Vi har specialistkompetens inom tillverknings- och reparationsteknik, underhållsmetodik samt diagnostik. Våra huvudprocesser sträcker sig från termisk sprutning och vakuumlödning till svetsning, maskinbearbetning och värmebehandling.

Ansvarar för underhåll med sju medarbetare till min hjälp i utrustningen ovan jord. Implementera SAP PM och styra upp den förebyggande underhållsplaneringen.

I rollen har ingått att implementera ett för oss nytt underhållssystem (AM-System) för att få bättre koll på våra processer och skapa ett förebyggande underhåll som ska ge en driftsäkrare produktion och samtidigt få fokus på att underhållet görs planerat.Att lagstadgade kontroller görs i tid.Ordning och reda på reservdelar och att vi har rätt saker hemma i rätt tid.Till hjälp med detta har jag en underhållskoordinator som hjälper till med en del administrativt arbeta samt det dagliga underhållet.Detta bredvid produktionsledarrollen med ansvar för två skift med vardera elva personer, där en av dessa per skift är en teamleader med rätt att leda och fördela den dagliga produktionen.Utföra rehabsamtal, medarbetarsamtal bredvid det dagliga coachandet för att få till förbättringsarbetet med 5S och en säkrare arbetsplats.

Som inhyrd konsult via Experis där jag hade ansvar för en avdelning på dryga 60 personer med allt vad det innebär. Attestera tider, rehab, bemanna upp och även skära ner personalstyrkan när marknaden vek.Behjälplig med resurser för införandet av ett nytt lagerhanteringssystem WMI (SAP) Mycket fokus på att lösa materialbrister tillsammans med personalen och prioritera leveranser för att skapa så lite störningar som möjligt.Daglig styrning och visualisera avdelningens mål (KPI), införa 5S och nå uppsatta mål.

Som inhyrd konsult via Experis med personalansvar för drygt 40 personer på skiftgång. Arbeta med verksamhetsutveckling och 5S på för avdelningen uppsatta mål. Skyddsronder, attestera tider, semesterplanering för kontinuerlig drift.

Inhyrd konsult via Experis som Vikarierande avdelningschef för internlogistik. Ansvarig för ca 35 personer. Både fast personal och inhyrd. OTD gick från ca 65% till 96% under min tid på avdelningen där jag tillsammans med personalen tittade på olika lösningar och vi kunde under det året jag var där vi gå från 2-skift till dagtid.

Som inhyrd konsult via Experis leda och planera arbetet på en axelavdelning med som mest 72 medarbetare. Lean-produktion, 5S, AM/PM (Maintenece) , WCM och cost deployment är några av de verktygen vi arbetade med.Jobbade intensivt med förebyggande underhåll för att gå från att vara fabrikens flaskhals till en jämn, stabil och hållbar produktion tillsammans med underhållskoordinater och TPM