Standby ZorgStandby Zorg is een online omgeving met als doel om de zorgcapaciteit in Nederland te vergroten en efficiënt in te zetten. Wij transformeren de zorgsector door vraag en aanbod naadloos bij elkaar te brengen. Wij zijn niet alleen een online platform, maar bieden een complete oplossing die verder gaat dan het verbinden van zorgaanbieders en -vragers. Wonen bij de FamilieWarme zorghuizen voor mensen met dementie waar de bewoners niet te gast zijn bij ons, maar wij op… Show more Standby ZorgStandby Zorg is een online omgeving met als doel om de zorgcapaciteit in Nederland te vergroten en efficiënt in te zetten. Wij transformeren de zorgsector door vraag en aanbod naadloos bij elkaar te brengen. Wij zijn niet alleen een online platform, maar bieden een complete oplossing die verder gaat dan het verbinden van zorgaanbieders en -vragers. Wonen bij de FamilieWarme zorghuizen voor mensen met dementie waar de bewoners niet te gast zijn bij ons, maar wij op bezoek zijn bij hen. Dat is Wonen bij De Familie. Wij groeien hard en zijn op weg naar 1000 bedden in 2030! Show less

In deze functie was ik volledig verantwoordelijk voor de resultaten en het functioneren van de buitendienst in zuid Nederland. Ik gaf direct leiding aan 6 Districtsleiders en indirect aan ruim 100 vertegenwoordigers.

Ik deze functie was ik verantwoordelijk voor 10 Bouwmaat vestigingen (regio Rotterdam, Gelderland en Limburg). Ik heb de commerciële en logistieke managers van de vestigingen begeleid op het gebied van commercie, logistiek, service, personeel en financiën en was MT lid.

In deze functie gaf ik direct leiding aan ruim 100 medewerkers.Ik onderhield mijn relaties bij de overheid en het bedrijfsleven en was verantwoordelijk voor het operationele resultaat van mijn regio. De laatste 3 jaar was ik verantwoordelijk voor de grootste accounts.

In deze functie was ik in 2 winkels verantwoordelijk voor het bedrijfsresultaat, het winkelbeeld, het personeelsbeleid en de financiële administratie.Ik gaf direct leiding aan 9 afdelingsmanagers en indirect aan ruim 100 werknemers.

In deze functie gaf direct leiding aan 8 afdelingsmanagers en indirect aan 120 medewerkers.

Bij Coca-Cola was ik verantwoordelijk voor de omzet van mijn rayon in Zuid-Nederland. Ik bezocht supermarkten, cash -en carry organisaties en benzinestations. Door activiteiten te organiseren, apparatuur te plaatsen en winkelschappen in te delen genereerde ik extra omzet.Ik gaf leiding aan 2 merchandisers die de acties die ik verkocht op de winkelvloer uitstalde.

In deze winkel ben ik als hulpkracht begonnen en vervolgens afdelingmanager zuivel/ diepvries geworden. Ik gaf leiding aan 3 full-timers en 6 hulpkrachten. In 1996 won ik de interne Konmar winkelwedstrijd met mijn afdeling om vervolgens verantwoordelijk te worden voor de food-afdeling. Dit was de grootste afdeling van de winkel, waarbij ik leiding gaf aan 10 full-timers en 50 hulpkrachten. Naast het leiden van deze afdeling volgde ik een praktijkopleiding assistent bedrijfsleider. Ik werkte… Show more In deze winkel ben ik als hulpkracht begonnen en vervolgens afdelingmanager zuivel/ diepvries geworden. Ik gaf leiding aan 3 full-timers en 6 hulpkrachten. In 1996 won ik de interne Konmar winkelwedstrijd met mijn afdeling om vervolgens verantwoordelijk te worden voor de food-afdeling. Dit was de grootste afdeling van de winkel, waarbij ik leiding gaf aan 10 full-timers en 50 hulpkrachten. Naast het leiden van deze afdeling volgde ik een praktijkopleiding assistent bedrijfsleider. Ik werkte op alle afdelingen mee en heb tevens regelmatig ervaring opgedaan in andere Konmar winkels. Show less

Ik was leidinggevende van 6 soldaten op de telefooncentrale van de kazerne.