• Foi responsável pela gestão comercial de todos os canais Ice4pros da empresa no Estado de SP (aprox. 500 PDVs: bares, restaurantes, hotéis, casas noturnas/shows, empresas de eventos e autosserviço).• Elaborou e implementou, junto com o CEO, nova política de precificação e gestão de ativos/comodatos.• Desenvolveu forte parceria/alinhamento com a gerência de logística, garantindo flexibilidade na roteirização e agilidade/fluidez nas entregas em PDVs estratégicos e… Show more • Foi responsável pela gestão comercial de todos os canais Ice4pros da empresa no Estado de SP (aprox. 500 PDVs: bares, restaurantes, hotéis, casas noturnas/shows, empresas de eventos e autosserviço).• Elaborou e implementou, junto com o CEO, nova política de precificação e gestão de ativos/comodatos.• Desenvolveu forte parceria/alinhamento com a gerência de logística, garantindo flexibilidade na roteirização e agilidade/fluidez nas entregas em PDVs estratégicos e embaixadores/influencers da marca.• Centralizou todo o processo de atendimento ao cliente (via chats), garantindo padronização, assertividade e credibilidade nas informações e evitando a perda de contas, desgastes e custos com retrabalho.• Participou ativamente das reuniões com a agência de MKT digital e sugeriu diversas ações e ajustes.• Inaugurou e foi responsável pela gestão comercial, logística e de produção da unidade fabril Ice4pros em Goiânia em 2023, introduzindo a marca em GO e DF nos principais PDVs da região.• Desafio Centro-Oeste concluído com superação das metas de faturamento, distribuição e posicionamento das marcas (Jan/2022 – Dez/2023).• Crescimento de 25%, 42% e 48% no faturamento da empresa (2021, 2022 e 2023, respectivamente). Show less

• Foi responsável, pela introdução da linha de bebidas APTK no Centro-Oeste (como centro de distribuição), pelo relacionamento com franqueados e após consolidação da marca, pelo desenvolvimento de parceria com distribuidor local consolidado no mercado.• Desafio Centro-Oeste concluído com superação das metas de faturamento, distribuição e posicionamento das marcas (Jan/2022 – Dez/2023).

• Foi responsável pela gestão da carteira de clientes internacionais das feiras Intermodal e Food Ingredients

• Participou de estágio na matriz em Londres e foi responsável pelas negociações de frete marítimo entre empresas exportadoras/afretadores como Vale, CSN, Gerdau, Usiminas, Bunge e armadores/operadores, como Oldendorff, Glencore, Cosco, Cargill.

• Iniciou sociedade e foi responsável pela área comercial de distribuidor multimarcas de óleo automotivo.

• Foi responsável pelo relacionamento com distribuidores no Litoral e Vale do Ribeira - fez o link entre Fábrica / Matriz / Distribuidor. • Avaliou e direcionou as equipes em campo, assegurou a excelência da execução no PDV, identificou oportunidades de negócios, desenvolveu promoções, eventos, treinamentos e incentivos. • Monitorou os KPIs comerciais (volume sell-in e sell-out, cobertura, mix de produtos, preço médio, mark-up, shelf-life e estoque) e atuou na sua otimização junto aos… Show more • Foi responsável pelo relacionamento com distribuidores no Litoral e Vale do Ribeira - fez o link entre Fábrica / Matriz / Distribuidor. • Avaliou e direcionou as equipes em campo, assegurou a excelência da execução no PDV, identificou oportunidades de negócios, desenvolveu promoções, eventos, treinamentos e incentivos. • Monitorou os KPIs comerciais (volume sell-in e sell-out, cobertura, mix de produtos, preço médio, mark-up, shelf-life e estoque) e atuou na sua otimização junto aos distribuidores – destaque: +20% de crescimento de Market Share no litoral em 2012 x 2011. Show less

o Business English - New England School of English, Boston – Ago-Nov/2010 o English Program - International Language Academy of Canada, Toronto – Jan-Jul/2010

• Foi responsável pela gestão de lojas na Capital e Vale do Paraíba (2006 – 2008), liderando equipe de 10 supervisores diretos e 40 consultores e promotores de vendas.• Desenvolveu parcerias comerciais inovadoras e reformatou as equipes de front-office das lojas, garantindo aumento de 65% do faturamento e redução de 27% dos custos de folha, levando a participação da regional de 8,4% para 22% nos resultados do P&L em 2008 x 2006.• Reestruturou a Regional ABC/Litoral em 2009, situando-a… Show more • Foi responsável pela gestão de lojas na Capital e Vale do Paraíba (2006 – 2008), liderando equipe de 10 supervisores diretos e 40 consultores e promotores de vendas.• Desenvolveu parcerias comerciais inovadoras e reformatou as equipes de front-office das lojas, garantindo aumento de 65% do faturamento e redução de 27% dos custos de folha, levando a participação da regional de 8,4% para 22% nos resultados do P&L em 2008 x 2006.• Reestruturou a Regional ABC/Litoral em 2009, situando-a, após 1 ano, em 2º lugar no ranking nacional de rentabilidade (ante o 12º e último lugar no ano anterior). Show less