Revisão estratégica da estrutura, processos e contratos, com foco nas áreas de ciclo da receita e custos fixos. Atuação no processo de ajuste da operação pela perda de cliente e queda nas internações, revertendo resultados negativos do ano anterior. Responsável pela gestão das áreas de apoio não assistenciais

Desenvolvimento de projetos para sinergia entre operadora de saúde e rede assistencial, incluindo definição de preços de transferência, gestão populacional e linhas de cuidado.

Coordenação das rotinas de planejamento financeiro de 4 hospitais e 1 rede ambulatorial.Acompanhamento real x orçado e ciclos de forecast/orçamento; construção e acompanhamento de planos de ação para crescimento e eficiência; apresentação de projetos de investimento (CAPEX) e reestruturação (OPEX) para comitês de investimentos, coordenando atividades entre áreas corporativas e unidades de negócio

Reestruturação da governança da área, implementando indicadores e reports mensais; Gestão nacional do programa de cirurgia robótica em 6 unidades, +200 cirurgiões, +6500 cirurgias

Definição dos padrões de report dos resultados mensais e trimestrais, e avaliação de projetos; coordenação do fluxo de informações financeiras, processos orçamentários e ciclos de forecast de 25 unidades de negócios.

Representação instucional da área de negócios da cidade para missões e eventos, desenvolvendo relacionamento junto a C-Level de empresas interessadas em investir no Brasil.Captação US$ 550 milhões em investimentos e geração de +2.400 empregos através da conecção de interlocutores do governo Fereral, Estadual e Municipal e setor privadoAtuação em estudos setoriais para atração de investimentos, incluindo novo marco do Petróleo.

Coordenação do programa “Empresa Bacana” que tinha o objetivo de fortalecer o empreendedorismo em favelas através da formalização, capacitação e acesso a micro microcrédito. Resultado: mais de 300 empreendimentos formalizados.Desenvolvimento da métrica de avaliação dos processos de alvará em conjunto Secretaria de Fazenda e Ordem Pública do Rio no processo de reestruturação de dívida junto ao Banco Mundial.Elaboração de estudo sobre o impacto do Novo Marco Regulatório do Petróleo nas receitas fiscais da Cidade e Estado. O estudo foi utilizado nos debates na Câmara e Senado Federal.

Revisão da estratégia para marca de varejo de moda simulando cenários para tomada de decisão entre as linhas de franquia e atacado vis a vis a avaliação do modelo de negócios e estrutura produtiva; suportando o crescimento da rentabilidade através do aumento da presença nacionalApoio na discussão estratégica de joint-ventures de empresa do setor petroquímico elaborando avaliações financeiras e sugerindo ações estratégicas como retenção e venda de ativos; consolidando na divulgação dos plano de negócios 2010-14 publicado para o mercadoDesenvolvimento de modelos financeiros e business plan para investimento em nova planta de fibra de carbono (greenfield) em São Paulo, alinhando as projeções com cenários do mercado brasileiro e mundial.

Desenvolvimento de modelos e relatórios financeiros para suporte para captação e fusão e aquisição.Análise do mercado de ações e IPOs, estimativa de valor de empresa e de lucratividade dos negócios nos setores têxtil, agropecuário e construção civil.