Er udpeget som domsmand i Helsingør byret pr. januar 2020 og 4 år frem. Har tidligere fungeret i Østre Landsret fra 2011-2014.

Are you looking for a full time, Interim or part time HR consultant to help you. Please give me a call and we might be a match. +45 3149 8523.I am also interested in full time employment (not interim).

Er fratrådt da Interim HR services blev nedlagt som område i PwC.

Visionen for Slotsvænget er at blive Danmarks bedste arbejdsplads. Udfordringen var at finde ud af, hvordan det kan blive til virkelighed - især ovenpå en større organisationsomlægning hvor Slotsvænget blev til en selvstændig enhed under Center for Social Indsats i Lyngby Tårbæk kommune.Gennem undersøgelser og snakke med medarbejderne var der tale om, at nogle ikke følte tillid til ledelsen, andre følte sig ikke klædt på til deres job eller følte de ville noget andet, end det ledelsen ville fagligt. Har fik vi lagt en klar linje, skabt klarhed og gennemsigtighed og gennem samtaler med medarbejderne, fik vi klarlagt hvem der ville komme til at trives rigtig godt på en anden arbejdsplads og hvem der skulle have et skub til at stole mere på egne evner. Kort sagt fik vi styrket organisationen med nye kolleger, med det helt rigtige menneskelige mindset, der passede til der hvor Slotsvænget skal hen. I dag er det en ny og ung organisation, der står klar til at fylde en hel del samstemmende faglig viden på over de næste måneder. Vi har fundet en vej til at tiltrække dygtige kandidater i et marked, der er svært men hvor ansøgerne gerne vil være et sted hvor armene er højere over hovedet når man går hjem end når man møder ind.

Organisationen havde lige fået nye CEO og HR-chefen havde valgt, at skulle videre til noget andet. Den nye CEO havde derfor brug for en Interim HR chef til sammen med den øverste ledelse, at skabe den nye retning mens der var styr på baseline. Vi fik sammen set på muligheder, de nye ledere kom på plads og profilen for den nye HR Chef blev besluttet. Da denne var på plads kunne jeg efter kortere overlap trække mig ud af organisationen.Særligt fokus i perioden var på Organisationsudvikling, Ledersparring, HR administration, Rekruttering og opsigelser. Herunder forhandlinger med forbund.

Ledelsesstøtte i forhold til jura, medarbejderhåndtering samt sparring i forhold til forretningenHR strategi i relation til den overordnede strategiHR koncepter - baseret på fremtidens HR, herunder udvikling af nyt MUS konceptStærk på opbygning af relationer og håndterer balancen i rummet mellem medarbejderne og ledelsenMennesket i centrumFokus på ordentlighed i forhold til rekruttering og opsigelserMesseaktiviteter i forhold til Employer Branding, rekruttering samt onboardingOutplacement af opsagte medarbejdereKontrakthåndtering i forhold til eksterne leverandørerLederudvikling Teamudvikling: The Five Behaviors of a Cohesive Team (de fem dysfunktioner)Videreudvikling af internt University i Sonlinc DISC profilanalyseSituationsbestemt ledelse - SLII- certificeret i at anvende og undervise i situationsbestemt ledelse. Arbejdsmiljøkonsulent – i kraft af min position i HR er jeg valgt indPersonaleadministration og lønLedelseKommunikation på hjemmeside, LinkedIn og Facebook

HR strategiHR koncepter - herunder udvikling af nyt MUS konceptRekrutteringLederudviklingDISC profilanalyseVidereudvikling af internt University i Sonlinc PersonaleadministrationEmployer branding og onboardingArbejdsmiljøkonsulentTeamudvikling: The Five Behaviors of a Cohesive Team (de fem dysfunktioner)LønSituationsbestemt ledelse - SLII

Afholdelse af større afdelingsarrangementerOpdatering og oprettelse af Workspace og SharepointLedelsessupportOptimering af kundeprocesser, kommunikation (breve og e-mail samt foldere og web), Kommunikationsstrategi, Optimering og udvikling af IVR (telefoni). Kundeservice.

Optimering af processerIndretning og koordinering i forbindelse med indflytning/ombygning af lokationCoachingUdarbejdelse af APV og handlingsplaner Opgaver indenfor kommunikation Ændring af mindset gennem kommunikation og inddragelse af medarbejdere og ledereFacilitering af workshops indenfor Quality Service. LedelsesudviklingOptimering af kundeprocesser. Afdækning af tværgående problemstillinger i flere forskellige afdelinger. Del af større projekt for forbedring af vores supply chain (SAP) i tæt relation med konsulenter fra Reveal - USA www.revealvalue.com. Forandringsledelse og coaching i projekter – herunder det at knytte de valgte strategier til den enkelte medarbejder Tværorganisatoriske procesforbedringer i samarbejde med forskellige afdelinger fra lager til Finance. Udarbejde og drifte workspaces.

Ledelse, koordinering af forskellige funktioner.Ledelse af reception, omstilling, dispatch, driftkoordinering samt "posten".Implementering af nyt telefonomstillingssystem (Trio) i samarbejde med IT. Opdatering og optimering af IVR.Sammensætning af det rigtige hold af medarbejdere for at imødekomme kundens behov.Coaching.Jeg opnåede: At opgradere omstillingen til koncernomstilling. At få implementeret helt nyt omstillingssystem i samarbejde med IT og eksterne IT konsulenter. Bedste månedlig ledermåling i Kundecenteret i næsten alle måneder. Flot klimamåling. God indflydelse og gode resultater i projekter på tværs af koncernen. Rigtig god feedback i relation til min rolle i kvindeligt ledernetværk. Stor fortrolighed hos medarbejdere og kolleger.

Project manager, Oracle HRMS

Overordnet ansvar for den daglige HR udvikling og -administration i Berlingske IT med direkte reference til den administrerende direktør (ca. 100 medarbejdere). Udvikling og beskrivelse af HR-processer fra bunden Rekruttering (herunder samtaler) samt udarbejdelse af stillingsannoncer i samarbejde med de enkelte chefer og ledere Sparring med ledere i forbindelse med interviews og ”den svære samtale” Coaching af medarbejdere og ledere såvel individuelt som i grupper – herunder også i konfliktsituationer Udarbejdelse af uddannelsesplaner 360- samt 180 kompetencemåling af hhv. ledere og medarbejdere Rollebeskrivelser, herunder kompetenceniveauer Fratrædelsessamtaler Videreudvikling af personalesamtalekoncept: medarbejderudvikling (PU) samt udvikling af gruppeudviklingskoncept (GUS) Introduktionsplaner Gennemførelse af handlingsplan på baggrund af medarbejdertilfredshedsundersøgelse Udarbejdelse af lønreguleringsvurderingsskema på baggrund af bl.a. resultatmål, potentiale og værdigrundlag Udarbejdelse og ensretning af personalekontrakter Udvikling og videreudvikling af Berlingske IT’s personalepolitik – herunder også nedbemanding- og afskedigelsespolitik Personalejura Strategiske overvejelser omkring organisationsudvikling i samspil med ledelsen Ansvar for at personaleadministrationen blev kørt mest optimalt Outsourcing af Berlingske IT til CSC (fra HR siden) Jeg opnåede: At opdatere personalepolitikker At ensrette kontrakter i det omfang det var muligt At udvikle forskellige HR-optimerende processer Støtte og udvikle ledere og medarbejdere

Ansvar for kassekontoret.Daglig ledelse af ca. 35 blandede timeløns- og fuldtidsmedarbejdere (i tidsrummet 8-22) Fastholdelse og tiltrækning af medarbejdere til bl.a. kasselinjen Uddannelse og ledelse af teamet som helhed – ”Vi er det sidste led i det gode salg – hvordan gør vi det til en sjov og spændende oplevelse”? Implementering og fortolkning af IKEA’s værdier i samspil med afdelingen Rekruttering og opsigelse af medarbejdere.