Peter Gacek Email and Phone Number
Warum sind wir als Helo Systems keine typische Unternehmensberatung? Weil ich viele Beratungen miterlebt habe und mir vorgenommen habe, dass wir das besser können.Von vorn: Nach 20 Jahren im Konzern, etlichen Meetings mit den gängigen Beratungsunternehmen und 10 Jahren Geschäftsführung im sächsischen Mittelstand, hatte ich eine Vision. Ich hatte erlebt, dass Geschäftsführer*innen von kleinen und mittelständischen Unternehmen immer wieder vor den gleichen Herausforderungen stehen. Und das ihnen - mit dem richtigen Wissen - leicht geholfen werden kann. Gleichzeitig war mir klar, dass eine Unternehmensberatung im Mittelstand mehr leisten muss als nur beraten.Denn was bringt es dir als Unternehmer*in, wenn du weißt, wie du Dinge anders machen solltest, aber keine Kapazitäten hast, dies umzusetzen?Deswegen begleiten wir dich auch bei der Realisierung und bis die Wirkung wirklich einsetzt. Wir agieren als Projektmanager, Umsetzer, Mitdenker. Wir tauchen tief in dein Unternehmen ein, wollen die Vergangenheit und den Status Quo verstehen und deine Zukunft erfolgreich mitgestalten. Wir teilen unser Wissen und unsere Erfahrungen aus verschiedenen Berufslaufbahnen und Branchen, sind ideenreich, schauen über den Tellerrand und bringen das Beste aus allen Welten in dein Unternehmen ein. Wir sehen uns als Sparringspartner und Realisierer für deine Unternehmensoptimierung. Wir lassen dich bei der Umsetzung nicht allein und stehen langfristig an deiner Seite.Melde dich gerne bei mir, wenn du Lust auf eine vertrauensvolle und langfristige Unternehmenspartnerschaft hast.
Helo Systems
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- helo-systems.de
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- 3
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Geschäftsführender GesellschafterHelo Systems Mar 2019 - PresentLeipzigFührungserfahrung in verschiedenen Konzernstrukturenkfm. Geschäftsführung in einer großen mittelständischen SteuerberatungAufbau von Controlling- und ReportingstrukturenTransaktionsbegleitung bei M&A-VorhabenBegleitung von Due Diligence-ProzessenAufbau von QualitätsmanagementsystemenBeratung & Begleitung von Markenrelauncheslangjährige Weiterbildung im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung -
Kaufmännischer GeschäftsleiterConnex Steuer- Und Wirtschaftsberatung Gmbh Jul 2010 - Aug 2018Halle (Saale) Und Leipzig(Unternehmensführung, Rechnungswesen, Controlling, IT, HR, Qualitätsmanagement,Arbeitssicherheit, Datenschutz, Forderungsmanagement / Führungsspanne ca. 25Mitarbeiter)• Verantwortung der Bereiche Controlling, Marketing, IT, Personal, Buchhaltung undForderungsmanagement• Ansprechpartner für die vertriebliche Geschäftssteuerung von 29 Niederlassungenund insgesamt ca. 350 Mitarbeitern• Monatliches Benchmarkreporting inkl. Liquiditätsvorschau• Regelmäßige Durchsprachen in den Niederlassungen und mit den Top-Mandaten• Einführung und Optimierung des Qualitätsmanagementsystems• Neuausrichtung der Marke zusammen mit dem geschäftsführenden Gesellschafter• Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien in Bezug auf die Digitalisierung• Verhandlungen mit Lieferanten und Finanzierungspartnern (Banken,Leasinggesellschaften) -
Kaufmännischer Direktor Siemens Ag Industrial Automation SystemsSiemens Jan 2007 - Jun 2010Nürnberg Und Umgebung, Deutschland(Controlling Vertrieb, In- und Ausland, Integrationsprojekte, Transferpreis-Agreements/ Führungsspanne ca. 15 Mitarbeiter)• kaufmännische Verantwortung des weltweiten Produktgeschäftes der IndustriellenAutomatisierung• Erstellung, Analyse und Kommentierung der weltweiten Berichterstattung• Turn-Around-Management bei ausländischen Gesellschaften• Integration von akquirierten mittelständischen Unternehmen• Performance-Controlling• Begleitung der Abschlüsse nach IFRS• Transferpreisbeauftrager (Definition von Transferpreisen nach dem arm‘s lengthprinciple, Erstellung einer Transferpreisdokumentation)• Betreuung des weltweiten siemensinternen Verbundgeschäftes zwischen deneinzelnen Siemens-Bereichen -
Kaufmännischer Vertriebsleitung Siemens Ag NüRnbergSiemens Jan 2005 - Dec 2006Nürnberg Und Umgebung, Deutschland(Produktionscontrolling, Geschäftsaufbau, Fertigungs- und EntwicklungscontrollingFührungsspanne ca. 10 Mitarbeiter)• Kaufmännische Verantwortung für die Regionalgesellschaften Deutschland und USA• Monatliches Vertriebsreporting nach Sparten, Segmenten, Kunden und Regionen• Entwicklung und Umsetzung von Geschäfts- und Finanzierungsstrategien für dieLandesgesellschaft USA zusammen mit dem Vertriebs-Direktor• Monatliche Performance-Reviews mit den Gesellschaften• Einführung von KPI-gesteuerten KVP-Programmen -
Kaufmännischer Abteilungsleiter Siemens Ag Vertriebsregion Ost LeipzigSiemens Apr 2001 - Dec 2004Leipzig, Berlin, Chemnitz(Controlling Produkt- und Anlagengeschäft, Einkauf, Schulungsgeschäft,Projektgeschäft, Führungsspanne ca. 10 Mitarbeiter)• Kaufmännische Leitung der Bereiche Prozessautomatisierung, Automobilindustriesowie des Schulungsgeschäftes• Einkaufsbeauftragter der Vertriebsregion (Durchführung von Internet-Auktionen)• Kaufmännische Verhandlung und Betreuung von Großprojekten im In- undAusland für die Bereiche Automobil, chemischer Anlagenbau und Hafenkräne
Frequently Asked Questions about Peter Gacek
What company does Peter Gacek work for?
Peter Gacek works for Helo Systems
What is Peter Gacek's role at the current company?
Peter Gacek's current role is CFOonDemand für Start-ups und KMU | Beratung zu Unternehmensführung und Strategie | Exit-Begleitung.
Who are Peter Gacek's colleagues?
Peter Gacek's colleagues are Johanna Kanngießer, Nicole Steffan, Marcus Lorenz, Thomas Bloch.
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Director Of Operations @ Eps America | Strategic Project Management, Event CoordinationMiddletown, Ct5gmail.com, gmail.com, seriesseating.com, gmail.com, eps.net -
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