Advisory Managed Services LeadAdvisory Delivery Center Lead

Advisory Delivery Center LeadResponsável por liderar o Delivery Center de Tecnologia focado em implementação de SAP, ORACLE, ServiceNow, Workday e SalesForce.Líder do approach de transformação funcional (KPMG Powered Enterprise) na região South América (SA) e pela conexão da região SA com a estrutura global de delivery da KPMG.

Head da área de sistemas da CTG Brasil.Desenvolvimento do Business Case para o projeto de implementação do S/4 Hana. Revisão da metodologia de desenvolvimento de aplicativos. Revisão dos processos de festão de serviços gerenciados e gestão de fornecedores. Criação de padrões de governança de de projeto e de implementações de aplicativos.

Head de TI, Processos e Facilities; responsável pela gestão de sistemas, telecom, infraestrutura, suporte, gestão de projetos, gestão de processos, segurança da informação, gestão de contratos, gestão de viagens, despesas, gestão de escritórios, manutenção predial e, serviços gerais administrativos.Principais conquistasProcessos: -Desenvolvimento do plano diretor de TI 17-18, participação ativa IPO da Omega Geração, -Definição de nova arquitetura de sistemas corporativos, -Estabelecimento de processo de governança de TI.Sistemas: -Implementação of ERP Oracle Cloud-Fusion Financials (Contabilidade, Contas a Pagar, Contas a Receber, Ativos Fixos, Consolidação), -Oracle EPBCS (Planejamento e Orçamento), -Despesas do Oracle, -Gerenciamento de Compras e Contatos do Oracle, -Portal do Fornecedor do Oracle, -Oracle Taleo Learning, - OFM/GFT (solução fiscal), -SAGEXRT Universe BR (Tesouraria Avançada, Gestão de investimentos), Oracle ICS (Interfaces), -Nexxera (VAN), -Ideals (dataroom para Due Dilligence), -Desenvolvimento de uma solução de automação de pagamentos de encargos setoriais (EUSTs), - Facebook Workplace, -Lemontech (sistema de viagens), -Desenvolvimento de um portal CSC usando Microsoft Sharepoint e Power Apps, -desenvolvimento uma solução de quadro de horários para apontamento de funcionários, - Easy Taxi (sistema de gerenciamento de táxi corporativo )Telco; -Substituição de Firewall e routers de todas as usina, - VOIP- Comunicação Unificada (UC) com Skype For Business usando gateway Audiocodes e terminais Polycom, -Videoconferência usando aparelhos Starleaf. Infra; -Redundância e ambiente de servidor de backup em AWS e AZURE, -Servidor de arquivos usando Microsoft AFS,- Monitoramento de links de internet com Zabbix, -Implementação de solução de projeção de endpoints com Kaspersky, -Desenvolvimento de um painel (painel) para monitorar online o desempenho de geração da Usina Elétrica, - Projeto de rede de Fibra para internet entre usinas usando OPGW e DWDM.

Head de TI, responsável pela gestão de sistemas, telecom, infraestrutura, suporte, gestão de projetos, gestão de processos, segurança da informação e gestão de contratos.ConquistasSistemas; - Implementação do SAP ECC 6.0, SAP Ariba, SAP BPC, Thomson Reuters Tedesco, ADP Expert, IBM Cognos, Microsoft EPM, Suati Gene, ITSM ServiceNow e Microsoft 365. Processo; - Estruturação da equipe de TI e definição de áreas de expertise (Infraestrutura, redes e comunicação, sistemas, gestão de projetos e gestão financeira de TI), -Transição e incorporação do ambiente de TI em 2 processos de M&A, - Terceirização das operações de datacenter e service desk, -Elaboração de controles internos para atender a SOX e requisitos de auditoria interna, -Criação de modelos de gestão financeira de TI para CAPEX e OPEX, membro eleito do comitê de ética e membro do comitê de geração de ideias. Telco e Infra; -Restruturação do ambiente de rede LAN / WAN, -Transição e centralização da gestão de 3 datacenters, -Conversão de todos os servidores para virtualização (PaaS, SaaS e IaaS), -Criação de ambiente de backup e site de Disaster Recovery, -Infraestrutura contratada e gerenciada em nuvem serviços, Implementação de serviços de TI baseados em ITIL, -Implantação de inventário de hardware e software com automação de processos.

Cliente/Projeto: CPFL Renováveis/SAP RenováveisEscopo: Implantação (Roll-out) SAP ECC 6.0 EHP4Atribuições: Como coordenador, desempenhei as funções de gerente de projeto e consultor SAP funcional do módulo PS. Realizações: Fui responsável pela arquitetura da solução do projeto de Roll-out do SAP para as empresas de energias renováveis da CPFL, projeto que implantou em três fases 94 empresas. Projeto implantado em tempo significativamente curto e escopo 100% entregue. Amplamente elogiado pelo cliente, gerando um caso de sucesso apresentado no SAP Fórum de 2012.Cliente/Projeto: Embraer – MES ProjectEscopo: Implantação (Roll-out) SAP R3 vs. 4.7Atribuições: Como consultor de negócios sênior, desempenhei as funções de analista funcional SAP do módulo PS e coordenador de projeto.Realizações: Em uma solução LEAN, o projeto foi implantado com sucesso na planta de Melbourne (Flórida-USA), viabilizando a montagem final dos jatos executivos Phenom 100 e 300. Utilizando a metodologia BPM através do CORDYS, o sistema MES-Dassault Systèmes foi implantado para gerir todo o controle do processo produtivo, integrado via SAP-PI com o SAP-ECC para a gestão do planejamento, custos e resultados. Projeto realizado com o idioma inglês como padrão envolvendo equipes Americanas e Brasileiras da EMBRAER, Dassault e CSC. Destaca-se o reconhecimento da direção do projeto por promover uma grande integração das equipes, o que contribuiu para as melhores e rápidas soluções de problemas.

Cliente/Projeto: AES-Sul e CTEEPEscopo: Manutenções e melhorias no SAP-PS R3 vs. 4.7 e 6.0 EHP 4Atribuições: Consultor SAP funcional PS responsável por prover soluções para problemas/incidentes e propor melhorias.Realizações: Dentre as diversas soluções realizadas, destaco a entrega de novos relatórios de projetos voltados a controle de custos e evolução do projeto, considerável diminuição do backlog, soluções sofisticadas para problemas antigos e o reconhecimento do cliente como analista voltado ao resultado, e premiado em 2009 pela Accenture pelo mesmo motivo.Cliente/Projeto: Whirlpool – Verbas comerciaisEscopo: Implantação do SAP-PS R3 vs. 4.7 para gerenciamento de despesas de marketing, utilizando controle de orçamento e planejamento de custos.Atribuições: Consultor responsável por elaborar uma solução, utilizando o SAP-PS, para gestão dos custos indiretos de marketing, implantando o controle orçamentário por competência, suplementação automática através de índice de vendas, relatório de compromisso e visão do impacto no negócio. Desempenhei funções de consultor SAP e gerente do projeto.Realizações: Projeto entregue rigorosamente no prazo, apesar de ter o início adiado em 2 meses com um desempenho reconhecido como acima das expectativas. A Solução rapidamente foi direcionada para a implantação em todos os sites da América do Sul.

Cliente/Projeto: BASF – DIPJEscopo: Desenvolvimento de um relatório em tempo real para demonstração das despesas através de classes de custo, gerando a base para a entrega do relatório DIPJ.Atribuições: Consultor funcional SAP-CO/PA responsável e gestor do projeto.Realizações: Relatório entregue no prazo e inter-relacionado com SPED fiscal, permitindo a análise de gastos por elemento de custo e objeto de custo. Nota: Este relatório REAL-TIME substituiu um já existente com tempo de execução de 4 horas. A solução foi muito elogiada pelo cliente.Cliente/Projeto: BASF e Suvinil – SAP SustainEscopo: SAP R3 4.7 Sustain (Suporte, manutenção e melhorias).Atribuições: Analista de sistemas SAP responsável pelos módulos CO (CO-OMCEL, CO-OM-CCA, CO-OM-OPA, CO-PC, COPA), PS e IM, eventualmente suportando FI e AA.Realizações: Esforço desempenhado por 2 anos consecutivos na frente de sustain e dentre as soluções desenvolvidas, destaco a erradicação do back-log de CO, PS e IM, o desenho da solução para recuperação de PIS e COFINS, treinamento de ordens internas para realizado na unidade de Santiago-Chile, relatório totalizador por objeto de custo agrupado (ordem e centro), programa gerador de ordens de venda e a automatização do processo de criação de usuários. Adicionalmente destaco o recebimento do prêmio do “Value creator” pela Accenture.

Atribuições: Responsável por confeccionar propostas técnicas e comerciais para equipamentos e serviços de redes CISCO atendendo os segmentos Financeiro e Indústria e comércio. Responsável por apoiar o departamento comercial em decisões estratégicas, participar de processos de concorrência pública, confeccionar processos de geração de propostas, como; alocação de recursos, nivelamento de carga de trabalho, seleção de recursos, memórias de cálculo de serviços e recursos, modelo de propostas e dimensionamento de serviços. Resultados: Ampla participação no desenvolvimento da lista de preços unitários de serviços e equipamentos para o Unibanco, tornei-me o responsável por responder pelo cluster Finance, desenvolvi um novo modelo de memória de cálculo que automatizou a geração de propostas comerciais e a participação em inúmeros contratos de serviços firmados com o Bradesco.

Atribuições: Responsável por atender diversos clientes atendendo gerenciamento de contas de domínio, configuração e instalação de softwares e sistemas, configuração e instalação de VPN, FTP e desenvolvimento de procedimentos e instruções de trabalho utilizando a metodologia CSDM, apoiada em ITIL.

Responsável por suportar os sistemas e softwares de agências TAM espalhadas por todo o Brasil.

Atribuições: Prover treinamentos técnicos de produtos, estratégias de vendas para revendedores e reportes de vendas.

Atribuições: Prover treinamentos técnicos de produtos, estratégias de vendas para revendedores e reportes de vendas.

Atribuições: Instalação do Speedy em stands de venda, treinamento técnico do produto e demonstração do produto em stands de vendas.

Atribuições: Verificação e controle da qualidade de produtos de exportação, relatório de indicadores de qualidade e assistência técnica.