Ponente en #ExpoPYME2023 con la conferencia "Cómo usar la Inteligencia Artificial en las PYMES" Consultor para la certificación en ISO 27001e ISO 20000 de empresa líder en Servicios Administrados

Gerente de Proyecto para FEMCO responsable del proyecto del Upgrade del ERP de OXXO México con 13 módulos instalados, más de 300 usuarios, 53 plazas y 14,500 tiendas a nivel nacional. Coordinación de 13 consultores funcionales, 5 consultores técnicos, 16 líderes de plataforma de sistemas periféricos de OXXO y más de 50 usuarios en la fase de análisis. (2016)Gerente de Proyecto para el proyecto de Contabilidad Electrónica del Corporativo de General Electric (GE) para cumplir con el Anexo 24 del SAT incluyendo 62 entidades legales que están obligadas a presentar la contabilidad electrónica. (2015)Gerente de Proyecto para Grupo Televisa en el proyecto Nuevo Sistema Fiscal, generación de 40 cédulas fiscales para pago de impuestos de las 200 empresas del Grupo, tomando la información contable de la EBS del grupo. (2014)Gerente de Proyecto para la Migración en Grupo PROEZA - Citrofrut de la EBS 11 a l aversión EBS 12.5.3 en los módulos: GL, AP, AR, INV, PO, CE, CST, EBTAX, OM, QA HRMS y OPM en las 16 entidades legales y 15 unidades operativas del grupo. (2013)

Líder responsable de la entrega en tiempo y forma de los proyectos de Grupo TI México bajo la metodología del PMBoK.Líder responsable del área de Staffing de Grupo TI, para el reclutamiento, selección y administración de más de 170 consultores asignados con los diferentes clientes de GTIM.Líder responsable del diseño, optimización, automatización e implementación de los procesos de Administración de Proyectos, Reclutamiento y Selección, Pólizas de Soporte a Oracle EBS y Gobierno Empresarial de GTIM.Líder responsable de la impartición de cursos de Administración de Proyectos, COBIT, ITIL, BPM, ISO 20000 e ISO27000.Líder responsable de los servicios de consultoría de procesos de negocio y TI basados en buenas prácticas y estándares de calidad mundial.

Especialista en implementación y mejora procesos de negocio y TI de nivel ejecutivo, táctico y operativo basado en marcos de referencia de clase mundial.Líder Responsable en la implementación de procesos de Gobierno de TI, tácticos y operativos para Banorte Generali, basados en prácticas de Business Analisys, Business Engagement, Change Management, PMBoK, CMMI, ITIL y COBIT.Líder Responsable en la definición e implementación de los procesos operativos para la Administración de Servicio de TI bajo ITIL v3 e ISO/IEC 20000 para empresas de servicios de TI.Líder Responsable en la implementación de los procesos tácticos y operativos para la Administración de Portafolio, Administración de Programas y Administración de Proyectos bajo la metodología de PMBoK para empresas de Retail.Líder Responsable en la implementación de procesos ejecutivos y operativos para Gobierno de TI y Administración de Servicios de TI con las mejores prácticas de COBIT e ITIL.Coordiné la definición e implementación de procesos ejecutivos, tácticos y operativos para Gobierno de TI, Administración de Portafolio y Administración de Servicios de TI bajo las mejores prácticas de COBIT, PMBoK e ITIL para empresa de servicios de telefonía, universidades y empresa de retail.Impartí cursos de COBIT, ITIL, Administración de Proyectos, Business Process Management (BPM), Administración de Requerimientos con Casos de Uso y Modelado de Negocios con UML. Consultant on ITIL, ISO20000, BPM, COBIT, BSC, VALIT, PMBoK Frameworks.

Administré el desarrollo y mantenimiento de software a la medida para los clientes bajo la metodología CMMI N3.Lideré el proceso de acreditación en CMMI Nivel 3 logrado el 9 de Agosto de 2007, tanto para el área de desarrollo de software como para el área de administración de operaciones.Administré la infraestructura computacional en compra de equipo, licencias de software, mantenimiento preventivo y correctivo de equipo.Responsable de ciertos procesos de recursos humanos para la contratación en vacantes, permisos y vacaciones.Administré los servidores web, de repositorios de código, de base de datos.Administración de soporte técnico, servicio de voz y datos.Responsable de reportes ejecutivos de esfuerzo, calendario y costos de proyectos para dirección general.Definí los procesos de costeo de proyectos, consultoría de proyectos y desarrollo de proyectos.Definí las políticas organizacionales que soportan los procesos operativos.Definí los roles participantes y los componentes de entrada y salida de los flujos de trabajo establecidos en los procesos.Capacité al personal de la empresa en las áreas de proceso de CMMI y en los procesos de desarrollo definidos.Administré la reingeniería de los procesos de desarrollo de software de la empresa alineados al Modelo CMMI.

Administré el análisis, diseño e implementación del sistema administrador de puntos de venta y concentrador central de Grupo Benavides para mejorar los tiempos de operación de las sucursales (.NET, SQL)Administré el análisis, diseño e implementación del Sistema de Registro de Solicitudes de Principal AFORE para descentralizar la operación de las AFORES (.NET, SQL)Administré el análisis, diseño e implementación del Sistema de Seguros y Pensiones de Principal AFORE para descentralizar la operación de los Seguros. (.NET, SQL)