Project Route 66a heeft als doel het zorgen dat apothekers landelijk inzage krijgen in labwaarden. Het programma Medicatie Overdracht werkt aan de structurele inrichting hiervan. Dit project richt zich op het bieden van een tijdelijke voorziening om invulling te geven aan de inzagemogelijkheid die voortvloeit uit artikel 66a van de Geneesmiddelenwet.

Verandertraject binnen planbureau van Jeugdgezondheidzorg binnen de GGD, onderdeel van de gemeente Amsterdam. Verantwoordelijk voor het gehele traject van analyse knelpunten, schetsen en ontwikkelen draagvlak voor alternatieven inclusief de transitie naar de nieuwe organisatie. Onderdeel van de transitie is een formele reorganisatie binnen de Gemeente Amsterdam.Naast deze rol operationeel verantwoordelijk voor prestaties van team planbureau gedurende transitie. Planbureau richt zich op plannen en roosteren zorgprofessionals, uitnodigen van ouders en kinderen en communicatie hierover met alle belanghebbenden. Onderdeel van takenpakket is procesmanagement en het verbeteren van processen, zowel operationeel als tactisch.

Op basis van ontwikkelingen in het domein Geestelijke Gezondheidszorg analyseren van en adviseren m.b.t. gevolgen van wijzigingen voor bedrijfsvoering en ICT-ondersteuning van GGZ-organisaties.Focus vooral op voor de GGZ-sector reële mogelijkheden om effectiever en efficiënter te kunnen werken.Nevenfunctie: gedelegeerd uitvoeren van HR-beleid:- Persoonlijk Ontwikkelplan opstellen en monitoren- Coaching- Functioneringsgesprekken

Coördineren inzet business consultants. Bepalen inhoudelijke doelstellingen, en verantwoordelijkheid voor realiseren doelstellingen cluster.

Taken: Businessanalyse en advies m.b.t. bedrijfsvoering van gezondheidszorgorganisaties op tactisch en strategisch niveau.Publicatie: Overleven zonder vangnet, P. Gouw, P. Hofman en A. van der Stoel, in: Headline, 26e jaargang, nr. 114, september 2009.

Eindverantwoordelijk voor een subdivisie met een deel van het cabinepersoneel. Algemeen management, beleidsontwikkeling en -implementatie.

Leidinggevende van een afdeling met primaire verantwoordelijkheid voor (personeels)planning. Afdeling van 5 personen, indirecte verantwoordelijkheid voor roosters en planning van ca. 200 medewerkers in continu-diensten (Dag, Avond, Nacht).Takenpakket aangevuld met beleidsmatige thema's op het vlak van de logistiek van passagiers op de luchthaven Schiphol (passagiersstromen, verbeteren van de operationele processen).

Management- en ICT-consultant met als aandachtsgebieden de marktdomeinen Sociale Zekerheid en Gezondheidszorg. Diverse rollen: projectleiding, functioneel ontwerper, businessanalist. Neventaak: trainingen op het gebied van persoonlijke vaardigheden.

Werkzaamheden gestart in het primaire proces, bijstandverstrekking. Vervolgens de rol van toetser vervuld. Binnen het automatiseringsproject voor het Nieuw Uitkeringen Systeem achtereenvolgens de rol van opleider, coördinator opleidingen en implementatiecoördinator vervuld. Laatste functie was die van procesontwerper.