Projektplanung und -Leitung sowie Kostenkontrolle und Risk-Management von internationalen ProjektenBeratung der FachabteilungenStandardisierung und Harmonisierung der GeschäftsprozesseLeitung von internationalen IT-Projekt-TeamsSchulungen

Aufgaben als IT-Manager:- Erstellung und Umsetzung der IT-Strategie- Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und der Fachabteilungen- Koordination der internationalen IT-Abteilungen- Budget-Planung- und -Verantwortung für bis zu 750.000 € / Jahr- Vorgabe der Anforderungen für der SLAs- Standardisierung und Harmonisierung der IT-Landschaften und –Prozesse- Mitwirkung beim Design neuer Prozesse und Unterstützung dieser mit vorhandenen oder neuen IT-Tools-… Show more Aufgaben als IT-Manager:- Erstellung und Umsetzung der IT-Strategie- Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und der Fachabteilungen- Koordination der internationalen IT-Abteilungen- Budget-Planung- und -Verantwortung für bis zu 750.000 € / Jahr- Vorgabe der Anforderungen für der SLAs- Standardisierung und Harmonisierung der IT-Landschaften und –Prozesse- Mitwirkung beim Design neuer Prozesse und Unterstützung dieser mit vorhandenen oder neuen IT-Tools- Ausarbeitung und Verhandlung der IT-relevanten Verträge- Vertretung des Unternehmens bei übergeordneten IT-Leiter-TreffenAufgaben als Leiter der IT-Abteilung:- Führung von 3 internen IT-Mitarbeitern- Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungs-Gespräche- Auslastungs-Planung- Ermittlung des Personalbedarfs- Planung und Beauftragung von externen Dienstleistern- Beratung und Unterstützung der ausländischen Tochter-Gesellschaften- Change-ManagementAufgaben als Projektleiter:- Leitung von nationalen und internationalen Teams mit bis zu 15 Projektmitgliedern- Projekt- und Terminplanung sowie Kostenkontrolle und Risk-Management- Koordination von externen Beratern- Mitarbeiterbetreuung und Anwenderschulung- Key-User-Konzepte- Erwähnenswerte Projekte in der letzten Zeit:- Umstellung von Novell eDirectory / Netware / Groupwise  Microsoft ADS / Windows Server 2012 / Exchange 2010- Rollouts des SAP-Templates zu den internationalen Tochtergesellschaften Show less

ThyssenKrupp Elastomertechnik GmbH Produktbereich Gummimischtechnik, vorher von 1997 – 2000 Krupp Elastomertechnik GmbH Gummimischtechnik Freudenberg, vorher von 1991 – 1997 Werner & Pfleiderer Gummitechnik GmbH, heute: Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH- Beschaffung und Betrieb von Telefonanlagen und Unified Messaging- Outsourcing des SAP-Betriebes in ein externes Rechenzentrum- Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3- Einführung von SAP R/2- Einführung von… Show more ThyssenKrupp Elastomertechnik GmbH Produktbereich Gummimischtechnik, vorher von 1997 – 2000 Krupp Elastomertechnik GmbH Gummimischtechnik Freudenberg, vorher von 1991 – 1997 Werner & Pfleiderer Gummitechnik GmbH, heute: Harburg-Freudenberger Maschinenbau GmbH- Beschaffung und Betrieb von Telefonanlagen und Unified Messaging- Outsourcing des SAP-Betriebes in ein externes Rechenzentrum- Umstellung von SAP R/2 auf SAP R/3- Einführung von SAP R/2- Einführung von PC-Arbeitsplätzen- Aufbau, Betrieb, Backup und ständige Erweiterung der gesamten IT-Infrastruktur- Operating und Datensicherung der mittelständigen Datenverarbeitungs-Anlage „Mannesmann-Kienzle 9800“ Show less