De derde vervanging dit jaar, nu in de rol als IN voor de VSO afdeling Arbeid& Vervolg.

Weer een prachtige tijdelijke uitdaging op een mooie Ozeo school! Atalant met VSO de Klimopschool en Asteria College.

Zwangerschapverlof vervangen binnen de afdeling EMB op de mooiste school van Nederland.

Project professionaliseren HR afdeling. Realiseren, uniformeren en implementeren van alle werkprocessen ten behoeve van een efficiënte en excellente uitvoering. Strategische beleidsvoorstellen voorbereiden voor stuurgroep/ directie, beslissingen beleid gebaseerd op risicomanagement, kostenefficiëntie en verbeteren werkgeverschap. Splitsen functies in een operationele en een adviserende rol ten behoeve van professionalisering voor de (interne) klant. Inrichten HR Mid office zuid. Locatie overstijgende administratie op basis van SLA/ KPI / capaciteitsplanning en klanttevredenheid.HR beleid & strategie, uniformeren processen, professionalisering en implementatie, compliance, capaciteit planning, klant- en medewerkers tevredenheid.

Verantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van doelstellingen met betrekking tot omzet- en margeontwikkeling van de unit (P&L verantwoordelijk). Opstellen unit- en regiojaarplan en de regionale bedrijfsvoering, maken van accountplannen en het bepalen van de sales strategie.Verantwoordelijk voor de kernprocessen sales, recruitment, resource management en matchen. Vertalen van de klantbehoefte naar een concrete propositie vanuit Yacht. Verantwoordelijk voor sales- en relatiemanagement binnen een aantal key accounts in de financiële dienstverlening, zorg en lokale overheid.Aansturen, coachen en performance management van sales account management, branche account management en (senior) interim professionals. Lid van regio MT en landelijk project lid Professional Attitude.Sales, P&L, coachen, performance- en accountmanagement, Finance, HR

Dagelijks aansturing commercieel schade acceptatie team op een dusdanige manier dat service levels gehaald worden en de klanttevredenheid stijgt. Afbouwen van de afdeling (150 FTE) in 18 maanden, conform sociaal plan. Coachen van teammanagers en medewerkers vanuit transitieproces in het verbeteren van competenties voor huidig en toekomstig werk. Verantwoordelijk voor instroom en opleiding flex medewerkers (85 FTE) voor de hele line off business schade. Lid van het MT en opstellen van LOB jaarplan.Out- en Replacement, Flex graad, Opleidingen, Operationeel Management, SLA's

Oprichten en inrichten commerciële mid-office hypotheken, samenvoegen commerciële en operations teams. Dagelijkse aansturing commercieel/operationeel team (30 FTE), op een dusdanige manier dat service levels gehaald worden, de (personeel) kosten dalen en de klant- en medewerkers tevredenheid stijgt. Implementatie Lean proces improvement en work-flow systemen met status informatie. Dit voor het terugdringen van werkvoorraden, verbeteren doorloop tijd en realiseren leveringsbetrouwbaarheid. Verantwoordelijk voor omzet realisatie.Als manager uitvoeren performance management, talent management en lid van het MT. Als Cultuurcoach verantwoordelijk voor het cultuur verander programma "winning performance culture", met als doel verbeteren klanttevredenheid.Operationeel -, performance- en talent management, SLA, Lean, capaciteit planning, cultuurverandering

Als procesmanager verantwoordelijk voor het totale (Lean) keten-proces hypotheken. Reorganisatie van 21 operationele afdelingen naar 5 locaties in NL. Procesuniformering en beschrijving (AO/IC) tbv de reorganisatie, realiseren quick-wins, FTE en kostenbesparingen. Als projectleider verantwoordelijk voor de landelijke (hypotheek) opleiding, aansturen projectteam 10 FTE, Prince 2 & E-learning. Shared Service Center (HR en hypotheken), oprichten en inrichten op het gebied van ICT, werkprocessen, personeelsplanning en kostenefficiëntie.

Benchmark, Activity Based Costing, Balanced Score Card, Cash management proces

Doceren maatschappij en culturele vorming: geld, arbo, veiligheid, arbeidsvoorwaarden, politiek etc.