Ingenjör med bygg- och anläggningsinriktning, kompletterat med flertal ledarskapsstudier på bl.a. högskolenivå.Jag har arbetat över 35 år i branschen och mer än 25 år inom ledande befattningar inom bygg- och anläggningsbranschen. Sedan 2009 har jag arbetat kontinuerligt i roller som ordinarie i operativa och strategiska ledningsgrupper, och har tillagt mig stor produktions kunskap som entreprenör i en rad olika roller som exempelvis platschef, arbetschef och VD. Har kontinuerligt varit involverad i projekt både för privata och statliga/kommunala beställare. I uppdragen har jag ansvarat för projekt inom såväl bygg, anläggning samt underhåll.Min nuvarande konsult roll som byggprojekt ledare Tidaholm A, Specialfastigheter AB omfattas av sekretess, ansvarsområde storleksordning projekt del mer än 1 miljard Sek.Tidigare uppdrag som Senior projektledare åt APM Terminals i Göteborgs hamn bestod av ett antal komplexa pågående Container Kran projekt, där omfattande omflyttningar och stora teknikuppdateringar görs på flertal kranar inom samtidigt pågående terminal arbete och operationell drift i hamnen, uppdraget krävde stor förmåga för hantera komplexitet, samordning, samarbete och framdrift. Jag har haft flertal roller där jag ansvarat för uppbyggnad av nya etableringar och verksamheter och har lagt till stor förmåga att utveckla såväl verksamheter som människor i organisationer.Som Senior projektledare har jag haft ansvar för genomförande av stora komplexa projekt. I uppdraget som Senior Site Manager för ABB i Projekt Nordbalt som avlutades slutet av 2015, var jag övergripande ansvarig på Site med ansvar för Civil, Installation samt Commissioning i Nybro, åt ABB HVDC. Projektet var en entreprenad åt Svenska Kraftnäts NordBalt projekt, värde 550 milj. Euro, projektkostnad Nybro ca 800 miljoner Sek.I Roll som Projektledare åt Kapsch vid om och tillbyggnad kontor och teknik byggnader 2018-2020 var jag Kapsch övergripande projektledare och rapporterade direkt till Kapsch VD. Projektet innefattade teknisk avancerad utrustning och där bla god samordning var nyckel till lyckat projekt för alla inblandade.