Peter Lehner Email & Phone Number

Sitten, Valais, Schweiz

Die Market Services bei Valais Wallis Promotion zeichnen sich verantwortlich für einen exzellenten Kundenservice, die Reservationszentrale, die technischen Aspekte des E-Commerce über den digitalen Marktplatz Wallis B2C und B2B sowie die Organisation von Medienreisen und Fam Trips.

Destinationübergreifende Angebotsgestaltung. Projektmanagement. 8 laufende Projekte wie Oenotourismus, Walliser Kulinarik, etc.

3918 Wiler

Die Lehner Management GmbH wurde am 11. Dezember 2012 von Peter Lehner als Nachfolgeorganisation des RegioPlus Projektes "Lötschental Plus" (2008 - 2012) gegründet und im Handelsregister Oberwallis als Gesellschaft mit beschränkter Haftung eingetragen. Zweck der Gesellschaft ist die Erbringung von Regional- und Projektmanagement Dienstleistungen in den Bereichen Tourismus, Landwirtschaft und Siedlungspolitik für Gemeinden und Regionen sowie für Profit- und Nonprofit-Organisationen.

Visp

Ich blieb der Dienststelle für Landwirtschaft treu, da Amtschef Richard Zurwerra (ab 1.1.2016 Laurant Maret) mich auf Zeit vom 1. März 2015 bis 31. Mai 2016 im Anstellungsverhältnis zu 80% als Kreisverantwortlicher beim Amt für Strukturverbesserungen verpflichtete. Die Zusammenarbeit mit der Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis AG, den Gemeinden, den Ingenieurbüros, den Projektträgern von AgroEspace Leuk, den einzelnen kantonalen Dienststellen und dem Bundesamt für Landwirtschaft… Show more Ich blieb der Dienststelle für Landwirtschaft treu, da Amtschef Richard Zurwerra (ab 1.1.2016 Laurant Maret) mich auf Zeit vom 1. März 2015 bis 31. Mai 2016 im Anstellungsverhältnis zu 80% als Kreisverantwortlicher beim Amt für Strukturverbesserungen verpflichtete. Die Zusammenarbeit mit der Regions- und Wirtschaftszentrum Oberwallis AG, den Gemeinden, den Ingenieurbüros, den Projektträgern von AgroEspace Leuk, den einzelnen kantonalen Dienststellen und dem Bundesamt für Landwirtschaft beschenkte mich mit einem reichen Erfahrungswert und ist für mich von höchstem Wert zur Gestaltung meiner weiteren Zukunft. Show less

Châteuneuf Bei Sion

Ab April 2013 bis November 2014 engagierte ich mich im befristeten Anstellungsverhältnis zu 70% als Projektleiter Oberwallis für die Einführung des Direktzahlungsmittels Landschaftsqualität im Rahmen der Agrarpolitik 2014-2017. Innerhalb des Zeitfensters wurden folgende Projekte umgesetzt: Naturpark Pfyn-Finge/Bezirk Leuk, Landschaftspark Binntal, Lötschental, Obergoms-Untergoms nordseitig, Brig-Simplon.

Kippel

Im 2008 bot sich die einmalige Gelegenheit zurück ins Lötschental zu kehren. Die Gemeinden des Lötschentals erhielten vom Bund und Kanton die nötigen finanziellen Mittel, um im Rahmen eines RegioPlus Projektes ein Impulsprogramm für eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung des Lötschentals zu initiieren. Ich wurde gewählt als Projekt- und Geschäftsleiter des RegioPlus Projektes "Lötschental Plus". Während dieser Zeit setzte ich zusammen mit 50 Arbeitsgruppenmitgliedern 13 Projekte… Show more Im 2008 bot sich die einmalige Gelegenheit zurück ins Lötschental zu kehren. Die Gemeinden des Lötschentals erhielten vom Bund und Kanton die nötigen finanziellen Mittel, um im Rahmen eines RegioPlus Projektes ein Impulsprogramm für eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung des Lötschentals zu initiieren. Ich wurde gewählt als Projekt- und Geschäftsleiter des RegioPlus Projektes "Lötschental Plus". Während dieser Zeit setzte ich zusammen mit 50 Arbeitsgruppenmitgliedern 13 Projekte um. Ende 2010 erhielt ich von den Gemeinden den Auftrag einen Masterplan und daraus die Projektskizze für die Nachfolgeorganisation des RegioPlus Projektes „Lötschental Plus“ auszuarbeiten. Das Parlament des Kantons Wallis verabschiedete anlässlich der Juni-Session 2012 das Programm und die Gelder der neuen Regionalpolitik 2012 bis 2015. Um Projekte zu unterstützen fordert der Kanton von den Gemeinden mit spezifischen Problemen im Berggebiet – wie es die vier Gemeinden des Lötschentals sind – das Schaffen von Führungsinstrumenten (Leitbild- & Strategieentwicklung) sowie das Erstellen eines Massnahmenkataloges zu erstellen. So musste ich mich neu orientieren, gründete die Lehner Management GmbH und wurde unter Peter Lehner Regional- und Projektmanagement selbstständig. Show less

Luzern

Mit dem Erfahrungswert von 12 Jahren Ferienregion Wengen Mürren Lauterbrunnental verliess ich dieDestination in Richtung Luzern und wurde Leiter des strategischen Geschäftsfeldes Gruppen bei der RailAway AG, des Freizeitanbieters der SBB. So erhielt ich die Gesamtverantwortung für die Konzeption, das Budget, den Ertrag und den Aufwand dieser Geschäftseinheit mit damaligen 235‘000 Verkäufen und einem Bruttoumsatz von 22.3 Millionen. Neben der Verantwortung erhielt ich zudem einen neuen… Show more Mit dem Erfahrungswert von 12 Jahren Ferienregion Wengen Mürren Lauterbrunnental verliess ich dieDestination in Richtung Luzern und wurde Leiter des strategischen Geschäftsfeldes Gruppen bei der RailAway AG, des Freizeitanbieters der SBB. So erhielt ich die Gesamtverantwortung für die Konzeption, das Budget, den Ertrag und den Aufwand dieser Geschäftseinheit mit damaligen 235‘000 Verkäufen und einem Bruttoumsatz von 22.3 Millionen. Neben der Verantwortung erhielt ich zudem einen neuen Auftrag, die sinkenden Erträge zu stoppen und den Turnaround im Bereich Gruppen zu schaffen. Dieses Ziel erreichte ich bereits nach zweijährigem, zielorientiertem Engagement. Show less

Lauterbrunnen

Mit der Auflösung des damals 100jährigen Vereins Berner Oberland Tourismus und der Initiierung der Förderung des Destinationsmarketings für das Berner Oberland, wurde am 9. August 1999 mit der Gründung der Marketing- und Managementorganisation Wengen Mürren Lauterbrunnental Tourismus (WMLT) die Neustrukturierung Tatsache. Mein Leistungsausweis bei Mürren Tourismus verhalf mir, mich bei der Wahl des ersten Destinationsdirektors durchzusetzen. Fortan lagen nicht mehr die Interessen der einzelnen… Show more Mit der Auflösung des damals 100jährigen Vereins Berner Oberland Tourismus und der Initiierung der Förderung des Destinationsmarketings für das Berner Oberland, wurde am 9. August 1999 mit der Gründung der Marketing- und Managementorganisation Wengen Mürren Lauterbrunnental Tourismus (WMLT) die Neustrukturierung Tatsache. Mein Leistungsausweis bei Mürren Tourismus verhalf mir, mich bei der Wahl des ersten Destinationsdirektors durchzusetzen. Fortan lagen nicht mehr die Interessen der einzelnen Vereinsmitglieder im Vordergrund, sondern die neue Destinationsstrategie der Aktionäre Wengen -, Mürren -, Lauterbrunnen -, Stechelberg - und Gimmelwald Tourismus, sowie der Jungfraubahnen Holding AG, der Schilthornbahn AG und der Einwohnergemeinde Lauterbrunnen. Show less

3825 Mürren

Während meinem sechsjährigem Engagement bei Mürren Tourismus und der Alpinen Kur- und Sportzentrum Mürren AG konnte ich als Direktor der touristischen Institutionen von Mürren mein erstes berufliches Ziel, das fundierte theoretische Wissen als Tourismusfachmann mit ersten praktischen Erfahrungen zu ergänzen, verwirklichen.Schon bei meiner Anstellung als Direktor des autofreien Ferienortes Mürren sprach ich mich für eineRegionalisierung des Tourismus aus. Zusammen mit dem Vorstand… Show more Während meinem sechsjährigem Engagement bei Mürren Tourismus und der Alpinen Kur- und Sportzentrum Mürren AG konnte ich als Direktor der touristischen Institutionen von Mürren mein erstes berufliches Ziel, das fundierte theoretische Wissen als Tourismusfachmann mit ersten praktischen Erfahrungen zu ergänzen, verwirklichen.Schon bei meiner Anstellung als Direktor des autofreien Ferienortes Mürren sprach ich mich für eineRegionalisierung des Tourismus aus. Zusammen mit dem Vorstand bereitete ich die Weichen, Mürren Tourismus in ein Dienstleistungszentrum umzustrukturieren und das lokal orientierte Marketing zu Gunsten eines regionalen auszulagern. Show less

Toruismusexperte, Management, Tourismus Und Reisedienste

Activities and Societies: Mitglied der Geschäftsleitung, Leiter Gruppenreisen RailAway AG, Vizepräsident der Destinationen Berner.

Matura, Typus E - Wirtschaft