A cargo de la programación de productos farmacéuticos para enfermedades de control estratégico como son: Diabetes, hipertensión, VIH, salud sexual y reproductiva, salud mental, ocular, hemofilia, influenza, inmunizaciones, metales pesados, lepra, tuberculosis, metaxenicas, cáncer y zoonosis.Funciones:• Analizar información de la demanda histórica de abastecimiento de productos estratégicos.• Controlar el estado de las compras efectuadas y revisar los precios de mercado de productos.• Coordinar la entrega de productos en los centros de distribución de la institución, a nivel nacional.

Encargado de los proyectos de evaluación de cadena de suministros y evaluación financiera empresarial. Personal a cargo, en función a requerimiento, que reporta a la Gerencia General.Funciones:• Asesorar en gestión logística y reestructuración de procesos.• Segmentar proveedores considerando riesgo operativo-rentabilidad.• Proponer mejoras relacionadas con la asignación de recursos y niveles de inventarios.• Generar beneficios en reducción de tiempo y mejora en condiciones de crédito con proveedores.

Con 2 personas a cargo. Reportaba a Gerencia General.Funciones:• Elaborar y poner en marcha plan estratégico.• Convocar, valorar y seleccionar proveedores idóneos de bienes y servicios.• Gestionar almacenes e inventarios. Logros:• Ahorro de 30% en compras y reducción del 70% del inventario.• Desarrollo e implementación del sistema a la medida para el área.• Mejora de condiciones con proveedores, además de la calidad en el servicio y bienes adquiridos. • Optimización de los procedimientos, estableciendo puntos de control e indicadores de monitoreo.

Personal a cargo en función a requerimiento. Reportaba a Gerente General.Funciones:• Planificar procesos de gestión administrativa y logística.• Determinar opciones de compra y provisión de bienes, servicios y/o productos.• Monitorear el avance de proyectos con una adecuada distribución de materiales.• Atender solicitudes y órdenes de compra para requerimientos internos y proyectos.• Adquirir condiciones adecuadas con proveedores para generar eficiencia de la gestión logística.Logros:• Cumplimiento del presupuesto de manera eficiente.• Ahorro en las compras de la empresa en un margen a favor del 10%.• Reducción en los costos de los proyectos por mejora en los procesos administrativos y logísticos.

Reportaba a la coordinadora de Supply Chain Management.Funciones:• Convocar y evaluar proveedores para compras locales.• Coordinar compras y entregas de proveedores internacionales.• Implementar la adaptación del sistema Oracle para la gestión de logística. Logros:• Mejora en la atención a clientes internos en el proceso de compra.• Reducción de tiempos en la atención de los requerimientos de compra.• Desarrollo de procedimientos de compras y manual de implementación del sistema Oracle EBS.

Etapa de formación profesional dedicada a participar en los procesos de aplicación y desarrollo de proyectos agropecuarios que mantenía la organización con las diferentes subsidiarias del Grupo Atacocha.