GoLow AB startades med syfte att göra en positiv skillnad för klimatet. Jag är grundare och ägare till bolaget som bland annat erbjuder en av världens mest avancerade klimatappar. Genom GoLow erbjuder jag även konsultstöd inom hållbar omställning, affärsutveckling, ESG och CSRD/ESRS arbete samt Green Claims. Jag erbjuder även utbildningar och föreläsningar och har bland annat anlitats av Dagens Industri. Genom mitt arbete i GoLow har jag haft förmånen att hjälpa Helsingborgs stad, Malmö stad, fyra landslag, samt många små och stora företag över hela landet. Nuvarande uppdrag: Hjälpa och utbilda Svenska Spel i deras CSRD/ESRS arbete samt aktivt bidra till utformningen av deras rapport inklusive dubbel väsentlighetsanalys.

Klimatum AB startades som ett dotterbolag till Vattenfall AB. Syftet var att i en innovativ och kreativ miljö och med stora egna mandat för beslut ta fram och driva tjänster inom hållbarhet för att möta klimatutmaningen. I rollen som VD var mitt uppdrag att bygga upp bolaget, dess riktning, strategi och innehåll samt leda arbetet med innovation. I Klimatum byggdes bland annat OneTonneFuture, en av världens då främsta klimattjänster för privatpersoner och företag. I arbetet inom Klimatum AB etablerade vi också ett stort antal partnerskap för att öka hävstången på klimatfrämjande åtgärder i olika samarbeten och format.I slutet av 2020 genomförde jag ett utköp av de digitala klimatplattformarna och etablerade ett nytt bolag (GoLow AB) där dessa tillgångar nu ligger liksom flertalet av de partnerskap vi etablerade.

I rollen ansvarade jag för en bred portfölj av affärsområden, produkter och tjänster som kompletterade Vattenfalls kärnaffär. Behovet att bredda affären var strategiskt viktigt. Vi etablerade och förvaltade nya kompletterande affärer inom hållbarhet och energieffektivisering. Enheten tog bland annat fram och förvaltade: Vattenfalls etablering inom e-mobility (laddinfrastruktur för elbilar), smarta hem lösningar, solceller, smarta nät, värmepumpar, larmlösningar, webbshop etc, Enheten var också ansvariga för att driva innovation och den agila transformationen i projekt.

Ansvar för att driva innovation inom hållbarhet samt ökad effektivitet. Jag ingick här i en grupp seniora programchefer där vi ansvarade för att guida och utbilda verksamheterna. Gruppen rapporterade direkt till ledningen. Rollen syftade också till att etablera breda nätverk både inom och utanför Vattenfall samt verka för ökad etablering av samarbeten. Jag hade också ansvar för att implementera ett agilt arbetssätt inom Vattenfall Försäljning Norden.

BIO (Business Information Officer). Rollen tillhörde IT enheten organisatoriskt men var bemannad med ett fåtal specialister med djup kunskap om både IT och verksamheten. I rollen ingick att optimera komplexa projekt och strategiska satsningar som innehöll en stor del IT utveckling. Min inriktning som BIO var kundorienterade processer och sälj samt data analys och Big data. I rollen verkade vi ofta som ansvariga för ledningsgrupper i stora internationella projekt samt som programchefer vid implementeringar.

I rollen som Chief solution architect ansvarade jag för samtliga IT lösningar inom Sälj och kundservice på Vattenfall AB Norden. Rollen syftade till stor del till att koordinera projektinvesteringar och delta i strategiska beslut för affärsområdena inom sälj och kundservice.

I rollen som solution architect ansvarade jag specifikt för CRM inom Vattenfall Europa och för BI inom Norden.

Vattenfall genomförde flera stora projekt under den här perioden och jag kom in mot slutet av dessa. Då projekten som ombesörjts av externa konsultbolag inte varit framgångsrika inleddes ett flertal reparationsprojekt. Jag ansvarade här för program i storleken 50-75 miljoner med ca 100 personer från både verksamheten och interna IT samt externa konsulter.

Det här var inledningen på min karriär och jag arbetade initialt som SAP konsult inom CRM och BW. Mina primära uppdrag gick mot energisektorn men även telekom. Under tid utvecklade jag mig mot projektledning. Jag ansvarade under de sista två åren på CapGemini för att bygga upp en specialistenhet för fakturering på E.ON. Gruppen lyckades inom två år skapa verktyg och processer som ökade värdet på faktureringen med 500 MSEK.