Der Experten Coach für Ihr erfolgreiches Projekt!

Praktische Unterstützung bei Projekten (Die Projekt Praxis) und in der betrieblichen Kommunikation (Die Rhetorik Praktiker).Die Projekt Praxis: Projekte erfolgreich abschließenDie Rhetorik Praktiker: Weil die Erfahrung zählt

Dozent für Projektmanagement für die Fachrichtungen Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen

2007 - 2014: SIEMENS AG: Innerhalb der SIEMENS AG habe ich die PACT Methode eingeführt, als „Produkteigner“ weiterentwickelt und stetig verbessert.Seit 2009 bin ich offizieller Trainer für PACT-Moderatoren bei SIEMENS Learning Campus. In den letzten 10 Jahren habe ich bei SIEMENS (inkl. SV) mehr als 70 Seminare, mit weit über 500 Teilnehmern geleitet. Das PACT Curriculum umfasst 4 Präsenztrainings mit insgesamt 13 Tagen. Alle Trainings wurden von mir persönlich gehalten, seit 2008 alle… Show more 2007 - 2014: SIEMENS AG: Innerhalb der SIEMENS AG habe ich die PACT Methode eingeführt, als „Produkteigner“ weiterentwickelt und stetig verbessert.Seit 2009 bin ich offizieller Trainer für PACT-Moderatoren bei SIEMENS Learning Campus. In den letzten 10 Jahren habe ich bei SIEMENS (inkl. SV) mehr als 70 Seminare, mit weit über 500 Teilnehmern geleitet. Das PACT Curriculum umfasst 4 Präsenztrainings mit insgesamt 13 Tagen. Alle Trainings wurden von mir persönlich gehalten, seit 2008 alle in Englisch. Weit über 2500 PACT Workshops wurden bei SIEMENS weltweit moderiert. Neben dem Effekt der Teamentwicklung und dem intensiven Einbinden des Teams in das Projekt, gibt es den Nachweis, dass die Anwendung der PACT Methode den Profit der Projekte spürbar verbessert hat. ___________________________________________________________________________2007 – 2014, SIEMENS AG: Being the product owner, I implemented and continuously improved the PACT Methodology in SIEMENS worldwide. Since 2009 I am official trainer for all PACT-facilitators in SIEMENS Learning Campus. In the last 10 years in SIEMENS (incl. SV), I led more than 70 seminars, with more than 500 participants. The PACT curriculum consists of 4 “on site” trainings with 13 days in total. All trainings were conducted by me, since 2008 all were held in English. More than 2500 workshops were conducted in SIEMENS worldwide! Besides team development effects and the team buy-in into the projects, there is proof, that this method increased the profit of the projects remarkably. Show less

1999 - 2000: SIEMENS Automotive AG, Regensburg: Als QM der Division Power Train Diesel Systems habe ich den Anlauf der ersten Diesel Einspritzsysteme von SIEMENS für PSA begleitet. 2000 - 2004: SIEMENS VDO Automotive AG, Regensburg: Gruppen- und stellvertretender Abteilungsleiter, mit 13 Qualitätsplanern in R, Lohr, Limbach und Toulouse (F), verantwortlich für QM in Projekten.2004 - 2007: SIEMENS VDO, Corporate Project Management Office: Entwicklung einer Methode zum Projekt… Show more 1999 - 2000: SIEMENS Automotive AG, Regensburg: Als QM der Division Power Train Diesel Systems habe ich den Anlauf der ersten Diesel Einspritzsysteme von SIEMENS für PSA begleitet. 2000 - 2004: SIEMENS VDO Automotive AG, Regensburg: Gruppen- und stellvertretender Abteilungsleiter, mit 13 Qualitätsplanern in R, Lohr, Limbach und Toulouse (F), verantwortlich für QM in Projekten.2004 - 2007: SIEMENS VDO, Corporate Project Management Office: Entwicklung einer Methode zum Projekt Anlauf für SV weltweit, genannt “PACT”: Projekt Anfang mit Coaching und Teamarbeit. ________________________________________________________________________________1999 -2000: SIEMENS Automotive AG, Regensburg: As QM of Power Train Diesel Systems I supported the start-up of the first diesel system of SIEMENS for PSA.2000 - 2004: SIEMENS VDO Automotive AG,: Group Leader and Deputy Department Leader of Diesel Systems, responsible for QM in projects with 13 Quality Planners in 4 locations.2004-2007: SIEMENS VDO, Corporate Project Management Office: Development of a Project Start-up Methodology in SIEMENS VDO worldwide, called “PACT”: Project Acceleration by Coaching and Teamwork. Show less

1990 – 1994: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Generatorenwerk „Lichtwerk“: Qualitätsplanung für die Serienfertigung von Generatoren. Moderator für interne Lean Production und Lean Management Workshops.1994 – 1999: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Pumpenwerk, QM im Einkauf: Durchführung von Lean Workshops mit Zulieferern. Verantwortlich für die Materialgruppen Kunststoff, Gummi und Montagebaugruppen. Ab 1996 zusätzlich stellvertretender… Show more 1990 – 1994: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Generatorenwerk „Lichtwerk“: Qualitätsplanung für die Serienfertigung von Generatoren. Moderator für interne Lean Production und Lean Management Workshops.1994 – 1999: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Pumpenwerk, QM im Einkauf: Durchführung von Lean Workshops mit Zulieferern. Verantwortlich für die Materialgruppen Kunststoff, Gummi und Montagebaugruppen. Ab 1996 zusätzlich stellvertretender Abteilungsleiter.________________________________________________________________________________1990 - 1994: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Alternator Plant: Quality planning for series production of alternators and facilitator for Lean Production and Lean Management workshops internally.1994 - 1999: Robert Bosch GmbH, Stuttgart, Diesel Pump Plant, Supplier Quality Management: Conduction of Lean workshops with suppliers. Responsible for commodity groups plastics, rubber and assemblies. Starting 1996 additional Deputy Department Leader. Show less