Peter Oomens Email & Phone Number

Netherlands

Utrecht/Nieuwegein/Woerden

Resultaten:* medewerkers en teamhoofden hebben weer vertrouwen in de toekomst gekregen. * Samen met medewerkers een verbeterplan opgesteld en deels al uitgevoerd, zowel op het gebied van kwaliteit als op het gebied van cultuur.* Cultuur van "laissez faire", "ieder voor zich" en klagen over elkaar omgebogen naar een cultuur van actieve sturing, afspraken maken en elkaar er ook aan houden en medewerkers gestimuleerd om initiatief en verantwoordelijkheid te nemen.* samenwerking met de ondersteunende afdelingen m.b.t. beheer en onderhoud sterk verbeterd.* aantal slepende projecten op het gebied van beheer en onderhoud tot resultaat gebracht.* een langlopend en slepend dossier op het terrein van ARBO tot besluitvorming gebracht.

Amsterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor:Het realiseren van de centrale inkoop van groot en dagelijks onderhoud van groen/bomen, verhardingen en straatmeubilair voor de gemeente Amsterdam in samenwerking met het IB, de stadsdelen en centrale diensten.Optimaliseren van de inkoopprocessen in de twee nieuwe gefuseerde organisaties voor beheer en onderhoud van de openbare ruimte in Amsterdam.

Amsterdam Area, Netherlands

In 2017 zou besloten worden de werkzaamheden van dit team naar de markt te brengen tenzij men binnen twee jaar aantoonbaar de gewenste verbeteringen zou realiseren. Het teamhoofd S&T vroeg mij haar en het team daarbij te begeleiden.Resultaat:• Een aantal stagnerende gedragspatronen doorbroken.• Een door management en medewerkers opgesteld verbeterprogramma, dat met veel complimenten is vastgesteld door het management van de Dienst V&OR.• Een aantal lang slepende en taaie bedrijfsvoeringdossiers tot besluitvorming gebracht.• Teamhoofd geholpen bij het bepalen van haar strategie in bezuinigingsopdracht, die op dat moment in Amsterdam gerealiseerd moest worden.

Nijmegen Area, Netherlands

Programmamanager Ruimte en Cultuurhistorie en hoofd van de afdeling Stadsontwikkeling bij de gemeente Nijmegen. (54 f.t.e.) Onder deze afdeling vallen de bureau's Stedenbouw en Architectuur, Planologie en Ruimtelijke Ordening en Archeologie en Monumenten.Belangrijkste resultaten* Programmaresultaten gerealiseerd.* Bezuinigingen gerealiseerd. * Belangrijke strategische producten gerealiseerd van hoge kwaliteit. * Bedrijfsvoering op orde gebracht en kostenbewust handelen verbeterd.* Reorganisatie vergunningverlening en handhaving in Dienst Grondgebied gerealiseerd.* Samenwerking met andere afdelingen aanzienlijk verbeterd.* Denken in werkprocessen en werken met ketenpartners geïntroduceerd.In de laatste drie maanden heb ik in de rol van organisatieadviseur samen met betrokkenen ontwikkelen van een integraal model voor het werkproces van ruimtelijke ontwikkeling vanaf de" ideefase" t/m de "beheerfase"

Rotterdam Area, Netherlands

Belangrijkste resultaten: - Organisatie begeleid in de kanteling naar gebiedsgericht werken.- Verbeterde samenwerking tussen de stafafdelingen en de lijn.- Relatie met opdrachtgevende deelgemeenten verbeterd.- Plan van aanpak voor de verbetering van de financiële bedrijfsvoering en start met de uitvoering daarvan.Referentie.“Peter heeft – direct onder de directie – als ‘kwartiermaker’ een belangrijke bijdrage geleverd aan de voorbereiding van de komst van een nieuw managementteam en aan de introductie van het gebiedsgericht werken. Hij heeft ook het proces getrokken voor een verbetering van de P&C cyclus en de productbegrotingen. Hij heeft het initiatief genomen voor het traject om de deelgemeentelijke begroting op te schonen. Peter z'n kracht zit in het analyseren van het proces en het mobiliseren van de juiste personen. Ook in de rolverdeling en het benoemen van verwachtingen tussen lijn en staf heeft hij een goede bijdrage geleverd. We hebben Peter leren kennen als een toegankelijke, collegiale manager met een coachende stijl van leidinggeven. Heeft kans gezien om zich in relatief korte tijd een ‘vaste’ plek in het team te verwerven.Bas den Hollander, directeur Dienst Sport en Recreatie”

Amsterdam Area, Netherlands

opdracht.* Verbeter de samenwerking tussen het team Beheer en de andere teams binnen de afdeling.* Begeleid de opdrachtgever en het MT van de afdeling daarbij.* implementatie van het nieuwe geautomatiseerde beheerssysteem.* vebetering van de werkplanning. * dagelijkse leiding en budgetbeheer (€ 15 miljoen) voor uitbestedingBelangrijkste resultaten: - Analyse en plan van aanpak.- Een serie interventies in de gehele afdeling (inclusief MT), die geleid hebben tot een MT dat weet wat zij wil en een gezamenlijke visie heeft op de afdeling over 3 jaar, een betere samenwerking binnen het MT, MT-leden (inclusief opdrachtgever) die ook kritisch kijken naar hun eigen functioneren en zich laten begeleiden, een betere sfeer tussen medewerkers van de afdelingen.- Een heldere organisatiestructuur.- Strategisch plan voor het beheer van de hoofdinfrastructuur van de gemeente Amsterdam voor de Dienst IVV; (8 sept.2008 in B&W)- Een team beheer dat als interne opdrachtgever het voortouw neemt in een aantal verbeterslagen.- Een helder jaarplan voor 2008.Referentie.“Peter kreeg twee opdrachten mee: leiding geven aan het team Objectbeheer en adviseren betreffende het verbeteren van de afdeling KunstWerken. Hij heeft beide taken voortvarend aangepakt. In het werk van het team Objectbeheer werd structuur gebracht waarbij Peter aandacht had voor zowel de bedrijfsvoering als de mens.Voor het verbeteren van de afdeling heeft Peter een plan van aanpak geschreven dat het startpunt is geweest voor het verbetertraject van de afdeling KunstWerken. Ik heb Peter leren kennen als een betrokken en mensgericht manager die daarbij de zakelijkheid niet uit het oog te verliest. Peter weet mensen te stimuleren samen te werken en hun eigen verantwoordelijkheid op te laten pakken. Hij is een harde werker, vasthoudend en analytisch. Ik kijk terug op een periode van goede samenwerking waarin duidelijk resultaat is geboekt.Frank Lelieveld, Hoofd afdeling KunstWerken, dIVV, Amsterdam “

Amsterdam

Opdracht: rust brengen na een periode van mismangement, enkele vastgelopen reorganisaties doorvoeren, verbetering advisering wethouder, verbetering prestaties, versterking van de koppeling van de P&C cyclus aan de programmabegroting, nieuwe managers werven, dagelijkse leiding, advisering bij de reorganisatie en de organisatieontwikkeling van het totale stadsdeel. MT-lid in selectiecommissies voor directeuren en afdelingshoofden. Trekker van het cultuurveranderingsproject van het stadsdeel.Belangrijkste resultaten: - Werving en selectie van nieuwe managers, die passen in vraaggerichte werkcultuur.- Rust gebracht; vertrouwen in de leiding hersteld.- Reorganisaties op het spoor gebracht en besluitvorming gerealiseerd. - Programmadoelstellingen en -prestaties SMART gemaakt.- Begroting op orde gebracht; budgetten beheersbaar. - Advisering wethouder verbeterd en vertrouwen hersteld.- Efficiency onderzoek laten uitvoeren en plan van aanpak verbetering prestaties Veegdienst opgesteld (uitvoering vanaf half april 2006)- Proces van de reorganisatie op niveau stadsdeel verbeterd.- Selectie en aanstelling leidinggevenden, afdelingshoofden en directeuren,- Cultuurveranderingstraject ontworpen; selectie begeleidend bureau.

Amsterdam

Opdracht: orde op zaken stellen, reorganiseren, competentiemanagement in voeren en een cultuurverandering realiseren. Daarnaast dagelijkse leiding en budgetbeheer inclusief een vrij budget voor uitbesteding van werkzaamhedenBelangrijkste resultaten: - Sectorplan en operationele afdelingsplannen met een koppeling aan de productbegroting.- Invoering nieuw tijdschrijfsysteem gekoppeld aan interne en externe verantwoording van producten en financiën (naar 13 stadsdelen die opdrachtgever zijn).- Budgetbeheer en contractering van uitbesteedde werkzaamheden.- Reorganisatie: organisatorische scheiding van vergunningverlening en handhaving.- Van negatieve naar positieve spiraal; ziekteverzuim sterk gedaald.- Personeelsbezetting op orde gebracht. - Klantgericht werken geïntroduceerd.- Competentiemanagement ingevoerd.

Amsterdam

Opdracht: Breng de output op het vereiste niveau. Motiveer de medewerkers en herstel het zelfvertrouwen. Dagelijkse leiding en daarnaast een organisatie adviesvraag: heeft de afdeling voldoende bestaansrecht en hoe moeten we verder?Belangrijkste resultaten: - Output op gewenste niveau gebracht door uitbesteding van werkzaamheden en beheer van de beschikbare budgetten.- Adviesrapport uitgebracht met strategische analyse en voorstel voor afdelingsstructuur, formatie en budgetten.- Adviezen zijn overgenomen en geïmplementeerd.- Nieuw elan gebracht in het team.

Amsterdam Area, Netherlands

Opdracht; dagelijkse leiding; coaching van de afdelingshoofden in een nieuwe meer zakelijke en klantgerichte werkwijze; evaluatie van een reorganisatie.Belangrijkste resultaten: - Hoofden tot een heldere prioriteitstelling gebracht en planmatig werken geïntroduceerd.- Uitvoeringsprogramma en budget bodemsanering.- Reorganisatie met de sector geëvalueerd.- Conclusies overgenomen en geïmplementeerd.

Den Haag

opdracht: personeelszaken, informatica en financiën op orde brengen en vernieuwings-initiatieven in de zorg verankeren.Belangrijkste resultaten: - PIOF op orde.- Begroting en jaarrekening op orde.- zorgprotocollen ontwikkeld.- samenwerking tussen de disciplines verbeterd.

Arnhem

Projectmanager van een aantal pilotprojecten waarin een veranderde werkwijze in vergunningverlening en handhaving geïmplementeerd en getest is in de uitvoering. Daarna projectmanager van de uitrol van de tweede fase in alle operationele afdelingen.Belangrijkste resultaten: - Pilotprojecten ontworpen en uitgevoerd.- Evaluatierapport- Beleid bijgesteld en bestuurlijk vastgesteld.- Implementatie in de operationele afdelingen.

Den Haag

Management van alle provinciale projecten en activiteiten die voortvloeiden uit de mileu-convenanten met een achttal bedrijfstakken (chemische industrie, basismetaalindustrie, papierindustrie, zuivelindustrie, metaal-electroindustrie, textiel- en tapijtindustrie, vleesindustrie en de grafische industrie)

Arnhem

Verantwoordelijk voor het afvalstoffenbeleid en het milieubeleid voor het industriële bedrijfsleven in Gelderland.

Arnhem

Leiding van verschillende grote interactieve beleidsprojecten en -programma’s. Opzetten en leiden van een doelgroep-overleg met vijf belangrijke industrie-branches in Gelderland.Voorzitter van de Dienst Ondernemingsraad.

Arnhem

Verantwoordelijk voor het bouwbeleid van ziekenhuizen, verpleeghuizen en instellingen voor verstandelijk gehandicapten in het kader van de Wet Ziekenhuisvoorzieningen. Fusie van de onderafdeling Volksgezondheid met de onderafdeling Welzijn (reorganisatie). Als projectleider verantwoordelijk voor de reorganisatie van de welzijnsraden in Gelderland.

Amsterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor de tot standkoming van twee nieuwe gezondheidscentra en de ontwikkeling van een aantal samenwerkingsprojecten tussen intramurale instellingenonderling en tussen eerstelijns- en intramurale zorgverlening. Als organisatieadviseur betrokken bij de oplossing van een aantal organisatorische vraagstukken in verschillende zorginstellingen in de regio.

Education record

Education record

Education record

Post Doc, Organisatieadvies En Bedrijfskunde

Ir., Bodemkunde, Ontwikkelingseconomie

Activities and Societies: Toneelspeler, violist in Wagenings Studentenorkest, bestuurslid Stichting AGROMISA, bestuurslid Stichting TOOL.

Gymnasium Beta

Diploma Gymnasium B, Gymnasium

Education record

Education record

Education record