Det kittlar lite extra nånstans i skärningspunkten mellan ledarskap, innovation och affärsmodeller. Det kanske är en nyck av nutiden och en effekt av den omgivande miljön men jag tror det handlar om intresse för möjligheter. Förändringar? Kanske. Människor? Definitivt. Skapande? Absolut.Minns slutet av juli 2016 och sandleken på en strand i mellersta Halland. En fjärdedel av familjen läste bok, en annan "del"​ var fullt aktivt aktiverad. I, vadå? Föräldraskap? Lek? Innovation? Möjligheter?Barnen står naturligtvis högst i kurs men någonstans där i den aningen fartblinda nybyggarivern reflekterade jag över mig själv och mitt vuxna ledarskapsbeteende och engagemang. Det var inte konstlat. Det var äkta. Det var kul. Och det var ömsesidigt.Efter en lång stunds intensivt sandskapande sträckte jag ut min rygg och utförde ett par gymnastiska övningar som återhämtning. Två minuter gick...och strandstadens vägnät och byggnadsverk fortsatte, ånyo, att växa både till yta och till antal.Jag är intresserad av människor och de förutsättningar och mekanismer som skapar personen vi är. Drivkrafter vi har. De individuella ryggsäckarna vi bär med oss. Egenskaper. Motivationsfaktorer. Värderingar, attityder och beteenden. Vad man appelleras av och vad man eventuellt skyr och flyr.Min egen drivkrafts- och motivationskod är självanalyserad och härledd och med denna vetskap är det tydligt varför jag hellre gräver i sanden med mina barn än prioriterar mig själv och tillgodoser mina personliga behov i första hand. Jag gillar att skapa och är intresserad av människor. Solidaritet, omtanke och öppenhet är centrala värderingar.Så, det kommer bli många sandslott, även i år. Med kundnyttan i första rummet. Värde för andra är värde för mig.