Adscrita a la V.P.E de innovación y productos, la V.P de nuevas tecnologías tiene como norte el apoyo tecnológico al desarrollo de nuevos productos, que logren a bajo coste y con la utilización de tecnologías desatendidas en su mayoría aumentar la productividad, recepción de clientes y captación de fondos reales a la institución.El reto es converger tecnología y productos de una manera simple pero funcional.

Mantener la seguridad de la plataforma tecnológica de la institución, mediante la aplicación de métodos de contención de fraude electrónico, seguridad perimetral, seguridad en procesos y actualización de las políticas y normas que rigen y dictan los controles y estándares de seguridad en la Banca financiera mundial.

La Gerencia de seguridad integral está compuesta por las coordinaciones de seguridad de la información, seguridad bancaria, calidad it y continuidad del negocio, entre las principales funciones de la gerencia se encuentran realizar la evaluación, implantación y monitoreo de controles para el procesamiento, transmisión, almacenamiento, resguardo y divulgación de información tanto en la plataforma tecnológica así como en otras áreas de la organización, mediante el uso de métodos y herramientas tecnológicas especializadas, con el fin de proporcionar confidencialidad, integridad y disponibilidad de toda la información del Banco cumpliendo con normativas vigentes, así como el análisis de seguridad a los sistemas propuestos a ser implementados identificando las posibles vulnerabilidades que estén contenidas dentro de los mismos, asegurar mediante los planes de contingencia y recuperación de desastres la continuidad de operaciones en el menor tiempo posible y con el menor impacto, otorgando prioridad a las áreas que apoyan el negocio.Logros destacados: La estandarización de procesos de seguridad ajustados a PCI, cierre de brechas de auditoría externa, así como el cumplimiento de los lineamientos de la normativa ti de Sudeban, la validación e implantación exitosa de los parámetros de trasferencia seguridad de la información para la mudanza del centro de cómputo de la empresa a una nueva sede, resguardo y protección de las instalaciones de la empresa, así como del personal que labora en ella, mantener la custodia y seguridad en las agencias, investigación y seguimiento a los casos de reclamos internos y control de accesos físicos a las instalaciones y la prevención de la fuga de información corporativa mediante la aplicación de herramientas de control y análisis de actividades en la red. Pruebas y certificación funcionales y de seguridad a los desarrollos y proyectos que la institución ha emprendido.

Salida a producción de los proyectos estimando tiempo y alcance, (Proyectos efectuados: Mudanza del centro de computo de Bancaribe, 12 Fases, Proyecto-Reconversión Monetaria y Microsoft Dynamics como CRM), Aplicación, administración, mantenimiento y puesta en marcha del core del negocio de bancos en SOA BPM, bajo IBM Websphere, Administración de la plataforma de servidores y la plataforma Web de la empresa, aplicación de vulnerabilidades liberadas por los entes desarrolladores de los sistemas operativos, aplicación de los controles de cambios programados y de emergencias a fin de solventar incidentes y mejoras en la plataforma. Puesta en producción de los proyectos asignados, estudio y análisis para la mejora tecnológica de la empresa. Principales logros. Salida a producción del nuevo core de negocio bajo BPM en IBM WESPHERE, así como la implantación de Microsoft Dynamics como CRM, y participación activa en el proyecto de reconversión monetaria, y Mudanza del data center de Bancaribe a IBM.