• Ledelse gennem ledere. Ledelsesansvar for 4ledere med +55 medarbejdere• Ansvarlig for salgsaktiviteter og salgsmål.• Budgetplanlægning og økonomistyring. Budgetansvar for 35 millioner kroner• Sparring, motivation og udvikling af lederne.• Ansættelse af ledere, MUS, personaleretlige samtaler, afskedigelser• Ansvar for afdelingens fødevaresikkerhed.• Ansvar for afdelingens kundetilfredshed• Status og dialog med afdelingsledere. • Samarbejde med kommunale jobcentre om aktivering og fastansættelse af borgere

• Ledelse gennem ledere. Ledelsesansvar for 15 ledere med +100 medarbejdere• Forhandling af nye og eksisterende kontrakter, samt kvalitetssikring og udvikling af disse.• Budgetplanlægning og økonomistyring. Budgetansvar for +80 millioner kroner• Sparring, motivation og udvikling af lederne. Opretholde bedste medarbejdertilfredshed.• Ansættelse af ledere, MUS, personaleretlige samtaler, afskedigelser• Samarbejde om, og implementering af CSR paramatre. Særligt den sociale vinkel og miljøpåvirkning.• Status og dialog med kunder. Kvalitet, økonomi, økologi, tilfredshed og innovation• Status og dialog med afdelingsledere. Kontraktmæssige SLA (KPI, økonomi, etc.), overenskomster og lovgivning• Udarbejdelse af udbudsmateriale.Jeg blev tilbudt stillingen primo 2007 og har gennem årene formået at holde min portefølje i top 3 på relevante målepunkter: kundetilfredshed, medarbejdertilfredshed, meromsætning, innovation, økonomi, økologi og indkøbspolitk. Mine kontrakter tæller Novozymes, NNE Pharmaplan, Coca Cola, SAP, Matas, Brüel & Kjær, DJØF, ATP, G4S, m.fl.

• Ansvarlig for den totale forretning (afdeling) vedrørende ledelse, produktion, kundekontakt, serviceniveau, eventkoordinator, kvalitetsoptimering og budget.• Ledelsesansvar for 6 medarbejdere.Jeg blev tilbudt stillingen medio 2003 og formåede gennem alle årene at holde min enhed som den bedste.