Peter Blaauw Email & Phone Number

Utrecht

Deventer

Deventer

Grondtoon is een bedrijf dat op innovatieve en effectieve wijze vernieuwing, verandering en projecten realiseert. Het bereiken van een financieel gezond en lange termijn succesvol resultaat staat daarbij centraal. Zij bereikt dit door op een effectieve en creatieve wijze systemisch- en systematisch werken te verbinden. Hierdoor wordt zowel draagkracht als draagmacht bereikt.

Olst

Als Omgevingsmanager optimaliseer ik de betrokkenheid van actoren en zorg dat de condities (met betrekking tot vergunningen, ecologie, kabels en leidingen, archeologie en nge) het project ondersteunen in plaats van belemmeren.Resultaten:Communicatie: Herhaaldelijk heeft opdrachtgever en de omgeving zijn waardering uitgesproken voor de wijze waarop zij zijn betrokken.Financieel: 4% van de opdrachtsom (bespaard en verdiend).Kwaliteit: Door afstemming op belangrijke onderdelen een beter project.Snelheid: Aantal malen door doortastend optreden vertragingen van 9 maanden á een jaar voorkomen.

Deventer

Secretaris.

• Leiding geven aan een landelijk werkende unit van 100+ medewerkers. Samenwerken, ontwikkeling en lerend vermogen staan hierbij centraal. De omslag bewerkstelligd van regionaal opererende eenheden naar een landelijk werkende unit. De resultaten verbeterde aanzienlijk, van verliesgevend tot meest winstgevende onderdeel en jaarlijkse groeipercentages van boven de 10%. Hierdoor kon een kwaliteitsslag en efficiency slag worden gemaakt en konden grotere klanten worden bediend. Belangrijke klanten: Rijkswaterstaat, Ministeries, ProRail, Shell.Tevens vestigingsmanager te Deventer (2010-2012)• Vormgeven van een kwaliteitsproject.• Vormgeven van een klantgerichtheidsproject: ‘Service als Passie’.• Vormgeven van innovatie: Thema’s: Water (oa dienstverlening ontwikkeld met betrekking tot ‘waterfootprint’ een methode om de waterbalans in kaart te brengen); Duurzaamheid (oa ‘Ecoefficiency analyse’ een methode waarmee alternatieven op zowel economische- als duurzaamheidsaspecten kunnen worden vergeleken); Luchtbehandeling: Corona (luchtbehandelingstechniek mbt geur, organische verontreinigingen en ziektes); Ruimtelijke veiligheid; Handhavingsbeleid. Op een aantal terreinen marktleiderschap ontwikkeld.• Het herpositioneren en revitaliseren van veiligheidsadvies. • Lid werkgroep grote integrale projecten. Integraal team dat zowel functie heeft als ‘tenderboard’ als operationele aansturing van onder andere alle grote Infra Projecten (N18, A4, Greenport lane, A 74, A 73, A 15 etc). Verantwoordelijk voor opbouw en uitbouw unit richting Infra ondersteuning (oa. Geluid, lucht en omgevingsmanagement.• Trekker van projectgroep duurzaamheid (volhoudbaarheid). Doel duurzaamheid intern en extern op de kaart te zetten. Eindredacteur van de duurzaamheidsspecial.• Eindverantwoordelijke voor de resultaten van de unit. Een unit die een aantal jaren verliesgevend presteerde omgebouwd tot een sterk winstgevende unit. Jaarlijkse groeicijfers boven de 10 %.

• Van 2001 tot 2005 landelijk verantwoordelijk voor dienstontwikkeling en innovatie. Speerpunten: handhaving en veiligheid en het bevorderen van een innovatiecultuur. Trekker van landelijke samenwerking van de regionale units.• Van 1993 tot 2001 een regionaal milieuteam opgebouwd van >35 medewerkers. Verantwoordelijk voor de commerciële-, inhoudelijke- en personele aspecten. • Trekker van Milieu- en kwaliteitszorgprojecten (circa 10). Zowel als consultant als projectmanager.• Trekker van de ontwikkeling van bodembeleid (circa 10). Zowel als consultant als projectmanager.• Trekker van handhavingsbeleid (professionalisering van de handhaving en integraal handhavingsbeleid) (enige tientallen). Zowel consultant als projectmanager.• Trekker van geurbeleidsprojecten. Circa 10. • Verantwoordelijk voor milieu/ruimte knelpuntprojecten met grote belangen. *Agrico Wezep: Als integraal Projectmanager die zowel op inhoud als op communicatie, een zich toespitsend op een milieuprocedure, hoog opgelopen en al jaren durend conflict tot een uitstekend einde bracht.* IJsselhallen Zwolle: Als verantwoordelijke adviseur de gemeente geadviseerd bij het succesvol beslechten van een al jarenlang lopende conflict dat werd uitgevochten via milieuprocedures.* Bestemmingsplan Eschmarke te Enschede. Als integraal Projectmanager oplossen van een inhoudelijk conflict met vele stakeholders, zodat het plan gerealiseerd kon worden.* Gieterij Doesburg. Als adviseur van het bedrijf realiseren van een uitbreiding in de uiterwaarde. Eerste toestemming voor bouwen volgens beleid Ruimte voor de Rivier in Nederland. Complexe inhoud met vele actoren (Naast het bedrijf, de gemeente, de provincie, de Regionale inspectie en Rijkswaterstaat).* De Roussant. Als adviseur en integraal projectmanager zorgen voor het succesvol oplossen van een al langlopend conflict met een complexe aanloop en met complexe belangen.

Projectmanagement, Timemanagement,Leidinggeven, Adviseren, Onderhandelen

Leiderschap

Coaching

General Sales, Merchandising And Related Marketing Operations

Business Administration And Management, General

Biology, General, Drs

Education record

Leraar Zijnsorientatie, Meditatie En Zijnsgeorienteerde Begeleiding, Afgestudeerd