• Ansvarlig for ledelse af egne enheder samt franchise.• Opgaver omfatter drift, salg, direkte kontakt med kædens udlejere, oprettelse af nye enheder, onboarding af franchisetagere, markedsføring af enheder, nøgletalsanalyse, rekruttering med mere.• Fokuseret på B2B og B2C salg, avance, samlet drift, personaleudvikling og konceptudvikling.• Bygherre for nyt byggeri.• Bindeled mellem kommune, samarbejdspartnere og kæden.• Åbning af nye destinationer.•… Show more • Ansvarlig for ledelse af egne enheder samt franchise.• Opgaver omfatter drift, salg, direkte kontakt med kædens udlejere, oprettelse af nye enheder, onboarding af franchisetagere, markedsføring af enheder, nøgletalsanalyse, rekruttering med mere.• Fokuseret på B2B og B2C salg, avance, samlet drift, personaleudvikling og konceptudvikling.• Bygherre for nyt byggeri.• Bindeled mellem kommune, samarbejdspartnere og kæden.• Åbning af nye destinationer.• Rekruttering af nye franchisetagere.Særlige resultater:Med en fokuseret og målrettet indsats har jeg bidraget til, at kædens franchiseenheder har forbedret driften markant, hvor en af virksomhederne opnåede en driftsforbedring på over 10%. Show less

• Ansvarlig for implementering af kædens overordnede mål og koncepter.• Udarbejdelse af lokale mål og planer i samarbejde med medlem/aktionær.• Udvikling af opfølgningsværktøjer til intern markedsføring i butikkerne.• Sparring og udvikling i samarbejde med medlem/aktionær.• Samarbejde med sparringspartnere, leverandører, producenter, kædeledelse, bestyrelse mv.• Oprettelse af nye franchiseafdelinger.• Kontakt til udlejere, kommuner og andre samarbejdspartnere.•… Show more • Ansvarlig for implementering af kædens overordnede mål og koncepter.• Udarbejdelse af lokale mål og planer i samarbejde med medlem/aktionær.• Udvikling af opfølgningsværktøjer til intern markedsføring i butikkerne.• Sparring og udvikling i samarbejde med medlem/aktionær.• Samarbejde med sparringspartnere, leverandører, producenter, kædeledelse, bestyrelse mv.• Oprettelse af nye franchiseafdelinger.• Kontakt til udlejere, kommuner og andre samarbejdspartnere.• Drifts- og salgsansvarlig for KBI A/S.• Optimering af drift og ansvar for kædens drift.• Ledelse af drifts- og produktionskonsulenter.• Udvikling af koncepter.• Strategiudvikling og implementering.• Etablering af kasser, regnskabssystemer og bogføring.• Opfølgning på kædens leverandører.• Ad hoc-opgaver: Konceptudvikling, leverandøraftaler, MUS-samtaler, personalehåndbog, informationsoptimering, regionsmøder.Særlige resultater:Jeg var ansvarlig for at identificere, initiere og åbne tre franchiseenheder.Franchise var et nyt koncept for kæden, som jeg også var med til at lancere.Kæden modtog Børsens Gazellepris i 2018 og 2019. Show less

• Budget ansvarlig for kædens markedsføring. • Driftskonsulent og coach for kædens medlemmer.• Sparre med og motivere kædens medlemmer.• Udvikling af opfølgningsværktøj.• Opstart af nye kædemedlemmer.• Handlingsplaner: Drift, salg, markedsføring, personaleledelse m.v.• Opfølgning og samarbejde med kædens leverandører.• Arbejder med den fremtidige strategi.• Personale – og regionsmøder i kæden.• Ansvar for at udvikle kædemarkedsføring, koncepter… Show more • Budget ansvarlig for kædens markedsføring. • Driftskonsulent og coach for kædens medlemmer.• Sparre med og motivere kædens medlemmer.• Udvikling af opfølgningsværktøj.• Opstart af nye kædemedlemmer.• Handlingsplaner: Drift, salg, markedsføring, personaleledelse m.v.• Opfølgning og samarbejde med kædens leverandører.• Arbejder med den fremtidige strategi.• Personale – og regionsmøder i kæden.• Ansvar for at udvikle kædemarkedsføring, koncepter m.v.• Salgsoptimering, lokale tiltag mv.• Best practice.• Sikre kædens strategi og koncepter gennemføres.• Ansvarlig for 26 leverandører til Rema 1000.• Opstart af nye leverandører.• Ny kæde 2013: Implementering af ny strategi og koncepter• Arbejde med forretninger med en særdeles svær drift situation.• Kontakt person mellem kædens medlemmer og kædekontoret.• Opfølgning af nøgletal.• Ad hoc-opgaver: Nye kædemedlemmer, kæde aftaler, etableringer, m.v. Særlige resultater:Jeg stod i spidsen for at etablere, finde alle leverandører og igangsætte produktionsenheder til leverancen af kvalitetsprodukter til Rema. Jeg havde således ansvaret for, at lave aftaler med alle leverandører i hele landet. Show less

• Aktiviteter. • Rådgivning af de enkelte medlemmer.• Medlemsmøder for hele foreningen: Månedsmøder, årsplaner m.m.• Markedsføring af byen i Aars Avis, TV2nord og TV/ Midt-Vest.• Den samlede drift af foreningen. .• Medlem af diverse udvalg og bestyrelser.Særlige resultater: Kåring ”Årets handelsby 2007” nr.3.Med min strukturerede tilgang til samarbejde og involvering af byens interessenter, lykkedes det af få flere til at bakke op om byens samlede… Show more • Aktiviteter. • Rådgivning af de enkelte medlemmer.• Medlemsmøder for hele foreningen: Månedsmøder, årsplaner m.m.• Markedsføring af byen i Aars Avis, TV2nord og TV/ Midt-Vest.• Den samlede drift af foreningen. .• Medlem af diverse udvalg og bestyrelser.Særlige resultater: Kåring ”Årets handelsby 2007” nr.3.Med min strukturerede tilgang til samarbejde og involvering af byens interessenter, lykkedes det af få flere til at bakke op om byens samlede markedsføring. Show less

• Ledelse af et af kædens vanskeligste varehuse (drift). • Turnaround.• Drift – herunder budget og budgetopfølgning.• MUS-samtaler med lederne i varehuset.• Ekstern/intern markedsføring.• Personaleledelse (max 140 ansatte) og personaleudvikling.• Bestyrelsesmedlem i Handelsstandsforeningen.• Formand for Sønder Centret.Særlige resultater: Med min målrettet indsats og med den tværfaglige ledergruppe, lykkedes det at få en væsentligt forbedret drift… Show more • Ledelse af et af kædens vanskeligste varehuse (drift). • Turnaround.• Drift – herunder budget og budgetopfølgning.• MUS-samtaler med lederne i varehuset.• Ekstern/intern markedsføring.• Personaleledelse (max 140 ansatte) og personaleudvikling.• Bestyrelsesmedlem i Handelsstandsforeningen.• Formand for Sønder Centret.Særlige resultater: Med min målrettet indsats og med den tværfaglige ledergruppe, lykkedes det at få en væsentligt forbedret drift gennem flere år. Derudover udvikledes gode medarbejdere, så de blev klar til nye og udfordrende opgaver i organisationen. Show less

• Ændre varehusets renommé ved kunderne, drift m.v.• Ekstern/intern markedsføring.• Turnaround.• Drift – herunder budget og budgetopfølgning.• Personaleledelse og personaleudvikling.• MUS-samtaler med lederne i varehuset.• Nye koncepter etableret.• Bestyrelsesmedlem i Handelsstandsforening (næstformand), • Bestyrelsesmedlem i turistsamarbejdet ”Djursland”. Særlige resultater: Butikkens drift gik fra at være negativ til et meget positivt resultat… Show more • Ændre varehusets renommé ved kunderne, drift m.v.• Ekstern/intern markedsføring.• Turnaround.• Drift – herunder budget og budgetopfølgning.• Personaleledelse og personaleudvikling.• MUS-samtaler med lederne i varehuset.• Nye koncepter etableret.• Bestyrelsesmedlem i Handelsstandsforening (næstformand), • Bestyrelsesmedlem i turistsamarbejdet ”Djursland”. Særlige resultater: Butikkens drift gik fra at være negativ til et meget positivt resultat. Min målrettede indsats, gode medarbejdere og et godt samarbejde om en fælles strategi var primære midler. I perioden blev varehuset moderniseret med nye afdelinger og en total modernisering. Show less

• Åbning helt ny butik – første nye butik i 18 år i Obs! Kæden.