Private Equity FIP Inova empresa, Series A e B, Growth Capital

AI pricing prediction company - Sold to Neogrid (public listed BVMF: NGRD3)

Uma das maiores Securitizadoras do país, responsável pela emissão de +R$100 bilhões em títulos de crédito estruturado.1. Estratégia e Execução Operacional: desenvolver e implementar as estratégias operacionais da empresa para garantir eficiência. Supervisão das operações do dia-a-dia, estabelecimento de indicadores de desempenho (KPIs) e melhoria contínua dos processos para otimizar a produtividade e a qualidade. Criação do comitê interno de Produtos e Tecnologia para criação de RoadMap e soluções de melhorias operacionais.2. Gestão de Riscos e Compliance: responsável por garantir que a empresa opere dentro dos marcos legais e regulatórios, incluindo legislação CVM e regulamentações financeiras, monitorando o cumprimento das políticas internas e mitigando os riscos operacionais.3. Liderança de equipe e desenvolvimento de talentos: responsável por equipe direta de +30 colaboradores e +45 colaboradores indiretos. Recrutamento, treinamento e retenção dos melhores talentos para construir equipes de alto desempenho. Impondo um ambiente de trabalho colaborativo, atuando diretamente com as equipes de Estruturação, Monitoramento de operações, CX e Relações com Investidores e indiretamente com as equipes Jurídica e de Tecnologia.

Estúdio de startups para identificar soluções promissoras, auxiliar no desenvolvimento estratégico e operacional e transformar em startups bem-sucedidas.• Originação de Negócios: identificação de potenciais empresas para compor o portfólio de investidas, analisando mais de 40 startups de diferentes segmentos, construindo uma extensa rede com anjos, mentores, incubadoras, aceleradoras e parceiros para ajudar as empresas investidas a crescerem mais rapidamente;• Negociação de Aquisição ou Venda: liderança na condução da negociação de 5 investidas, desde o processão de valuation até a definição dos acordos finais (Letter of Intention, Term Sheet, Contrato de Compra e Venda e Acordo de Acionistas);• Auxílio no Planejamento e Execução: colaboração com os fundadores das investidas e suas equipes para entender profundamente seus negócios, desenvolvendo uma estratégia de playbook para agregar valor às empresas do portfólio;• Equipe de 3 colaboradores diretos e 11 indiretos, com reporte direto ao Comitê de Investimentos.Principais Projetos / Conquistas / Prêmios:• Realizei o desinvestimento de 2 empresas do portfolio para companhias de capital aberto (Predify paraB3:NGRD3 e Feedz para B3:TOTS3) oferecendo um retorno de +10x em menos de 2 anos aos investidores.

Empresa de MarketPlace de Móveis, investida da Astella Venture Capital, sendo indicado para CFO interino e conduzir o processo de Recuperação Judicial da empresa;• Condução da negociação com credores (bancos e Fornecedores) e advogados para quitação das dívidas;• Implantação da nova metodologia de Pricing, sendo mais de 70 mil SKU’s, para recomposição da margem;• Manutenção e continuidade das operações mesmo em processo de RJ.

Empresa de Software para Core Banking e Investimentos, investida pelo fundo de venture capital Oria Capital, sendo indicado para CFO/COO e conduzir o processo de consolidação da governança e reporte financeiro e aquisição de 3 concorrentes;• Aquisições: responsável por avaliar (valuation e due diligence) e negociar a compra de 3 empresas com soluções complementares e suas respectivas integrações. Trabalho em conjunto com time de Tecnologia para análises técnicas e viabilidade;• Definição em conjunto com o fundo investidor para modelos de reportes mensais e trimestrais, abrangendo informações operacionais e estratégicas;• Introdução da prática contábil Lei do Bem (Lei 11.196/05, MCTI) para benefício fiscal (IRPJ, CSLL, IPI, Depreciação e Amortização), originando mais recursos para investimentos em novos produtos.

Empresa de importação e comercialização de lâmpadas LED, sendo indicado para CFO/COO e conduzir o processo de consolidação da governança e reporte financeiro e preparação para a rodada de captação Series A;• M&A: Participação ativa no processo de investimento Series A, por um fundo de Private Equity de NY/EUA;• Operações: Responsável pelo desenho e implantação dos times Comercial, Finanças e Desenvolvimento de Produtos, Pós-Vendas e Logística/Distribuição;• Finanças: Desenvolvimento de uma ferramenta de precificação automática, baseado em dados de concorrência e nível de estoque e criação de campanhas com o time de vendas;• Comitês Internos: Criação e condução das reuniões semanais de Sales and Operations (S&OP), reduzindo drasticamente o nível de rotação do estoque, com baixos níveis de stock-out;• Parcerias: implantação de software para controle de ações de Trade Marketing, monitoramento de preços dos concorrentes e ERP.

Empresa de mídias digitais, investida pelos fundos Monashees e Intel Capital, sendo indicado para CFO e conduzir o processo de consolidação da governança e reporte financeiro;• Administrativo / Financeiro: responsável pelos departamentos Jurídico, Contabilidade, Tributário, Recursos Humanos e key-user e sponsor da implantação do ERP Totvs;• Operações: escritórios em São Paulo/BR, Buenos Aires/AR e Delaware/US;• M&A: condução das negociações, valuation, due diligence e acordos finais para a aquisição e integração das operações da Popego S.A. na Argentina (investida da Aconcagua Ventures). Parte dos recursos foi levantado através de um bridge finance que conduzi junto ao Silicon Valley Bank (California, USA).

Empresa de telecomunicações pertencente ao um Family Office, sendo indicado para CFO e condução do processo de consolidação da governança e reporte financeiro;• Responsável pelo spin-off da unidade de Telecom e Serviços de valor agregado, dando mais autonomia para o desenvolvimento de soluções;• Na unidade de Serviços, fui responsável pela aprovação de investimento (fundo perdido) de R$4MM da FINEP (com recursos do FUST/FUNTTEL), possibilitando a empresa a criar novos produtos, como a solução de Videoconferências e PABX na nuvem;• O resultado em menos de 12 meses foi o crescimento do faturamento da unidade de Serviços e melhoria da Margem Líquida da empresa como um todo, além da quitação de uma dívida bancária de Capital de Giro;• Condução do Planejamento Estratégico e desdobramento através da implantação de Comitês Semanais (Pessoas, Produtos e Financeiro).

Empresa de exploração mineral investida pela Votorantim Novos Negócios (braço de Private Equity do Grupo), sendo indicado para Gerente Administrativo-Financeiro;• Estudos de viabilidade e Valuation: auxílio nos estudos de viabilidade econômico-financeiro para construção e operação da planta de processamento de ferro, mineroduto e ferrovia;• Operações: Responsável pelo controle Financeiro (Contábil, Tributário, Compras, Recursos Humanos) e trabalho em conjunto com o time Jurídico (Mineração, Ambiental e Societário);• A empresa realizou investimentos de Pesquisa e Prospecção Mineral da ordem de R$80MM e realizou a venda do projeto +USD 150MM para um fundo baseado em Hong Kong em 2008.

• Participei de mais de 10 projetos de consultoria de gestão, implantando Orçamento Base Zero, Redesenho e Modelagem de Processos, Re-estruturação Financeira, Gestão por Diretrizes, processos de fusão e Melhorias de Linha de produção Fabril• Atuei nos mais diversos segmentos, passando por E-Commerce, Plano de Saúde, Fabricante de Peças, Indústria alimentícia e Logística, entre outros.