Percy Romero Email and Phone Number

- Incremente en un 20% la facturación de mi cartera de clientes debido al éxito de los proyectos que gestione.- Realice soluciones de mejora a fin de cumplir con los requerimientos y expectativas de los stakeholders.- Lidere los kikoff entre el cliente y el equipo del proyecto para definir correctamente el alcance del proyecto y asi presentar un producto que brinde valor al negocio del cliente. - Plane las adquisiciones gestionando correctamente a los proveedores contratados para el proyecto.- Una vez finalizado el proyecto, coordine que se realice las facturas según los términos acordados en el contrato.- Realice casos de negocio evaluándolos con parámetros financieros como el ROI

- Gane ofertas técnicas económicas en licitaciones con el Estado (Ministerio Publico, Marina de Guerra, Ejército, etc) y empresas privadas (Minera Nexa Resources, Minera Chungar, Minera Milpo Andina, etc.)- Realice reuniones con los interesados del proyecto para plantear iniciativas de solución que cubra sus necesidades y este acorde con la estrategia de negocio de su empresa. - Elabore análisis financieros basándome en el VAN y TIR de las iniciativas de negocio. - Elabore casos de negocios en conjunto con el plan de gestión de beneficios las cuales fueron aceptados y convertidos en proyectos que brindaron valor al cliente. - Analice los riesgos tomándolos en cuenta dentro del presupuesto del proyecto. - Acote el alcance del proyecto en conjunto con los supuestos para cubrir las expectativas de los stakeholders. - Realice kickoff con los stakeholder previo al inicio del proyecto. - Coordine con los proveedores el alcance del proyecto asignados a ellos.

- Gestione que el equipo cuente con las habilidades y herramientas idóneas para la ejecución del proyecto. - Lidere al equipo de proyecto para que realice una EDT / WBS acotando los paquetes de trabajo al mínimo detalle.- Lidere al equipo de trabajo para que liste las actividades indicando los responsables, tiempos y sus riesgos- Gestione a los interesados o stakeholders para acotar el alcance y este cubra sus expectativas y se encuentre alineado a la estrategia de negocio. - Gestione los cambios y riesgos del proyecto para que estos no impacten drásticamente al presupuesto, alcance, calidad o tiempo de ejecución del proyecto.

- Diseñe y elabore factibilidades técnicas evaluando la viabilidad de las iniciativas y o soluciones planteadas. - Coordine y supervise que los proveedores ejecuten los proyectos acorde al alcance, tiempo, costo, calidad y presupuesto pactado. - Supervise que el equipo técnico del proyecto se encuentre capacitado para la ejecución de los proyectos. - Propuse e implemente nuevos procesos de capacitaciones técnicas el cual redujo en un 20% los tiempos de ejecución- Propuse e implemente un nuevo proyecto de cambio tecnológico en instalaciones logrando reducir en un 70% las incidencias en los centros comerciales.

- Coordine con los proveedores que sus entregables se encuentren acorde con lo pactado- Lidere la implementación de un proyecto de mejora tecnológica con impacto regional el cual redujo las incidencias en 30%- Gestione un proyecto de optimización de la plataforma tecnológica para la automatización de tareas operativas. - Analice el impacto y riesgos de los requerimientos comerciales previo a su ejecución.- Estuve a cargo del análisis de los requerimientos de dos de los clientes más grande de la compañía (70% de la facturación total).

- Propuse un proyecto de homologación de equipos el cual logró reducir el tiempo de las pruebas en un 20%- Implemente un proyecto para agregar parámetros cuantitativos dejando de lado las mediciones subjetivas de las pruebas de homologación de equipos. - Realice análisis de riesgos e impacto en ambientes controlados de los proyectos antes de que sean ejecutados en producción.- Coordine y realice procesos de pruebas y su interacción con las áreas involucradas en su ejecución

Funciones:- Apoyo a las empresas IBM y CSC para el proyecto de cambios de equipos de telecomunicaciones en la Minera Yanacocha.- Realizar el cableado estructurado en los Data Centers.- Soluciones de los problemas de red ocasionados por los cambios de equiposLOGROS:- Trabajo en equipo, ya que la realización del proyecto fue hecha por 4 empresas: IBM, CSC, CPM Red e incluso personal de la misma Minera Yanacocha.