Peter Enevoldsen

Peter Enevoldsen Email and Phone Number

Leder energisk og empatisk. Skaber stærk bundlinje. Eksekverer strategi og forandringer. @ Liftup A/S
denmark
Peter Enevoldsen's Location
North Denmark Region, Denmark, Denmark
Peter Enevoldsen's Contact Details

Peter Enevoldsen work email

Peter Enevoldsen personal email

n/a
About Peter Enevoldsen

CFO med mere end 20 års erfaring for en række mellemstore og større virksomheder. Primært hos produktionsvirksomheder med fuld værdikæde og internationalt set up, indenfor følgende brancher: Metal, Plast, Isolering og Tekstil.Arbejder ud fra et forretningsmæssigt helhedssynspunkt og bidrager med høj kvalitet i økonomirapporteringen og beslutningsoplæg, som understøtter hele værdikæden.KERNEKOMPETENCERØKONOMI:• Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Indtjening- og projektstyring) • Perioderegnskaber og årsrapporter.• Skat, Moms og Transfer Pricing.IT:• IT (Drift, Sikkerhed og udvikling).• ERP (Implementering, Drift og Udvikling). • Implementering af KPI og BI.DRIFT:• Strategi og styringskoncepter.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Digitalisering og optimering af processer. • HR (Funktionærer og timelønnede). • Persondataforordningen.PERSONLIGTMin stærke analytiske tilgang til problemstillinger, med godt overblik og gode prioriteringsevner, kombineret med en vis portions sejhed, betyder at tingene bliver gjort færdige.Besidder en god, men afbalanceret gennemslagskraft og naturlig pondus, som gør, at jeg på en troværdig og tillidsvækkende måde kan identificere, eksekvere og forankre forandringsprocesser i organisationen. Desuden har jeg gode resultater med at bruge mine stærke kommunikative evner til at fastsætte klare mål, give frihed til at drive, motivere og udvikle organisationen til at opfylde virksomhedens mål. Som empatisk og udadvendt opnår jeg et konstruktivt og tillidsfuldt samarbejde med kollegaerne i ledelsen og medarbejderne såvel under faglig sparring som under den ”vanskelige samtale”.Har altid et positivt livssyn, humor og respekterer andres viden og kompetencer.

Peter Enevoldsen's Current Company Details
Liftup A/S

Liftup A/S

View
Leder energisk og empatisk. Skaber stærk bundlinje. Eksekverer strategi og forandringer.
denmark
Website:
liftup.dk
Employees:
45
Peter Enevoldsen Work Experience Details
  • Liftup A/S
    Chief Financial Officer
    Liftup A/S 2018 - Present
  • Sjørring Maskinfabrik A/S
    Cfo
    Sjørring Maskinfabrik A/S 2015 - 2017
    Sjørring
    Førende europæisk producent af læsse- og graveskovle samt tilbehør til mineindustri. I 2016: 275 ansatte med en omsætning på €35 mio. ANSVARSOMRÅDER:• Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Digitalisering og optimering af processer. • Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 5 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTAT: • Udvikling af rapportering og styringskoncepter.• Understøtte turn around processen.• Udvikling KPI-er. • Udvikling af rapporter: Salgsstatistikker, DB oversigter og produktionseffektivitet i PowerPivot. • Systematisk opfølgning på efterkalkulationer, produktivitet og lagerstyring.• Fastlæggelse af procedurer for produkt- og kunderentabilitet.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Indledende model vedr. Persondataforordningen.• Implementering af AX2012.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.
  • Global Wind Power A/S
    Finance Director
    Global Wind Power A/S 2012 - 2015
    Thisted
    Udvikler onshore vindmølleparkprojekter i Europa. Ydermere ydelse af teknisk og forretningsmæssig administration af vindmølleparkerne overfor investorer. 2012: 110 ansatte med en omsætning på €30 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/backoffice, Controlling, Rapportering).• Konsolidering og transfer pricing for 82 selskaber i 6 lande.• Projektstyring (Project Board, Kontrakter, Controlling).• IT (ERP udvikling). • Investorer – administration af 250 selskaber.• Digitalisering og optimering af processer.• Likviditetsstyring.• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Ad hoc deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 23 medarbejdere. Reference til CFO.RESULTATER: • Udvikling af rapporteringsplatform.• Insourcing af udarbejdelsen af årsregnskaber for danske og tyske driftsselskaber, samt udarbejdelsen af koncernregnskabet.• Optimering af selskabsstruktur (Divisionering og ansvar).• Projektvalidering (Controlling, Rentabilitet og Markedsværdi).• Ændring af metode til registrering af projekters gæld.• Udarbejdelse af Transfer pricing dokumentation.• Sammen med CEO og CFO udarbejde strategi.• Implementering af AX 2012.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.
  • Hydratech Indsutries A/S
    Cfo
    Hydratech Indsutries A/S 2010 - 2012
    Danmark
    Produktion af hydrauliske cylindre til marine og off shore markedet. Desuden udvikling og produktion af pitchingsystemer til vindturbiner. Produktionsanlæg og salgskontorer i Danmark, USA, Kina og Indien. Udviklingsafdelinger i Danmark og Indien. 2012: 300 ansatte med en omsætning på €60 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Digitalisering og optimering af processer.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Ansvarlig for relationen til kapitalfond og øvrige aktionærer. • Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 6 medarbejdere + 4 i datterselskaber. Reference til CEO.RESULTATER: • Udvikling af rapportering og styringskoncept. Strategiske målepunkter.• Styring og prioritering af handlingsplaner og projekter.• Early warning model for lack of compliance i forhold til bankaftaler.• Økonomisk Due Diligence i forbindelse med erhvervelse af anden virksomhed.• Integrering af den opkøbte virksomhed.• Udvikling af model til monitorering af store R&D projekter.• Outsourcing IT drift og ERP hosting.• Systematisk opfølgning på efterkalkulationer, produktivitet og lagerstyring.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Udvikling af NAV, implementering i tilkøb.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.
  • Cimbria Group
    Bestyrelsesposter Hos Kimba Holding
    Cimbria Group 2009 - 2010
    Kimba Holding var moderselskabet for aktiviteterne i Cimbria Group. Der var 3 forskellige afdelinger Cimbria Grain Division (korn proces teknologi), JFK Industries (ventilation) og Cimbria SKET (bearbejdning af olieholdige frø). 3 produktionsanlæg i Danmark, 1 i Østrig og 1 i Malaysia. Salgskontorer i hele verden. 2009: 800 ansatte med en på omsætning €120 mio.Bestyrelsesposter:BestyrelsesformandCimbria Unigrain A/S, Cimbria Manufacturing A/S, Cimbria Construction A/S, Cimbria Bulk Technology A/S, Cimbria Bulk Equipment A/S.Ordinær bestyrelsesmedlemAvent A/SJKF MalyasiaAvent Asia
  • Kimba Holding A/S
    Ceo
    Kimba Holding A/S 2008 - 2010
    Kimba Holding var moderselskabet for aktiviteterne i Cimbria Group. Der var 3 forskellige afdelinger Cimbria Grain Division (korn proces teknologi), JFK Industries (ventilation) og Cimbria SKET (bearbejdning af olieholdige frø). 3 produktionsanlæg i Danmark, 1 i Østrig og 1 i Malaysia. Salgskontorer i hele verden. 2009: 800 ansatte med en på omsætning €120 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Evaluering af større salgsprojekter.• Udarbejdelse perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand i samarbejde med advokat.• Ansvarlig for relationen til kapitalfond og øvrige aktionærer.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber. • Ansvarlig for bestyrelsesmøder i moderselskabet.• Bestyrelsesformand i underliggende koncernselskaber.• Forankring af viden ved afvikling af tidligere ledelse.• Klargøring koncernen til salg.LEDELSE: • 5 medarbejdere + 11 i datterselskaber. Reference til Bestyrelsesformanden.RESULTATER: • Udarbejde strategi i divisionerne i samarbejde med firmaets CEO’er. Opfølgning på eksekveringen. • Sikring af at ejernes (kapitalfondens) forventninger og krav forankredes i afdelingerne.• Vurdering af mulige M&A.• Project økonomi ved store ordrer.• Early warning model for lack of compliance i forhold til bankaftaler.
  • Færch Plast A/S
    Financial Manager
    Færch Plast A/S 2006 - 2008
    Færch Plast producerer plasticbakker til forbrugere i Europa. Produktion i Danmark og i Tjekkiet. Salgskontorer i Danmark, UK og Tyskland. 550 ansatte med en omsætning på €160 mio. ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Udarbejdelse perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Risikostyring (Valuta- og Likviditetsstyring).• Cash-management og styring af working capital. • Implementering af Movex.LEDELSE: • 9 medarbejdere. Reference til CFO. RESULTATER: • Implementering af Movex fra flowanalyser til drift.• Proces digitalisering af processer, herunder faktura skanning.• Implementering af Movex i Tjekkiet.• Opgradering af BI system (Targit).• Balance Scorecard: Produktion, salg og økonomi.• Byggeprojekt i Tjekkiet.• Sammensætning og opstart af nyt Controller team.
  • Newline A/S
    Financial Manager
    Newline A/S 2002 - 2006
    Newline producerer løbebeklædning til forbrugsmarkedet. Produktion i Polen og lønproduktion i Rusland og Kina. Salgskontorer i Danmark, Sverige og Norge. 2004: 260 ansatte med en omsætning på €17 mio. ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Optimering og etablering af processer.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Transfer pricing.• Etablering af ledergruppe.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 18 - 25 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTATER: • Fungerende som CEO med ind over alt.• Udvikling af rapportering og styringskoncept med fokus på KPI-er, herunder løbende opfølgning.• Udarbejdelse af strategi med handlingsplaner og aktivitet.• Implementering af nyt ERP (Navision).• Indførelse Brand excellence i organisationen.• Organisationsudvikling. • Besparelser på administrative omkostninger
  • Skamol A/S
    Cfo
    Skamol A/S 1993 - 2002
    Skamol producerer højtemperatur isoleringsprodukter, herunder molersten, CASI plader og Vermiculite produkter. Ejet af Auriga Industries. 4 produktionsanlæg i Danmark og 1 i Frankrig. Salgskontorer i Tyskland, USA og Frankrig. 2002: 200 ansatte med en omsætning på €25 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Valutastyring og Transfer pricing.• Cash-management og styring af working capital. • Juridisk bistand til ledelsen.• Ansvarlig for relationen til moderselskab (Auriga). • Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.• Implementering af XAL.LEDELSE: • 6 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTATER: • Udvikling af rapportering.• Due Diligence i forbindelse med erhvervelse af anden virksomhed.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Implementering, optimering og digitalisering med XAL.• Implementering af konsolideringsværktøj og BI i hele Auriga koncernen.• Udvikling af selskabet i US og Canada.• Væsentlige besparelse på administrative omkostninger.
  • Deloitte
    Auditor
    Deloitte 1989 - 1993

Peter Enevoldsen Skills

Budgets Leadership Business Strategy Coaching Change Management

Peter Enevoldsen Education Details

Frequently Asked Questions about Peter Enevoldsen

What company does Peter Enevoldsen work for?

Peter Enevoldsen works for Liftup A/s

What is Peter Enevoldsen's role at the current company?

Peter Enevoldsen's current role is Leder energisk og empatisk. Skaber stærk bundlinje. Eksekverer strategi og forandringer..

What is Peter Enevoldsen's email address?

Peter Enevoldsen's email address is pe****@****tech.dk

What schools did Peter Enevoldsen attend?

Peter Enevoldsen attended Cand.merc. Aud., Copenhagen Business School, Syddansk Universitet - University Of Southern Denmark, Varde Gymnasium, Sct Jacobi Skole, Varde.

What skills is Peter Enevoldsen known for?

Peter Enevoldsen has skills like Budgets, Leadership, Business Strategy, Coaching, Change Management.

Who are Peter Enevoldsen's colleagues?

Peter Enevoldsen's colleagues are Klaus Duus, Jan Thomsen, René Brask Jørgensen, Claus Liltorp, Marc Piecko, Mads Knudsen, Agnar Lisberg Ferchland.

Not the Peter Enevoldsen you were looking for?

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.