comparten su situación y problemática y juntos tomamos las decisiones necesarias para salir de su situación de bloqueo. Es un tema vocacional.En Quercus Ventures somos expertos en profesionalizar la gestión de las PYMES: poner a su disposición las herramientas de las que disponen las multinacionales: tanto económico-financieras, como de procesos y procedimientos y de mejora de la productividad en los empleados.

Resultados conseguidos con nuestros clientes:- Incrementos de facturación del 100% entre los 12 y los 18 meses- Aumentos de la financiación de un 50% a los 6 meses y de más de un 100% al año Nuestro objetivo es poner la experiencia adquirida en diferentes multinacionales y grandes consultoras a disposición de nuestros clientes, para que de esta manera puedan tener acceso a los servicios profesionales que les permitirán desarrollarse y cambiar de acuerdo al mercado.Quercus Ventures nace desde un sincero compromiso con la sociedad, ya que lo que nos ilusiona cada mañana es poder colaborar con las personas en seguir haciendo realidad sus proyectos empresariales para que estos puedan crecer y consolidarse. Se trata en definitiva de crear empresas sólidas y competitivas que generen prosperidad y beneficien con ello a la sociedad en su conjunto, haciendo lo que mejor sabemos hacer: ideación y puesta en marcha de planes directivos para el adecuado desarrollo y crecimiento de la empresa de acuerdo con las necesidades y oportunidades detectadas.Algo que tiene su origen en la propia selección de los proyectos en los que nos involucramos, porque nos comprometemos con nuestros clientes y no dudamos en vincularnos con el resultado del proyecto para que su éxito sea también el nuestro. Apostamos por nuestros clientes como cauce para, entre todos, ser capaces de crear una sociedad mejor y más justa, apoyando a aquellos que no tienen la posibilidad de acceder a las grandes empresas de consultoría o de tecnología.

- Estudio de diversos proyectos de viabilidad y desarrollo en Portugal y Chile

- Responsable de la cuenta de resultados: 300 millones de euros de facturación, 60 sociedades y 1.100 empleados, EBITDA de 72 millones de euros y EBIT de 45 millones de euros- Mejora del EBIT en un 50% y de la facturación en un 35%- Un año de mejora de costes, incluyendo reestructuración de personal- Diseño e implementación de estrategia de crecimiento tanto orgánico como por compras, CAPEX de 50 millones de euros anuales- Participación en el proceso de salida a bolsa de la compañía en 2007- Gestión de ajustes necesarios para afrontar un descenso de ingresos de un 25% en 2009 (debido a la crisis) y conseguir mantener la generación de caja libre estable sin perder cuota de mercado

- Responsable de la cuenta de resultados con 90 millones de euros de facturación, veinte sociedades y 370 empleados. Responsable de operaciones, contabilidad, recursos humanos, marketing, comercial, relaciones con la administración, etc.- Mejora del resultado neto de explotación en un 30%- Diseño y puesta en marcha de un nuevo sistema informático- Diseño y puesta en marcha de un nuevo sistema de retribución comercial- En 2001 anexión de la Unidad Territorial de Levante, con 16 millones de euros de facturación, ocho sociedades y cien personas

Agrupar y representar los intereses de sus asociados y colaborar estrechamente con la Administración, siendo la Asociación empresarial que realmente aglutina la mayor representatividad del Sector del Juego Privado

Director General (1996 - 1998):- Diseño y puesta en marcha de la fabricación y distribución de una división de ropa infantil (facturación de 300 mil euros el primer año)- Diseño y puesta en marcha de una estrategia para fidelizar clientes (incrementando en 2 millones de euros la cifra de ventas)- Creación y desarrollo de una red de venta directa (setenta comerciales comisionistas, facturación de 120 mil euros mensuales)Asesor Adjunto a Presidencia (1998 - 2000):

- Responsabilidad sobre la cuenta de resultados (mejora de 720 mil euros, pasando de unas perdidas de 180 mil euros a unos beneficios de 540 mil euros).- Contratación de un equipo de veinte personas para realizar la gestión completa de la empresa- Organización y supervisión de la contabilidad, de la gestión de pedidos y cobros, del cobro de impagados (reducción en 240 mil euros)- Búsqueda de financiación en Portugal (pólizas por valor de 2 millones de euros)- Dirección comercial de un equipo de cien vendedores durante el segundo año, incrementando las ventas de 4 a 6 millones de euros

- Organización y supervisión de los trabajos de diseño y desarrollo de un sistema informático de banca (operaciones de caja, control de riesgos, operaciones de mercado, transferencias bancarias, etc.). Trabajos realizados por equipos situados en París, Madrid, Londres y Chicago- Organización y supervisión de los trabajos de implantación en España, realizada a finales de 1993. Tests, formación de usuarios, migración de datos, etc

- Compatibilicé estudios y trabajo- Diseño y desarrollo de un sistema experto gráfico para realizar presupuestos de cableado informático en edificios y gestionar la instalación del mismo. Vendido a DIGITAL- Diseño y desarrollo de un sistema gráfico para gestionar patrimonios inmobiliarios (reparto de costes en función de criterios seleccionados, seguridad, mantenimiento, traslados, etc.)- Implantación del sistema en EDF – FRANCE en1990- Tareas de comercialización a bancos y otras entidades