Manager van het team Business, Concern en IV control.

Team Financieel control, Team ERP control en Team Risk en compliance, tweedelijns.

Verantwoordelijk voor de ondersteunende onderdelen bij het COVID-19 vaccinatie programma.

Verantwoordelijk voor de financiële processen.Product owner transitie financiën en ControlFinanciële administratieProjectadministratie

Januari 2011 – december 2019 Hoofd van de afdeling Financiën en Inkoop (110 medewerkers) van de Stichting WaternetDe afdeling bestaat uit 5 teams:o Sector controlo Financiële administratieo Beleid, control en auditso Inkoopo Magazijn en logistiekDe afdeling Financiën verzorgt de begroting, de financiële administratie, de jaarrekening, bedrijfsplannen, bestuur- en managementrapportages voor de drie opdrachtgevers. Daarnaast verzorgt ze de inkoopfunctie voor geheel Waternet. Het afdelingshoofd adviseert de directie en het bestuur en is aanwezig bij de bestuurlijke overleggen zoals het portefeuillehouders overleg en met de wethouder.Enkele, behaalde resultaten:o Implementatie financieel systeemo Informatie architectuur met bijbehorend beleid ontwikkeld o processen verbeterd en gedigitaliseerd met Agile, scrum en LEAN.o Ondersteunende processen in kaart gebracht in relatie tot het IT landschap. o Een transitie van taakgericht naar procesgericht met bijhorende digitalisering.o Beleidsontwikkeling (inkoop, inhuur, financieel, personeel, IT)

Verantwoordelijk voor IT, Financiën, communicatie, P&O, DIV, Juridische zaken en het Binnenhavengeld. Voorzitter Hoofden P&O Gemeente Amsterdam. Kwartiermaker Fusie Dienst Binnenwaterbeheer en Waternet. Opdrachtgever voor de ontwikkeling van een complex Binnenhavengeld systeem.Enkele, behaalde resultaten:o Implementatie van de ondersteunende diensten en producteno Ontwikkeling van een belastingsysteem met een kassa systeem voor de externe klanto De PIOFACH functies (Personeel, Informatie, Organisatie, Financiën, Automatisering, Communicatie en Huisvesting) geprofessionaliseerd

Verantwoordelijk voor de automatisering, netwerkbeheer, functioneel beheer en de informatisering met bijbehorende organisatie ontwikkeling. Opdrachtgever digitaal bedrijven loket van de Gemeente Amsterdam. Migratie van Novell naar Microsoft omgeving. Implementatie DMS/workflow, financieel systeem. Opstellen van de informatie architectuur met bijbehorend beleid. In deze periode heb ik onder meer een reorganisatieplan opgesteld en geïmplementeerd, waarbij de gehele bedrijfsvoering een nieuwe positie binnen het stadsdeel kreeg.

o Adviseur en projectleider (o.a. ruimtelijke) informatiemanagement bij overheden. o Commerciële activiteiten en organisatie advisering.o Advisering IT-beheer en functioneel beheer. o Projectleider Atlas Amsterdam en medeopsteller van de informatie architectuur m.b.t. de internetdiensten Gemeente Amsterdam.o Begeleiding reorganisaties voor implementatie IT-functie bij gemeenten.o Opsteller van informatie architectuur inclusief systeemontwerp en informatieanalyse.

o Het rapporteren van bodemverontreinigingen. Het inrichten van een bodem informatiesysteem samen met Provincie Utrecht en VROM. Begeleiden van de systeemontwikkeling en het inrichten van het functioneel beheer. o Het opzetten van Geografische informatie systemen inclusief beheer.o Begeleiden van Bodemsaneringen

o Het verrichten van elektronische continumetingen op het Markermeer voor het kalibreren van computermodellen. o Opstellen van meet programma'so Elektronische meetapparatuur ontwikkelen met bijbehorende nieuwe meetmethoden o Programmeren van computers en systeembeheer.

Het onderzoeken van de bodem naar chemische verontreinigingen.