Consultor colaborador responsable de planear estrategia comercial y mercadotecnia en CDMX, Estado de México y diversas opiniones en el país principales empresas del sector de vivienda.Transferir Know How, Desarrollar, Crear metodología análisis y procesos que sistematizen.Analizar y generar informe potencial diseño de hipótesis, programa de ventas (indicadores), inventario unidades cuantificar, precio M2, premisas estrategia medios utilizar y campañas, presupuesto de acuerdo al desplazamiento por etapas, integrar equipo comercial, proyecto, políticas condiciones, CRM, reglamento, % comisiones. Desarrollar para empresas el Control de procesos comerciales de operación y criterios, formatos de control, formatos de diseño estrategias, integración, meta.Determinar precio unidad, Mercadotecnia bases de mercado, benchmarking general.Crear Desarrollo, Plan de ventas, Presupuesto de gastos, programa económico de gastos, presupuesto de ingresos, inventario, indicadores de acuerdo a línea de tiempo, productividad (asesores, medios, desarrollos), Mercadotecnia presupuesto y campañas, plazo del proyecto. Fuerza de ventas contrataciones, costo por colaborador, capacitación, administración equipo.Metodología Scrum Master y herramienta Trello.Logros: La escencia de la estrategia es elegir que no hacer y ayudar a reconocer los trade offs mantener el Feed Back con el cliente.

Responsable de crear las bases para elaboración de estrategia de aceleración comercial, plan de ventas y metas comerciales, definir, actualizar políticas de venta, lista de precios, condiciones venta, inventario de 16 desarrollos deptos. CDMX, nivel residencial y medio.Crear estrategia de comunicación, nuevas campañas, implementar mensaje rector, diferenciación, cadena de valor, segmentación, indicadores, cronograma.Crear estrategia de atracción, niveles de producto, etapas comerciales, plan de medios.Crear experiencia de compra, showroom, herramientas comerciales (Presentaciones, Brochure, Maqueta, Formularios, Branding PV), programas, esquemas y recomendaciones, promociones de venta.Contratar, Integrar, capacitar estructura de trabajo (equipo comercial, 4 Coordinaciones, 40 asesores, bróker), implementación de procesos, responsabilidades, proveer herramientas desempeño prospección, reforzar cierre asesores, esquemas hipotecario y comisiones. Diseñar y plasmar metodología Canvas a nuestro modelo de negocio, (propuesta de valor, segmentación de clientes, canales, relaciones con clientes, fuentes de ingreso, recursos clave, actividades, estructura de costos. Crear evaluación puntos de venta, cronograma, implementación, estrategia campañas medios con Mercadotecnia y comunity mánager, elaborar diagnostico competencia benchmarking y optimizar presupuesto. Implementar CRM, datos a resguardo, seguimiento y análisis, evaluar, dirigir incremento productividad, correos, llamadas prospectos y clientes, parametrización, vinculación, automatización, para capitalizar prospectos, concretar citas y cierres. Alianzas con bancos, intercambio de carteras, atender Referidos, Inversionistas. Generar Mapa Estratégico de cierres. Reporte integración resultados y reuniones Consejo. Logros: Desplazar en 1 año, 135 departamentos de $2 a $3.5, en preventa y entrega inmediata, con la estrategia se generaron más de $300,000,000.00 ingresos.