Aktiv, immer noch sportlich, gesundheitsbewusst und dadurch Stressresistent, dank Familie jung geblieben, initiativ, vielseitig interessiert, gesunder Ehrgeiz, ausdauernd und beharrlich, ja sogar hartnäckig, sehr ziel-, lösungs- und resultatorientiert, strukturiert, qualitätsbewusst mit Hang zu Perfektion. Dies sind einige meiner Persönlichkeitsmerkmale die, zusammen mit meiner langjährigen beruflichen und militärischen Führungserfahrung mit einer ständigen Weiterentwicklung und Perfektionierung von Führung und Management, einen wertvollen Ansprechpartner und Leistungsträger machen. Als führungsstarker Manager animiere und entwickle ich, mit einer ausgewogenen Berücksichtigung von fachlichen und menschlichen Faktoren, Teams zu Höchstleistungen. Meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erleben mich als aktiven, fordernden und anspruchsvollen Chef der aber auch zuhören, fördern und unterstützen kann. Das Vertrauen der Mitarbeitenden und Partner gewinne ich durch Vorbild, Integrität, einer klaren, offenen und stufengerechten Kommunikation die neben dem WAS auch das WARUM aufzeigt aber auch durch das aktive Einfordern von Feedback und einer offenen vorgelebten Fehlerkultur.Meine Kernkompetenzen liegen im Umfeld Produktion und Logistik wo ich ausgewiesene und ausserordentliche Leistungen und Erfolge, sowohl national wie international, vorweisen kann. Ich bin in der Lage sowohl ein spezifisches „Produktions-System“ wie aber auch ein schlüssiges Gesamtkonzept aller operativen Geschäftsprozesse, die optimal auf die Unternehmensstrategie, die Marktanforderungen und die operativen Ziele ausgerichtet sind, zu entwickeln und umzusetzen.Mein analytisches Denken und das schnelle Erkennen von komplexen Zusammenhängen erlauben es mir, mich schnell in neue Gebiete und Situationen einzuarbeiten. Die Umsetzungsstärke, die Wirksamkeit sowie die optimale Verknüpfung von Theorie und Praxis sind weitere Bausteine für meine ausgewiesenen Erfolge.
Pl-Consulting Gmbh
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Inhaber And CeoPl-Consulting GmbhZurich, Switzerland
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Inhaber / CeoPl-Consulting Gmbh Sep 2012 - PresentCh-6340 BaarINTERIM MANAGEMENT, ZUR UNTERSTÜTZUNG DES WANDELSManagement & ExpertenkompetenzFÜHRUNG UND MANAGEMENTVertrauen ist das "Lean-Element" im ManagementPRODUKTION & LOGISTIKProduktion zum strategischen Erfolgsfaktor umbauen
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Ruz ExperteRaiffeisen Unternehmerzentrum Ruz Nov 2015 - PresentBaar• Teilzeit-Mandate im gewerblich-industriellen Umfeld• Prozessoptimierungen
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Projektmanager Planning & ControlRuag Aerostructures Jan 2023 - Mar 2024Emmen, Luzern, SchweizEntwicklung / Umsetzung einer zeitgemässen Planung & Steuerung:Schon während dem Projekt Reintegration Machining erkannte ich, dass die Organisation kochte und sehr viel Management-Attention für das Tagesgeschäft erbrachte. Workload-Kapazität waren unausgeglichen und bezüglich Planung & Steuerung war eine gewisse Demotivation zu spüren. -
Projektmanager Re-Integration MachiningRuag Aerostructures Oct 2022 - Dec 2022Emmen, Luzern, SchweizAdministrative, organisatorische und kulturelle Re-Integration sicherstellen:Ein Jahr nach der Auslagerung des Machining war es wichtig, alle Stakeholder im Boot zu haben. -
Werkleiter DagmersellenMisapor Ag Apr 2022 - Jun 2022Dagmersellen, Luzern, SchweizFührungs-Vakuum auffüllen; Performance sicherstellen; Vakanzen eliminieren:Nach mehreren Monaten ohne Werkleiter vor Ort konnte ich schnell die menschliche, disziplinarische und fachliche Führung sicherstellen und viele hohe Wogen wieder glätten -
Leiter ProduktionAlupak Ag Mar 2021 - Sep 2021Bern, SchweizVakanz-Überbrückung; Vermeidung Führungs-Vakuum; Performance; Eliminierung Vakanzen:In einer Phase von grossen Volumensteigerungen galt es, neues Personal zu beschaffen und auszubilden und gleichzeitig die definierte Performance (OEE) sicherzustellen.
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Leiter Produktion & LogistikDbk Ems Gmbh & Co. Kg May 2019 - Oct 2019Rülzheim, Rheinland-Pfalz, DeutschlandVakanz-Überbrückung (Führung); Reorganisation; Stabilisierung; Planungsstrukturen:Wegen weitgehend fehlender Kapazitäts- und Belegungsplanung hatte DBK EMS eine erhebliche «Auftrags-Bugwelle» angehäuft. Ich erkannte rasch die negativen Auswirkungen und initiierte ein Projekt um mit gezielten Massnahmen die kritische Situation unter Kontrolle zu bringen. -
Leiter Produktion & Logistik / Produktionsoptimierer / Lean-ManagerBacher Ag May 2018 - Feb 2019Reinach BlFührungsunterstützung; Stabilisierung; Zellen-& Lean-Fertigung; Value-Stream:Wegen einer zu grossen logistischen Komplexität (zu vielen Fertigungsstufen) sowie Planungsfeh-lern hatte die Firma grosse Auftragsrückstände. Mit fundierten Analysen ging ich den wahren Problemen auf den Grund und setzte wirksame Massnahmen zu deren Lösung um. -
Head Of OperationsFranke Water Systems Ag, Kwc Feb 2018 - May 2018Unterkulm, ChVakanz-Überbrückung; Führungskultur; KPI’s mit Einflussgrössen, SCM-Konzept:Die funktionale Organisation schuf einen kulturellen Graben zwischen der Organisation Operation und Business-Unit. Dank meiner Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit gelang es mir schnell das Vertrauen auf allen Ebenen zu gewinnen und die Konflikte abzubauen. -
Reorganisation Avor - Planung - EinkaufBrugg Lifting May 2017 - Dec 2017BirrVakanz-Überbrückung; Reorganisation; Planungsprozess; Einkaufsstrategie; SCM:Die schwierige Situation im Bereich OPERATION konnte ich rasch stabilisieren, das verlorene Ver-trauen des Verkaufes zurückgewinnen und die On-Time-Delivery entscheidend erhöhen. -
Projekt-Manager KundenprojektMikron Jul 2016 - Apr 2017BoudryProjektmanagement Kundenprojekt; Engineering-Prozesse; Requirement-Engineering:Ein komplexes Projekt im Anlagenbau war ins Stocken geraten. Der Kunde hatte das Vertrauen verloren und überlegte sich sogar, sich aus dem Geschäft zurück zu ziehen. -
Project ManagerSchindler Group Jun 2014 - Nov 2014EbikonProjektmanagement; Projektvorbereitung; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering:Für eine neue Lift-Steuerungs-Familie musste auch eine Diagnose-Software entwickelt werden. Mit einem generischen Ansatz sollte diese so aufgebaut werden, dass später die 2 bestehenden Fami-lien integriert werden konnten. Nicht nur die Lösung eines Zielkonfliktes war eine Herausforde-rung, sondern auch die Koordination zwischen den Entwicklungs-Teams der 3 «Familien». -
Leiter Produktion & TechnikSaab Boforce Dynamics Switzerland Sep 2012 - Mar 2014ThunVakanz-Überbrückung; Produktionssystem; Reengineering; Lean-Management; Kulturveränderung; Kundenprojekte:Die Produktion von SBDS war immer noch stark von der Kultur und den starren Strukturen der früheren Militärbetriebe geprägt. Ich konnte aktiv die Kulturveränderung prägen aber auch Standards einer industriellen Fertigung etablieren und dies stehts unter Wahrung der hohen Sicherheitsmassnahmen im Umgang mit Explosivstoffen.
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CooContrinex Sa Apr 2000 - Aug 2012Freiburg Und UmgebungReengineering; Lean-Production; SCM, Leitung HR & QS, Aufbau Produktionsstandorte CN und BR; Internationales Produktionsnetzwerk; Innovationstransfer:Sensoren mit hervorragenden technischen Eigenschaften wurden nach veralteten Methoden produziert. Mit den Grundsätzen von Lean-Production (Industrialisierung, beherrschte Prozesse, kurze Durchlauf- und Reaktionszeiten, Führungskultur mit Eigenverantwortung) baute ich die Produktion und Logistik um und schaffte die Voraussetzungen für Wachstum und Profitabilität. Diese «Swiss-Standards» implementierten wir dann in den Werken in HU und CN wo auch die Produktion der grossen Stückzahlen erfolgte.
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Projektleiter MarketingSiemens Metering Jun 1999 - Mar 2000Zug, SchweizLeitung Outsourcing-Projekt, Benchmarking:
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WerkleiterSiemens Metering Jun 1996 - May 1999Zug, SchweizCost-Center-Verantwortung 100 Mio. CHF; Reorganisation Kleinserienfertigung:Alle Produktionssegmente von Siemens-Metering wurden in einem Werk zusammengefasst. Zu-sätzlich zur Werkleitung führte ich auch eines der 3 Segmente. Ich übernahm die Leitung des Kleinserien-Segmentes um auch dieses zu reorganisieren.
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Betriebsleiter ProduktionssegmentLandis & Gyr Apr 1992 - May 1996Zug, SchweizReorganisation Grossserienfertigung; JIT- und Lean-Methoden:Der elektronische Haushaltzähler war erfolgreich in den Markt eingeführt worden. Mit einer Elekt-ronik-Produktion auf Weltklasse-Niveau galt es, der weiteren Vermarktung Schub zu verleihen und mit dem Geschäft in die Gewinnzone zu gelangen.
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Chef Produktions-EngineeringLandis & Gyr Jul 1989 - Mar 1992Zug, SchweizIndustrialisierung und Wertstromdesign, Produkt-Kalkulation, SAP-R2-Einführung:
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Chef Avor / FertigungsplanungLandis & Gyr Apr 1982 - Jun 1989Zug, SchweizProduktionsprozesse, Time-to-Market:
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Entwicklungsingenieur BetriebsmittelLandis & Gyr Nov 1978 - Mar 1982Zug, SchweizEntwicklung computergesteuerter Test- und Fertigungseinrichtungen:
Peter Lüthi Education Details
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Fachhochschule BurgdorfElectrical And Electronics Engineering -
Atis Abendtechnikum Der Innerschweiz - Ingenieurschule Htl5.2
Frequently Asked Questions about Peter Lüthi
What company does Peter Lüthi work for?
Peter Lüthi works for Pl-Consulting Gmbh
What is Peter Lüthi's role at the current company?
Peter Lüthi's current role is Inhaber and CEO.
What schools did Peter Lüthi attend?
Peter Lüthi attended Fachhochschule Burgdorf, Atis Abendtechnikum Der Innerschweiz - Ingenieurschule Htl.
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Key Account Manager Named Accounts Bei Sps | Practice Lead Im Bereich Document Output ManagementZurich1ubs.com -
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