Bistår virksomheter med rådgiving og utvikling innenfor ledelse, kultur- og organisasjonsutvikling. Gjennomfører utviklingstiltak og - programmer for ledere og bistår bedrifter i gjennomføring av rekrutteringsprosesser innenfor privat og offentlig virksomhet. Arbeider med støtte til omstilling og utvikling av HR strategier.

Rådgiving, rekruttering og lederutvikling. Oppstart av egen konsulentvirksomhet i Drammen. Oppdrag innenfor rekruttering, endringsprosesser, veiledning av ledere og lederutvikling.

Arbeidet i konsernets HR stab med integrasjonen mellom Amedia og Edda Media. Selskapene fikk felles ledelse fra høsten 2012, og jeg hadde ansvar for utvikling av rekrutteringspolicy og etablering av regionale og lokale ledelsesfunksjoner innenfor et sammenslått konsern med over 3000 ansatte. Ledet prosjektgruppen innenfor personal og organisasjon . Etablering av ledernettverk og ledergruppeutvikling.

Ansvarlig for å bygge opp en norsk HR funksjon etter at Orkla konsernet ble solgt til et britisk/europeisk børsnotert selskap. Utvikling av nye HR prosesser med konserninterne lederutviklingsprogrammer, ledernettverk og felles personaladministrative rutiner. Medlem av felles internasjonal HR gruppe og ansvarlig for samarbeidsordninger med tillitsvalgte.15 års erfaring fra arbeid både som styremedlem og styreleder som eierrepresentant i norske medieselskaper.

Arbeidssted ved Orkla Medias hovedkontor på Skøyen i Oslo. Orkla Media hadde kjøpt og utviklet medievirksomhet i Norge, Danmark, Sverige og i Polen. Jeg hadde ansvar for utviklingen av felles leder- og kompetanseutviklingsprogrammer både i egen regi og i samarbeid med Orklas sterke kompetansemiljøer. Store strukturendringer innenfor fellesfunksjoner som Trykk, IT, økonomi og regnskap, annonseproduksjon og kundesenter med samling og samordning. Arbeidet mye med endringsprosesser med… Show more Arbeidssted ved Orkla Medias hovedkontor på Skøyen i Oslo. Orkla Media hadde kjøpt og utviklet medievirksomhet i Norge, Danmark, Sverige og i Polen. Jeg hadde ansvar for utviklingen av felles leder- og kompetanseutviklingsprogrammer både i egen regi og i samarbeid med Orklas sterke kompetansemiljøer. Store strukturendringer innenfor fellesfunksjoner som Trykk, IT, økonomi og regnskap, annonseproduksjon og kundesenter med samling og samordning. Arbeidet mye med endringsprosesser med planlegging og gjennomføring av de bemanningsmessige sidene. Show less

Arbeidet integrert med å nyttiggjøre felles ressurser i et konsern som hadde sterk lokal forankring. Startet opp, ledet og utviklet redaksjonelle lederprogrammer. Utviklet fellesprogrammer innenfor arbeidsrettslige emner, styrearbeid, programmer for tillitsvalgte, omstillingsledelse osv. Utviklet felles HR systemer og prosesser og bidro til å implementere dette i de land konsernet hadde virksomhet.

Personalansvar og medlem av ledergruppen. Både adminstrative og utviklingsorienterte oppgaver. Ansvar for lønnsforhandlinger og samarbeid med tillitsvalgte, adminstrative oppgaver og lønnsfunksjonen i selskapet.

Etablering av selskapets første personalfunksjon med særlig ansvar for ledelse og kompetanseutvikling. Viktige oppgaver var utvikling av selgere og ledere, serviceprogrammer, , rekruttering og nedbemanning knyttet til finanskrisen i 1988.