Consultora con sede en Andorra dirigida a asesorar empresas fundamentalmente, españolas, francesas y andorranas, en las areas de Estrategia y Organizacion.Desde esa plataforma he colaborado con diferentes empresas, sea como ejecutivo interino, sea como asesor en Consejos de Administracion o en Consejos de Direccion

Consultoría estratégica, especializada en desarrollo de planes de negocio y desarrollo de Estrategias de Marketing y Personas.

Creatividad empresarial y sentido común. Tradigenia es una organización que ofrece servicios de apoyo a la dirección y a la propiedad de las empresas.Tradigenia es una “boutique” de consultoría donde colaboran profesionales senior especializados en diferentes áreas de conocimiento.Opera en el mercado desde el año 2000, habiendo trabajado desde entonces con importantes empresas y organizaciones de dentro y fuera de nuestro país.

Mi responsabilidad consistió en diseñar el Plan de Marketing de la empresa, y gestionar y supervisar los equipos de Servicio y Atención al cliente, tanto presenciales como en remoto, manteniendo las relaciones con los clientes clave.También desarrollar las actividades de la empresa a Latam: en la actualidad Mexico, Brasil y Ecuador.

Sociedad de nueva creación. Mi misión fue la de crear y desarrollar un proyecto de retail basado en un nuevo concepto de tiendas de moda de vestir multimarca de gran dimensión (1000 a 2000 m2), integrando y modernizando además un concepto de tiendas de moda de hogar ya existentes en el grupo.Se implantaron más de 120 marcas de prestigio, en tres secciones de señora, caballero y niño, tanto en vestir como en spotwear y streetwear.En el plan de negocio se contempló, desde los planes de colección, imagen de tiendas, mix de marcas, merchandising, ..hasta los modelos de control de gestión, plan de expansión, perfiles del personal, formación….etc. En 2008 la empresa gestionaba 7 tiendas y facturaba más de 10 mill de euros.

Consejero-Director general del Grupo, situado en Andorra, y cuya actividad se centra fundamentalmente en distribución multisectorial.Con una facturación 391 millones de euros de venta con una plantilla de unas 1500 personas.Controla aproximadamente el 23% del PIB andorrano ,a través de sectores detallistas(Grans Magatzems Pyrenees, Hiper Andorra 2000, C.C. Escale, tiendas Escardill,...), de distribución nacional de electronica y marcas de prestigio( SONY, PANASONIC, RAYBAN, MONT BLANC,OLIMPUS,MINOLTA…),así como alimentación y bebidas(Pyrenees Import Export ,Cavas Andorranas ,Primar...),Distribución de vehículos turismos e industriales ,con marcas como ,Mercedes, BMW, Rolls, Bentley, Land Rover, Citroen...(Automovils Pyrenees,Pyrenees Motors,y Cars Pyrenees),Restauración tradicional y Fast Food(Master franquicia de Mc Donalds).Perfumerias Caoba...Hasta 18 sociedades diferentes en distintos sectores de actividad.Al mismo tiempo, fui Consejero en 12 sociedades de distintos sectores de actividad.

Como parte de mi responsabilidad como Consejero Delegado del Grupo Pyrenees, y dentro de la estrategia de diversificación del riesgo país, propongo y obtengo la aprobación para desarrollar un proyecto de Distribución detallista de una de las actividades dominadas por el Grupo: La perfumería selectiva.Misión: Crear y desarrollar el BP, contratar el equipo mas adecuado para la puesta en marcha y realización de los mercados test, a partir de los estudios de mercado pertinentes.En segunda fase, y una vez testado el modelo, iniciar la expansión por crecimiento orgánico, de acuerdo a un plan de expansión que ha identificado los mercados clon de nuestro mercado de éxito.Adecuación del equipo de gestión a esta nueva etapa.Tercera fase: Alcanzada una masa critica suficiente, se inicia una expansión acelerada para captar cuota de mercado mas rápidamente, vía adquisición de algunas sociedades de distribución local, que se integran en el grupo.

GRUPO ALGOSA: Subdirector General. Grupo empresarial valenciano, familiar, con actividad fundamentalmente en el sector cafetero, y distribución propia tanto al sector detallista como hostelero.La misión para la que se me contrato era, reestructurar el Grupo de cara a un enfoque personal de los accionistas distinto del de aquel momento, que implicaba adecuar algunos de los negocios para su posterior venta, búsqueda de compradores y negociación de la operación .Se vendió una de las sociedades al grupo Nestle, y otra a una multinacional holandesa especializada en este sector en marcas blancas.

SUPERMERCADOS JOBAC..Consejero-Director GeneralVentas año 88:13.000 millones de pesetasVentas año 90:22.000 millones de pesetas.Empleados: 1.600Tiendas totales: 168Actividad: supermercados de alimentación.Siendo una empresa familiar, en el año 88 es adquirida por MERCASA como base para un proyecto nacional a constituir vía adquisiciones.En ese momento se me contrata como Director General, para sanear el negocio, hacerlo evolucionar a una estructura profesional, y crear el modelo a aplicar en las siguientes adquisiciones de cadenas regionales.Objetivos:-Crear el nuevo equipo de dirección-Diseñar el modelo comercial-Definir el plan de negocio, asi como el modelo informático y de gestión.Tras absorber algunas pequeñas sociedades de distribución y definir el modelo de negocio, por razones políticas se renuncia al proyecto a nivel nacional, y deja de tener interés para mí como proyecto regional.

FRUDESA (FRIO, FRUTOS Y DERIVADOS).Director Comercial y de MarketingFacturación en el 83:12.000 millones de pesetasFacturación en el 88:15.000 millones de pesetasSector: Alimentos congeladosDistribución a nivel nacional, a través de 19 sociedades del grupo, en otras tantas provincias, y a través de distribuidores regionales el resto.En 1983 asumo la dirección comercial y de márqueting, con responsabilidad sobre toda las sociedades propias y los distribuidores, tanto el lo que se refiere a ventas como a los resultados de explotación de las delegaciones.La plantilla propia de este departamento era de 350 personas, incluyendo gerentes y administrativos de las sociedades propias, autoventas y personal de la central de los departamentos comercial y marqueting, compuesto por 12 titulados superiores, incluyendo auditoria interna.

JUGUETES FEBER.Director Comercial y MarketingSector: jugueteroMercado: nacional e internacionalMi misión fundamental era desarrollar el mercado de exportación, que en el año 80 era inexistente ( unos 17 mill de pesetas), para lo cual ,constituimos una delegación propia en USA con una red de ventas que cubría todos los estados ,y otra delegación propia en Francia.Así mismo se sustituyo a los representantes multicarta de Barcelona y Madrid, por delegaciones propias, lo que era totalmente innovador en este sector, con unos resultados que más que duplicaron las ventas en esas zonas.El ejercicio del 83 se cerro con unas ventas de 5.000 millones de pesetas, 1.000 de los cuales eran de exportación.