Ich leite die Konzernkommunikation & das Markenmanagement der ÖBB. Wie kam ich dahin? Nun, es fing damit an, dass ich während meines Studiums der Publizistik als freier Journalist bei der „Austria Presse Agentur“ und der Tageszeitung „Der Standard“ „G‘schichten“ geschrieben habe. So nennen Journalisten (gute) Artikel. PR Leute nennen das Story und sprechen von Storytelling. Geschichten sind wichtig, denn sie sind der Nukleus von jeder Form der Verbreitung.1998 wechsle ich zur Bank Austria Creditanstalt Gruppe, die mich von einem Sommer-Praktikum kannte, bei dem ich mich wohl nicht so schlecht angestellt habe. Tja, auch gutes Benehmen und Einsatz zahlen sich aus. 2001 wurde ich „Pressesprecher“. Wow. In dieser Funktion darf man selbstständig mit Journalisten sprechen und mit dem Unternehmen abstimmen, was geht und was nicht- ein ständiger Balanceakt. Da muss jeder seinen eigenen Weg finden. Ich habe es immer geliebt, mit Journalisten zu diskutieren. Ich liebe es immer noch. Vom Fachmedium „Journalist“ wurde ich insgesamt 4x als bester Pressesprecher ausgezeichnet, zuletzt 2023 für die Medienarbeit bei den ÖBB. Mit Journalisten reden zahlt sich also aus!Meine wohl spannendste Management-Erfahrung war der Aufbau der Kommunikations- und Werbeabteilung der bulgarischen Biochim. Am Start stehe ich 2002 in einem leeren Büro ohne Telefon; aber Viki und Ilka, frisch rekrutiert, sind bereits da. Es war der 4. März, mein Geburtstag und wir trinken warmen Sekt aus Plastikbechern. Ich war so aufgeregt, dass ich 38 Grad Fieber bekomme. Heute lachen Viki und ich darüber. Viki ist nun Kommunikationschefin der UniCredit in Bulgarien- und ich so wahnsinnig stolz auf sie. Auch das zahlt sich aus- in Mitarbeiterinnen investieren!2004 kehre ich zurück nach Wien, da wird die Stelle als Leiter der Pressestelle der Bank Austria frei. Und 2007 wechsle ich zur Erste Bank, um die Leitung der Kommunikation in Österreich zu übernehmen. Die „Eisprinzessin“ wird meine Chefin und ich darf so unglaublich viel von ihr lernen, auch Disziplin und Durchhaltevermögen. Sie zahlt sich ganz besonders aus.: Wenige Jahre später laufe ich meinen ersten Marathon <4h. 2012 dann der Wechsel in die Mobilitätsbranche und in die Krise, in der die Austrian Airlines steckte, zuerst die harte Sanierung und später Corona, die mit einem Grounding und einem Staatshilfepaket ihren Höhepunkt hatte. Von damals habe ich womöglich meinen Ruf als Krisenkommunikator- irgendwie ein blöder Titel. Aber viel bringt mich halt nicht mehr viel aus der Ruhe. Und dort liegt bekanntlich die Kraft.