Responsável pela área jurídica e estratégica, além de liderar um time e gerenciar projetos da organização como a Federal Week que atraiu mais de 4000 pessoas. Fui responsável pela registro da logomarca da Associação, protegendo a venda de nossos produtos e evitando plágios, revisões contratuais, além disso, organizei os documentos da organização, criando modelos de certificados e contratos, o que automatizou o processo de criação e envio dos mesmos, dando autonomia e praticidade para os membros da área. Também fui responsável pelo desenvolvimento do projeto e registro de atas do maior evento universitário do país : TUSCA que atraiu mais de 25.000 pessoas para 4 dias de jogos e festa, durante o evento trabalhei na logística de bebidas e com atendimento ao cliente.

Responsável pelo desenvolvimento, e criação de artes, planejamento de cronogramas e acompanhamento de leads no funil de vendas. Numa equipe de 6 membros, estabeleci um padrão para as artes da nossa organização, tornando mais prático o processo de criação, além de criar uma identidade para nosso escritório. Organizei reciclagens de leads, através de e-mails expoitivos, durante o primeiro semestre, o que fez com que clientes antigos e leads estagnados, voltassem para o funil de vendas. Depois dessas ações, o processo de criação de artes tornou-se mais ágil, tanto para nossa quanto para as futuras gestões, além disso, conseguimos alcançar nossas metas de leads (520), superando os desafios da pandemia.

Responsável pela criação e desenvolvimento de novas formas de atração de leads, estudo de plataformas para divulgação e criação de formulários de vendas. No começo do segundo semestre, tomei a decisão de sair do meu time, para ter mais autonomia para explorar formas de atrair leads. Criei questionários interativos e formulários que foram capazes de atrair clientes (28) para nossos produtos mais complexos para cativar interesse deles (Professor Global e Talento Global de longa duraçao).

Responsável pelo desenvolvimento, e criação de artes, planejamento de cronogramas e acompanhamento de leads no funil de vendas. Numa equipe de 6 membros, estabeleci um padrão para as artes da nossa organização, tornando mais prático o processo de criação, além de criar uma identidade para nosso escritório. Organizei reciclagens de leads, através de e-mails expoitivos, durante o primeiro semestre, o que fez com que clientes antigos e leads estagnados, voltassem para o funil de vendas. Depois dessas ações, o processo de criação de artes tornou-se mais ágil, tanto para nossa quanto para as futuras gestões, além disso, conseguimos alcançar nossas metas de leads (520), superando os desafios da pandemia.