Pedro Pablo Guerron Email and Phone Number
Soy un estratega de la logística y las operaciones con más de una década transformando cadenas de suministro en sinfonías de eficiencia. Mi experiencia abarca desde la industria alimentaria hasta las telecomunicaciones, donde he dirigido proyectos que han reducido costos y aumentado la productividad, siempre con un enfoque en mantener equipos altamente motivados y orientados a resultados. Mi superpoder es convertir datos en decisiones y KPIs en resultados tangibles, siempre con un ojo puesto en la innovación y otro en la satisfacción del cliente.Como líder, me enorgullezco de cultivar equipos que funcionan tan sincronizadamente como un reloj suizo, pero con el dinamismo de una startup. Mi experiencia en gestión de proyectos y optimización de procesos me ha enseñado que no hay desafío logístico que no pueda ser resuelto con la combinación correcta de estrategia, tecnología y, por supuesto, una pizca de creatividad. Estoy constantemente en busca de nuevos retos donde pueda aplicar mi experiencia para impulsar la excelencia operativa. Si tu organización busca alguien que pueda navegar la complejidad de la logística moderna con la precisión de un GPS y la adaptabilidad de un camaleón, ¡has llegado al lugar correcto!"ÁREAS DE EXPERIENCIA Gestión de la cadena de suministro Gestión de proyectos Optimización de procesos logísticos Análisis de datos Coordinación de transportes y distribución Desarrollo de procesos Implementación y análisis de KPI´s Liderazgo Mejora continua Negociación Planificación estratégica Contactame!pedro.guerron@gmail.com+502 4610 4071
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Gerente De Proyectos Logística Y OperacionesAdesGuatemala
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Consultor ExternoMas Campo Jun 2023 - PresentGuatemala, Guatemala• Definí y desarrollé las bases logísticas para un negocio de e-commerce, seleccionando los mejores proveedores para pequeños y medianos ganaderos en Guatemala y creando un portafolio de productos para las fases del ganado bovino, porcícola y avícola. Esto resultó en una reducción del 20% en tiempos de adquisición y una mejora del 30% en la satisfacción del cliente.• Diseñé y definí procesos de distribución eficientes, optimizando la logística de entrega y reduciendo los tiempos de distribución en un 15%. Establecí relaciones clave con proveedores, lo que logró una reducción del 20% en costos de suministros.
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Consultor ExternoMertech Ce Sa Aug 2023 - Jan 2024Guatemala, Guatemala• Realizo un análisis exhaustivo de almacenaje y transporte para optimizar la gestión del proceso logístico, desde la cuantificación de materiales hasta la distribución para la construcción de sitios de torres celulares a nivel nacional. Establezco procedimientos, estructuras y rutinas efectivas, mejorando la eficiencia del proceso en un 20%.• Establezco procedimientos probados para la planificación, compra y distribución de materiales, lo que resulta en una reducción del 25% en errores operativos y una mejora del 30% en la eficiencia logística.• Implemento rutinas y procesos para la cuantificación, almacenamiento y distribución de materiales, logrando una reducción del 15% en tiempos de preparación y una mejora del 20% en la precisión del inventario.• Coordino y lidero capacitaciones para equipos de trabajo, estableciendo procedimientos que mejoran la capacidad de respuesta y la precisión en la gestión de inventarios, logrando un incremento del 20% en la eficiencia operativa
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ConsultorCoincaex Jan 2022 - Mar 2023Ciudad De Guatemala, Guatemala• Diseñé y puse en marcha estrategias orientadas al crecimiento para impulsar el éxito empresarial. Implementé un plan estratégico que permitió un incremento del 20% en la rentabilidad y una mejora del 25% en el cumplimiento de objetivos.• Definí y optimicé procesos para una gestión eficiente del presupuesto y recursos financieros. Esto resultó en una reducción del 15% en gastos operativos y una mejora del 20% en la eficiencia de recursos.• Creé perfiles de puesto detallados para una estructura gerencial eficiente, lo que permitió una reducción del 10% en la rotación de personal y una mejora del 30% en el rendimiento del equipo.• Elaboré y supervisé el plan presupuestal de la empresa, logrando una optimización del 25% en la asignación de recursos y una mejora del 20% en la previsión financiera. -
Gerente De ProyectosCmi-Corporación Multi Inversiones Jun 2020 - Mar 2021Guatemala• Coordiné y lideré equipos de trabajo en toda la cadena, con un enfoque en la eficiencia de almacenaje, monitoreando avances y resultados de los KPi´s de cada proyecto, para asegurar la culminación de proyectos a tiempo, dentro del presupuesto, con la calidad esperada y logrando la satisfacción de todos los involucrados.• Estabilicé todos los proyectos de mejora continua en las operaciones de Guatemala y El Salvador, alcanzando los resultados esperados para el año 2020, y logré mejoras de 15% en tiempos de picking, packing y la preparación de un nuevo layout de almacenes, lo que resultó en un incremento en la eficiencia operativa. -
Jefe De DistribuciónCmi-Corporación Multi Inversiones Oct 2018 - Jun 2020Guatemala• Optimicé la distribución nacional para clientes del Canal Moderno, Pollo Campero y Pollo Granjero, liderando un equipo de 90 personas. A través del análisis de datos de rendimiento y KPI’s, mejoré la eficiencia operativa en un 15%.• Implementé un sistema de compensación variable para pilotos basado en el análisis de KPI’s de desempeño, lo que incrementó la productividad del equipo, y disminuyo la perdida de canasta en un 20%.• Mejoré la comunicación entre las áreas comercial y logística mediante el uso de herramientas de monitoreo de KPI’s, lo que resultó en una reducción del 15% en los errores de pedidos y una mejora del 25% en el fill rate• Desarrollé un plan basado en el análisis de KPI’s para reducir devoluciones de producto, logrando una disminución del 40% en devoluciones y acelerando los tiempos de cobro y liquidación de facturas en un 35%. Además, reduje la pérdida de canastas en los puntos de venta en un 50%.
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Jefe De Eficiencia LogísticaCmi-Corporación Multi Inversiones Jul 2016 - Oct 2018Guatemala• Implementé un mapa detallado de indicadores clave de las diferentes unidades de negocio, lo que permitió una mejora en la precisión de los informes logísticos y una optimización en la toma de decisiones basada en datos.• Alineé las estructuras de unidades logísticas en Guatemala, para presentar a cuáles serían las mejores alternativas para iniciar un modelo logístico transversal.• Mejoré la gestión de patios en los centros operativos, reduciendo los tiempos de espera de vehículos en un 15% y aumentando la eficiencia de carga y descarga.• Participe en el equipo de implementación un modelo de entrega de alimento a las granjas que permitió un incremento del 80% en la capacidad productiva de la planta y redujo los tiempos de entrega en 25%.
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Gerente De Distribución Y LogísticaSubway Mar 2014 - Nov 2015Guatemala• Gestioné la cadena de suministro, incluyendo recepción, almacenaje, manejo de inventarios y distribución a nivel nacional. Implementé y analicé KPI’s para optimizar el presupuesto, mejorando el control de costos en un 30%.• Desarrollé e implementé indicadores clave de rendimiento, lo que permitió un seguimiento más preciso y una reducción del 20% en costos operativos.• Lideré la reorganización de almacenes con un nuevo layout, optimizando los procesos logísticos y aumentando la eficiencia en la gestión de inventarios en un 20%. Esta reorganización también redujo los tiempos de preparación de productos en 15%.• Implementé mejoras en los procesos de picking y packing, resultando en una reducción del 25% en tiempos de preparación de productos y una mejora general en la eficiencia operativa.• Coordiné la renovación y optimización de la flota vehicular, lo que redujo los costos de mantenimiento en 20%. -
Jefe De LogísticaCma Ingeniería & Construcción S.A.S Feb 2009 - Dec 2013Guatemala• Diseñé e implementé un área de logística desde su inicio, estableciendo todos los procesos necesarios para la distribución, almacenamiento y despacho de materiales para obras civiles, eléctricas y montaje de estructuras. logrando una operación logística eficiente y organizada que mejoró la coordinación y redujo los tiempos de entrega.• Implementé un sistema integral de KPI’s para medir y controlar el desempeño en distribución y almacenamiento, incluyendo indicadores clave como tiempos de despacho, precisión de inventarios y costos operativos. Alcanzando una mejora del 30% en la precisión de inventarios y una reducción del 20% en costos operativos al monitorear y ajustar continuamente los procesos basados en datos.• Establecí procedimientos detallados para el cálculo de materiales y presupuestos de obra, asegurando una planificación precisa y eficiente. Logrando una optimización el uso de recursos y minimizando desviaciones presupuestarias.• Implementé un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para la flotilla de vehículos, asegurando su operatividad y eficiencia.
Pedro Pablo Guerron Education Details
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Programa De La Asociación De Gerentes De Guatemala Agg -
Electrical, Electronics And Communications Engineering
Frequently Asked Questions about Pedro Pablo Guerron
What company does Pedro Pablo Guerron work for?
Pedro Pablo Guerron works for Ades
What is Pedro Pablo Guerron's role at the current company?
Pedro Pablo Guerron's current role is Gerente de proyectos Logística y Operaciones.
What schools did Pedro Pablo Guerron attend?
Pedro Pablo Guerron attended Universidad Mesoamericana, Universidad Autonoma De Colombia.
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