Peter Enevoldsen Email & Phone Number

Sjørring

Førende europæisk producent af læsse- og graveskovle samt tilbehør til mineindustri. I 2016: 275 ansatte med en omsætning på €35 mio. ANSVARSOMRÅDER:• Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Digitalisering og optimering af processer. • Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 5 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTAT: • Udvikling af rapportering og styringskoncepter.• Understøtte turn around processen.• Udvikling KPI-er. • Udvikling af rapporter: Salgsstatistikker, DB oversigter og produktionseffektivitet i PowerPivot. • Systematisk opfølgning på efterkalkulationer, produktivitet og lagerstyring.• Fastlæggelse af procedurer for produkt- og kunderentabilitet.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Indledende model vedr. Persondataforordningen.• Implementering af AX2012.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.

Thisted

Udvikler onshore vindmølleparkprojekter i Europa. Ydermere ydelse af teknisk og forretningsmæssig administration af vindmølleparkerne overfor investorer. 2012: 110 ansatte med en omsætning på €30 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/backoffice, Controlling, Rapportering).• Konsolidering og transfer pricing for 82 selskaber i 6 lande.• Projektstyring (Project Board, Kontrakter, Controlling).• IT (ERP udvikling). • Investorer – administration af 250 selskaber.• Digitalisering og optimering af processer.• Likviditetsstyring.• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Ad hoc deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 23 medarbejdere. Reference til CFO.RESULTATER: • Udvikling af rapporteringsplatform.• Insourcing af udarbejdelsen af årsregnskaber for danske og tyske driftsselskaber, samt udarbejdelsen af koncernregnskabet.• Optimering af selskabsstruktur (Divisionering og ansvar).• Projektvalidering (Controlling, Rentabilitet og Markedsværdi).• Ændring af metode til registrering af projekters gæld.• Udarbejdelse af Transfer pricing dokumentation.• Sammen med CEO og CFO udarbejde strategi.• Implementering af AX 2012.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.

Danmark

Produktion af hydrauliske cylindre til marine og off shore markedet. Desuden udvikling og produktion af pitchingsystemer til vindturbiner. Produktionsanlæg og salgskontorer i Danmark, USA, Kina og Indien. Udviklingsafdelinger i Danmark og Indien. 2012: 300 ansatte med en omsætning på €60 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Digitalisering og optimering af processer.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Ansvarlig for relationen til kapitalfond og øvrige aktionærer. • Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 6 medarbejdere + 4 i datterselskaber. Reference til CEO.RESULTATER: • Udvikling af rapportering og styringskoncept. Strategiske målepunkter.• Styring og prioritering af handlingsplaner og projekter.• Early warning model for lack of compliance i forhold til bankaftaler.• Økonomisk Due Diligence i forbindelse med erhvervelse af anden virksomhed.• Integrering af den opkøbte virksomhed.• Udvikling af model til monitorering af store R&D projekter.• Outsourcing IT drift og ERP hosting.• Systematisk opfølgning på efterkalkulationer, produktivitet og lagerstyring.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Udvikling af NAV, implementering i tilkøb.• Væsentlige besparelser på administrative omkostninger.

Kimba Holding var moderselskabet for aktiviteterne i Cimbria Group. Der var 3 forskellige afdelinger Cimbria Grain Division (korn proces teknologi), JFK Industries (ventilation) og Cimbria SKET (bearbejdning af olieholdige frø). 3 produktionsanlæg i Danmark, 1 i Østrig og 1 i Malaysia. Salgskontorer i hele verden. 2009: 800 ansatte med en på omsætning €120 mio.Bestyrelsesposter:BestyrelsesformandCimbria Unigrain A/S, Cimbria Manufacturing A/S, Cimbria Construction A/S, Cimbria Bulk Technology A/S, Cimbria Bulk Equipment A/S.Ordinær bestyrelsesmedlemAvent A/SJKF MalyasiaAvent Asia

Kimba Holding var moderselskabet for aktiviteterne i Cimbria Group. Der var 3 forskellige afdelinger Cimbria Grain Division (korn proces teknologi), JFK Industries (ventilation) og Cimbria SKET (bearbejdning af olieholdige frø). 3 produktionsanlæg i Danmark, 1 i Østrig og 1 i Malaysia. Salgskontorer i hele verden. 2009: 800 ansatte med en på omsætning €120 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Evaluering af større salgsprojekter.• Udarbejdelse perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand i samarbejde med advokat.• Ansvarlig for relationen til kapitalfond og øvrige aktionærer.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber. • Ansvarlig for bestyrelsesmøder i moderselskabet.• Bestyrelsesformand i underliggende koncernselskaber.• Forankring af viden ved afvikling af tidligere ledelse.• Klargøring koncernen til salg.LEDELSE: • 5 medarbejdere + 11 i datterselskaber. Reference til Bestyrelsesformanden.RESULTATER: • Udarbejde strategi i divisionerne i samarbejde med firmaets CEO’er. Opfølgning på eksekveringen. • Sikring af at ejernes (kapitalfondens) forventninger og krav forankredes i afdelingerne.• Vurdering af mulige M&A.• Project økonomi ved store ordrer.• Early warning model for lack of compliance i forhold til bankaftaler.

Færch Plast producerer plasticbakker til forbrugere i Europa. Produktion i Danmark og i Tjekkiet. Salgskontorer i Danmark, UK og Tyskland. 550 ansatte med en omsætning på €160 mio. ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Udarbejdelse perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Risikostyring (Valuta- og Likviditetsstyring).• Cash-management og styring af working capital. • Implementering af Movex.LEDELSE: • 9 medarbejdere. Reference til CFO. RESULTATER: • Implementering af Movex fra flowanalyser til drift.• Proces digitalisering af processer, herunder faktura skanning.• Implementering af Movex i Tjekkiet.• Opgradering af BI system (Targit).• Balance Scorecard: Produktion, salg og økonomi.• Byggeprojekt i Tjekkiet.• Sammensætning og opstart af nyt Controller team.

Newline producerer løbebeklædning til forbrugsmarkedet. Produktion i Polen og lønproduktion i Rusland og Kina. Salgskontorer i Danmark, Sverige og Norge. 2004: 260 ansatte med en omsætning på €17 mio. ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• IT (ERP, Drift, Sikkerhed og udvikling). • HR (Funktionærer og timelønnede). • Optimering og etablering af processer.• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Transfer pricing.• Etablering af ledergruppe.• Risikostyring (Valuta-, Lager-, Likviditet- og Indtjeningsstyring).• Juridisk bistand til ledelsen i samarbejde med advokat.• Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.LEDELSE: • 18 - 25 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTATER: • Fungerende som CEO med ind over alt.• Udvikling af rapportering og styringskoncept med fokus på KPI-er, herunder løbende opfølgning.• Udarbejdelse af strategi med handlingsplaner og aktivitet.• Implementering af nyt ERP (Navision).• Indførelse Brand excellence i organisationen.• Organisationsudvikling. • Besparelser på administrative omkostninger

Skamol producerer højtemperatur isoleringsprodukter, herunder molersten, CASI plader og Vermiculite produkter. Ejet af Auriga Industries. 4 produktionsanlæg i Danmark og 1 i Frankrig. Salgskontorer i Tyskland, USA og Frankrig. 2002: 200 ansatte med en omsætning på €25 mio.ANSVARSOMRÅDER: • Økonomi (Bogholderi/Backoffice, Controlling, Rapportering).• Udarbejdelse af perioderegnskaber samt udkast til årsrapport.• Deltagelse i ledergruppens strategiske og operationelle arbejde.• Valutastyring og Transfer pricing.• Cash-management og styring af working capital. • Juridisk bistand til ledelsen.• Ansvarlig for relationen til moderselskab (Auriga). • Samarbejde og forhandling med bankforbindelser, revisorer og forsikringsselskaber.• Deltagelse i bestyrelsesmøder.• Implementering af XAL.LEDELSE: • 6 medarbejdere. Reference til CEO.RESULTATER: • Udvikling af rapportering.• Due Diligence i forbindelse med erhvervelse af anden virksomhed.• Nedbringelse af WIK/CAPEX.• Implementering, optimering og digitalisering med XAL.• Implementering af konsolideringsværktøj og BI i hele Auriga koncernen.• Udvikling af selskabet i US og Canada.• Væsentlige besparelse på administrative omkostninger.

Msc, Audit

Årsregnskab og interne perioderegnskaber Økonomi og risikostyring Revision Skatteret, afgifter og momsforhold Erhvervsret

Bsc., Economics

Erhvervsøkonomi Nationaløkonomi Statistik Regnskabsvæsen

Education record

Education record