Gestion des projets de modifications ou de réalisation de nouvelles installations en Suisse Romande et en France voisine, dans le domaine Sable et Graviers principalement.Gestion complète des projets, de l'analyse des besoins du client à la mise en service et la réception de l'ouvrage, en passant par établissement d'offres, le suivi de l'ingénierie, de la réalisation et du montage. L'utilisation quotidienne des installations, ainsi que les conditions de maintenance et les normes (SUVA, ...), sont anticipés lors des études afin de garantir une exploitation idéale pour plus de 30ans.

Et pourquoi ne pas mettre de l'humain et du solidaire dans le courtage immobilier?Parti de ce constat, j'ai créé l'agence Immobilier Solidaire. 😊www.immobilier-solidaire.ch

Membre de la Direction de Sanaro SA et responsable des services liés à la production:- Gestion de 40 personnes (administration, production, technique et bâtiment); coordination avec les autres services pour atteindre les objectifs de production (+7% de productivité et maintien des autre indicateurs stratégiques malgré la perte d’un gros client); reporting mensuels de la performance et des mesures correctives à la Direction en Allemagne- Simplification de la conduite et autonomisation des collaborateurs pour une meilleure réactivité et efficacité impactant directement la productivité, en abolissant des barrières ou autres étapes administratives.- Fermeture du site en été 2022 et relocalisation de l’outil de production – projet sur 1 an : Planification & coordination de la production et du stock de sécurité (17 mois de production en 8 mois) ; Planification & organisation du déménagement de 5 lignes de conditionnement et des remises en conformité machine (en vue du changement d’exploitant) ; Coordination et suivi avec point de situation hebdomadaire.

Principales réalisations (collectives) par rapport à 2018 :- Augmentation du taux de service de 11% (moyennes 2019 & 2020: 95% de livraisons à l'heure)- Augmentation de la rentabilité de l'entreprise (productivité +8%, EBIT +30%) dans un contexte de baisse de volume (-3%) et de forte concurrence Européenne- Diminution de plus de 50% des erreurs internes- Augmentation de 30% du score du Lean Factory Audit de LeanMap® (Score 3.11 - Silver Class)- Optimisation également du service logistique avec la responsable: réduction de 25% des FTE et diminution de plus de 50% du temps de préparation des palettes.Missions principales:- Mise en place d'un système d'amélioration continue- Mise en place de séances quotidiennes pour soutenir la bonne marche de l'entreprise, favoriser un partage rapide des informations et avoir la réactivité nécessaire lorsqu'un problème survient (shopfloor management), libérant la communication interne- Analyse et optimisation des flux- Standardisation des processus- Recherche et suppression des activités sans valeur ajoutée- Analyse des pannes et arrêts machines pour cibler les actions à entreprendre- Développement de la culture de l’amélioration continue et de la collaboration inter-départements- Renfort de la personne en charge de la Santé et de la Sécurité au Travail

Principale réalisation: Offre, développement et production d'un prototype de machine spéciale pesant 1'800 tonnes, répondant aux besoins du client et débouchant sur son acquisition de 2 copies.Missions principales:- Interface avec le client anglophone- Suivi financier/qualité/délai et rapport à la Direction- Coordination et suivi des études avec une équipe polyvalente de 25 personnes (mécaniques, électriques, automation et qualité)- Supervision des appels d'offres et achats- Suivi des montages, tests, mise en service- Réception des modules avec le clientRenforcement des compétences acquises jusqu'ici et développement de la collaboration et de la coordination inter-secteurs (engineering, approvisionnement, montage, tests).

Principales réalisations:- Acquisition de 2 machines outils en justifiant la pertinence (volumes & acquisition de compétences internes au groupe) et le ROI dans un contexte "Make or Buy"- Création d'un logiciel dédié au suivi d'atelier (production, réglages, pannes) pour obtenir les KPI et améliorer la productivité (optimisation des temps, Pareto des pannes, catalogue de solutions, ...)- Augmentation de 20% de la capacité de production d'une ligne d'assemblage automatique par des actions ciblées- Rédaction de cahiers des charges pour 2 nouvelles lignes d’assemblage (~140 process) en vue des appels d'offres, puis réalisation de la demande d'investissement préliminaire- En tout, gestion de 3 projets supérieurs à 1Mio CHF, 4 projets entre 100k CHF et 1Mio CHF, et plus de 10 projets inférieurs à 100k CHFMissions principales: - Acquisition de nouveaux équipements- Analyse et amélioration de la fiabilité des processus et des machines de production- Assistance technique et soutient pour l'analyse et la résolution de problèmesCompétences acquises:- Analyses des moyens de production et études de faisabilité- Rédaction de cahiers des charges- Calculs de ROI, établissement de budgets et de demandes d'investissement- Coordination des activités avec les différents partenaires internes ou externes- Suivi de la réalisation, respect qualité/délais/budget- Acceptation des équipements- Outils: SWOT, OEE, Ishikawa/5M, Pareto, FMEA, Capabilités, SMED, ...

En parallèle à la gestion de projetsPrincipales réalisations:- Création d'un flux standard pour la vie d'un projet, avec les étapes clés et les interactions inter-secteurs- Création d'un tableau de bord pour le suivi uniformisé des activités du groupe- Maintient de la compétitivité du site et des compétences internes par des développements machines internesMissions principales:- Gestion d’un groupe de 8 personnes (chefs de projets Industrialisation et assistants techniques)- Suivi global des projets et soutient actif aux collaborateurs- Mise en place d'outils pour améliorer l'efficience du team et la coordination inter-secteurs- Recrutement de 3 personnes qualifiées pour le team (1 chef de projet et 2 assistants techniques de production)- Remplaçant du chef de secteur TechniqueCompétences acquises:- Gestion de groupe- Animation de séances- Suivi individualisé, évaluations des collaborateurs et évaluation du groupe- Reporting projet à la Direction du site et à la Direction générale- outils: Mind Map, matrice de compétence, objectifs SMART, tableau de bord, SAP, ...

Au laboratoire ASL du Prof. Roland Siewgart (www.asl.ethz.ch), développement d'un nouveau concept de navigation semi-autonome pour des robots d'assistance, travaillant principalement avec des interfaces simples pour personnes tétraplégiques

Dipl. Ing. Microtechnique EPFL: études pluridisciplinaire en électronique, informatique et mécanique