Tar uppdrag som ekonomichef, CFO eller Business Controller. Tillgänglig omgående.

Sedan årsskiftet har jag haft en nyinrättad tjänst som redovisningschef/CFO hos Elevera Education. Elevera är en koncern som bedriver yrkeshögskoleutbildning under varumärkena Medieskolan, Stockholm School of Business, John Ericson Institutet och Travel Agent Centre. Vi har verksamhet i Stockholm, Göteborg och Malmö och planerar att omsätta drygt 200 mkr under 2024. Sedan maj 2023 har Elevera nya ägare i form av Formica Capital, ett investmentbolag inom Stenakoncernen. De nya ägarna har nya krav på rapportering och kvalitet från ekonomifunktionen och bolaget och det är mitt uppdrag att implementera det. Det innebär bl a att ta fram processer för månadsrapportering, budget och uppföljning (FP&A), ta fram verksamhets-kpi:er och stödja ledning med managementstyrning och organisation. Jag satt i ledningsgruppen och var adjungerad i styrelsen. Ekonomiavdelningen består av 2 personer och redovisningen sker i K3. Jag har avslutat min provanställning i förtid.

Som ekonomichef/CFO hade jag ett övergripande ansvar för hela ekonomifunktionen. I början av 2021 implementerade hela SF-Bokhandeln nytt affärssystem till Visma Business och samtidigt också nytt fakturahanteringssystem till Medius Flow. Det var ett omfattande systembyte som gav oss möjlighet till digitalisering och automatisering av processer. Bland annat radtolkning av varufakturor och automatisk matchning. För att åstadkomma det effektivt ställde vi om till EDI/e-faktura. Målsättningen var att helt digitalisera ekonomifunktionen. I samband med systembytet var det också mitt uppdrag att bygga en CFO/controller funktion (FP&A) med framtagning av processer kring budget, prognoser och uppföljning via KPI:er. Mycket av det arbetet gjordes i BI-verktyget Qlik Sense. Detta arbete innefattade också omorganisation av personal och funktioner. SF Bokhandeln har 3 butiker och en näthandel. De har ca 100 anställda och omsatte över 130 miljoner. Jag satt i ledningsgruppen och ekonomiavdelningen bestod av 4 personer. Redovisningen skedde i K3.

Jag hade ett uppdrag för förlaget Lind & Co där jag har arbetat med affärsutveckling kring förlagets internationella expansion. Uppdraget avslutades i januari 2020.

Hos Nextory arbetade jag som konsult och har mest varit involverad i deras utländska expansion. Jag arbetade som strategisk inköpare och förvärvade innehåll till hemsidan dvs digitala böcker och ljudböcker. Det har skett genom olika samarbetsavtal med rättighetsägare; förlag, agenturer eller distributörer. Jag arbetar också med olika projekt och metoder för att strukturera och organisera expansionen. Det innebär business controller uppgifter som att ta fram olika kostnadsberäkningar, prismodeller, KPI:er, affärsstöd mm.

Jag arbetade som redovisningskonsult i Accountors system Procountor. Jag ansvarade för ett antal olika företag och hanterade allt från löpande redovisning, månadsavstämningar, periodbokslut till årsbokslut, årsredovisningar (K2) och skattedeklarationer.

Jag var inhyrd konsult, via Finance Recruitment, på ekonomiavdelningen på Norstedts förlagsgrupp. Där ansvarade jag för utlandsroyalty. Jag hanterade bl a royalty redovisning, löpande redovisning och kontoavstämningar i ekonomisystemet Schilling.

Jag var verksamhetschef för koncernens jultidningsverksamhet som växte mycket snabbt. På några år blev den näst största aktören på jultidningsmarknaden och omsatte 2016 ca 90 mkr brutto. Koncernen, som bytt namn till Frescano Group, är entreprenörsdriven och teknikintensiv med ett antal nystartade bolag. Jag hade business controller/CFO ansvar för bolagets resultat- och likviditetsbudget, gjorde månadsbokslut, lagervärdering och prognoser. Jag var föredragande för styrelsen och har tagit fram underlag för bl a nya affärsprojekt och utlandslansering. Dessutom tog jag fram ekonomiska underlag (KPI:er) för försäljning, marknadskostnader, gjorde pris-, marginal- och sortimentsanalyser samt prognoser för logistik, leveranser och lager. Jag ansvarade för beräkningar av försäljning och marknadskostnader för omnichannel-beslut och har varit med att projektleda framtagning av nya system för att få fram dessa underlag. Jag satt också med i koncernens ledningsgrupp och hade personalansvar. Mitt jobb bestod också av att rekrytera säljare via olika CRM-aktiviteter. Detta skedde genom både tryckta media och digitalt via vår hemsida, app och sociala medier. Dessutom ingick en stor inköpsbit. Jag har stor förhandlingsvana och har köpt in både produkter och logistik, tredjepartslösningar samt formgivnings- konsult- och IT-tjänster.

Jag ansvarade för förlagets utgivning och försäljning av ljudböcker vilket innebar budget och resultatansvar. Vi hade endast hjälp av en redovisningsbyrå vilket innebar ganska mycket uppföljning och business controlleransvar vid bokslut och avstämningar. Jag hanterade också all royaltyredovisning. Även här var jag föredragande för styrelsen och hade personalansvar.Marknaden för ljudböcker förändrades snabbt och 2013 valde bolaget att sälja ljudboksförlaget till Storytel och jag blev erbjuden tjänsten på Svenska Julförlaget.

Jag har arbetat som management konsult inom försäljning för Säljkompetens AB. Min roll var främst att arbeta med utbildning och konsulting i samband med det. De kunder vi arbetade med kom från alla typer av branscher där man har inslag av personlig försäljning. Min verksamhet där bedrevs i egen firma som underkonsult till Säljkompetens.

Tidigare var jag VD, grundare och delägare i Notfabriken Music Publishing AB. Notfabriken Music Publishing är ett musikförlag som huvudsakligen är inriktat på att ge ut och sälja not- och sångböcker för den svenska marknaden. Eftersom bolaget var litet och jag är civilekonom i grunden, var en stor del av mitt jobb att ha en CFO eller business controllerroll. Jag var med om att bygga upp hela ekonomifunktionen från början. Jag har ansvarat för budget och uppföljning, likviditetsanalyser, prognoser, lagervärdering, kundreskontra, kontoavstämningar, ekonomiska analyser (KPI), bokslut, årsredovisning (K2), momshantering, royaltyredovisning och skattefrågor. Vi använde Visma som ekonomisystem. Jag har också haft ansvar för kontakter med externa ekonomikonsulter, revisorer, skatteverket och banker. Jag hade även HR-ansvar för samtliga anställda medarbetare och delägare. Jag satt i styrelsen för Notfabriken och övriga koncernbolag. Under min tid startade vi egen försäljning av digitala noter på Internet via hemsidan notpoolen.com och vi startade även upp musikförlaget Mars Music som hälftenägare. När jag lämnade bolaget var vi 6 anställda och hade 2011 en budgeterat omsättning på drygt 17 mkr.

Innan dess var jag på Warner/Chappell Music Publishing Scandinavia AB och ansvarade för den nordiska försäljningen och utgivningen av sång- och notböcker samt videos. De hade huvudkontor i Stockholm och säljorganisationer i både Norge och Finland. I mina uppgifter ingick CFO och business controller uppgifter som framtagning av budget- och uppföljning, månadsbokslut, lagervärdering och prognoser (KPI).Budgeterad försäljning för Norden år 2002 var nästan 60 mkr. Totalt ansvarade jag för ca 16 personer varav 7 stycken i Sverige. Jag ingick också i företagets ledningsgrupp och i Warners internationella managementgrupp.

Tidigare jobbade jag drygt 8 år på Bonnierförlagen AB varav 3 år på bokklubb som Business Controller och drygt 5 år som Marknadschef på förlaget Bonnier Lexikon. Där ansvarade jag för försäljning av böcker och CD-ROM till återförsäljare och direktkunder/konsumenter.I jobbet ingick budget och uppföljning och jag deltog i de årliga budgetdragningarna med koncernledningen. Jag hade förlagets CFO ansvar som ekonomiska uppföljning, bokslut, prognoser, nyckeltal (KPI), produktkalkyler, lagervärdering mm. Jag tog också fram ekonomiska underlag för nya affärsprojekt. Jag hade personalansvar för som mest 6 personer. Försäljningen till återförsäljare och bokklubbar omsatte 1998 ca 31 mkr och förlagets direktförsäljning (DR/DM) till konsument omsatte ca 56 mkr.