Samen met onze opdrachtgever ontwikkelt MVOkay een realistisch SROI-beleid. Namens die opdrachtgever voeren wij de regie op de daadwerkelijke realisatie van dat beleid door de leveranciers van deze opdrachtgever.Kansen creëren voor wie een kans op werk of verbetering wil benutten.

OrganisatieadviesProject- en interimmanagementTeamontwikkeling en teamboostTrainingen en coaching

Als bijzonder ambtenaar van de burgerlijke stand voltrek ik een aantal huwelijken per jaar in de gemeenten Zeist en Druten.

Ontwikkeling van de gemeentelijke controlcyclus en de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe product georienteerde begrotingssystematiek.Verder de implementatie gerealiseerd van een nieuw personeelsinformatiesysteem.

Organisatieontwikkelingsopdracht voor Seenergy.-----------------------------------------------------------------------Bij de Surinaamsche Waterleiding Maatschappij in Paramaribo ondersteun ik de directie bij de organisatieontwikkeling en attitudeverandering in de organisatie. Daarnaast begeleid ik meerdere medewerkers- en managementteams en ben ik betrokken bij de werving en selectie van in Nederland wonende kandidaten.12/2013: samen met de directie heb ik voor de hele organisatie 'de stip op de horizon' gezet. In de komende maanden wordt nu hard gewerkt aan alle verbeter- en ontwikkelpunten die de weg naar 'de stip' moeten plaveien.

Status: afgerond met periodiek vervolg--------------------------------------------------------Vitens heeft na haar ontstaan in 2002 gekozen om twee generieke projectmanagementmethodieken (Prince2 en Projectmatig Creëren) samen te voegen tot een bedrijfseigen methodiek: de Vitens Project Aanpak. Naast deze twee methodieken zijn er nog enkele aanvullende tools en modellen toegevoegd. Bij de ontwikkeling van deze VPA was ik destijds betrokken. Van 2002 - 2006 heb ik circa 300 Vitensmedewerkers opgeleid in zowel softskills als hardskills van het projectmanagement.In 2007 heb ik VPA1.0 aangepast naar de huidige wensen en inzichten binnen Vitens naar VPA2.0. Ook hierin heb ik weer vele, nieuwe, Vitensers opgeleid.Naast mijn betrokkenheid bij VPA heb ik al met meerdere teams teamontwikkelingsopdrachten uitgevoerd. Soms als eendaags, soms een meerdaagse programma. Het programma Van Binnen naar Buiten en weer Terug (zie http://www.seenergy.nl/wordpress/?page_id=72) heb ik daarbij ook gebruikt.

Status: afgerond------------------------Stoppen-Denken-Doen® is een methodiek die door Seenergy is ontwikkeld om het projectmatig werken te ondersteunen. Geen zware (al dan niet generieke) projectmanagementmethodieken voor medewerkers die 'alleen' maar deelnemen in projecten of 'alleen maar' hun eigen werk of opdrachten projectmatig willen aanpakken. Gewoon alleen maar dat wat je nodig hebt; de rest is voor de echte projectdieren...In mei 2009 is de eerste trainingsgroep gestart met de uitgebreide 5-daagse training.Uiteindelijk zijn ruim 100 medewerkers vanuit diverse geledingen getraind in Stoppen Denken Doen.

Projectmanagementmethodieken ontwikkelt en geimplementeerd voor Nuon, Vitens, Vopak en Roteb.Pilotimplementatie PRINCE2 bij Movares.Project turnaround bij het VU-MC voor het curriculum van de opleiding basisarts.Projectcontrol ingericht voor Nuon Monitoring.Cultuurverandertraject voor groepen controllers bij ProRail aan de hand van een zeilervaring in samenwerking met Roy Heiner.Cultuurtraject/Belbin-implementatie bij een middelgroot ICT-bedrijf.Organisatieontwikkeling bij Roteb

Mijn opdracht was om de bestaande centrale afdeling te professionaliseren en om te bouwen tot een serviceafdeling met een dekkende, zo mogelijk positieve, begroting. Deze opdracht heb ik succesvol afgerond met het uiteindelijk overbodig maken van één souschef functie.Daarnaast was ik deel-projectleider van het project ter vervanging van het bestaande personeelsinformatiesysteem.

Als stafadviseur ben ik verantwoordelijk geweest voor het ontwerpen van de AO voor de nieuwe samengevoegde gemeentelijke dienst (voorheen SOZA, Welzijn, Onderwijs, Maatschappelijke Ontwikkelingen en Sport). Daarna ben ik projectleider geweest voor de implementatie van Office-software (destijds het IBM S36-systeem) bij de nieuwe dienst.

Hightlight: intensief meegewerkt aan de implementatie van een nieuw bank-automatiseringssysteem

I 'did' my time as a Sergeant. Great fun!