Timo Peter Email & Phone Number

Radolfzell Am Bodensee, Baden-Württemberg, Deutschland

Optimierung operativer Prozesse innerhalb des Circor Operating Systems mit einem sehr talentierten Team von CI Spezialisten.

Friedrichshafen, Baden-Württemberg, Deutschland

Aufbau und Weiterentwicklung der bestehenden Qualitätsmanagementsystems zu einem integrierten Managementsystems nach IATF 16949, Optimierung der Reklamationsbearbeitung hinsichtlich der Nachhaltigkeit des unternehmensweiten Problemlösungsprozesses durch Root-Cause-Analyse mittels 5 Times Why und Schaffen eines PDCA-Zyklus in Administration und Operations.Einführung eines operativen Shopfloors zur Steuerung der täglichen Ergebnisse und Definition der Rollen und Zuständigkeiten hinsichtlich Entscheidungsbefugnisse, Zielerreichung, Ergebnisverantwortung und Abweichungsmanagement. Implementierung eines PDCA Zyklus in der Produktion zur Senkung der internen und externen Ausschusskosten von 40% sowie Visualisierung der dazugehörigen KPI´s mittels der Software TABLEAU zur Erreichung der operativen Ziele.Aufbau einer gemeinsamen Vision und Strategie für den operativen Bereich, Erarbeitung der ersten Schmerzpunkte, Durchführung einer Aufwand-/ Nutzenanalyse und gemeinsame Ableitung einer Roadmap und der ersten Optimierungsprojekte. Durchführung von mehrtätigen 5S Workshops von ca. 30 Mitarbeitern in den Bereichen Produktion und Instandhaltung durch Einsparungen von Wegen, Such- und Wartezeiten sowie Flächenoptimierung zu Initiierung einer dauerhaften Lean Kultur.Einführung eines internen Changeteams von Koordinatoren und Umsetzern; Risikoanalyse, Bewerten und Optimieren aller unternehmensweiten Strukturen und Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Rahmen eines umfassenden Lean-Management-Prozesses.Optimierung der interne Logistikprozesse nach dem Supermarkt- und Bahnhofsprinzip sowie Erhöhung der wertschöpfenden Zeit mittels One Piece Flow; Schulung von Mitarbeiter und Führungskräften hinsichtlich verschiedener Lean Methoden, Methoden zur Veränderung von Menschen & Prozessen und Qualitätsthemen.

Calw

Erarbeiten und Umsetzen einer Strategie zur kulturellen und strukturellen Veränderung des historisch gewachsenen familiengeführten Naturkosmetikunternehmens mit dem Ziel der Kapazitäts- und Qualitätssteigerung zur profitablen Unternehmensentwicklung.Aufbau und Entwickeln eines unternehmensweiten 18-köpfigen internen Berater-teams; Risikoanalyse, Bewerten und Optimieren aller unternehmensweiten Strukturen und Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette im Rahmen eines umfassenden Restrukturierungs-Prozesses.Professionalisierung & Optimierung der gesamten Supply Chain, insbesondere der Pick-By-Light-Anlage zur Wiederherstellung der Liefertreue; Standardisieren der Schnittstellen; Implementieren eines Shopfloor-Management-Systems im gesamten Unternehmen durch Wertstromanalyse, 5S, 8 Verschwendungsarten, Visualisierung, Standardisierung und Flussprinzipien; Schulung aller Mitarbeiter durch Lean-Simulationen sowie Implementieren der Lean-Ausbildung bei den Auszubildenden und Werksstudenten; Optimieren der IT-Prozesse im Backoffice- und Servicebereich und Schaffen von 4h Zeit pro Woche und Mitarbeiter Aufbau eines innovativen Multi-Projektmanagements inklusive Training mit den notwendigen Projektwerkzeugen; Implementieren agiler Methoden (Kanban,180-Grad-gedrehte Hierarchie-Pyramide und Ergebnislieferung); Schaffen einer ergebnisorientierten Projektkultur.Steuern des unternehmensweiten Programmmanagements; Optimieren des Produktentstehungsprozess und Verringern der bisherigen Durchlaufzeit um 25%; Entwickeln eines Systems zur Ressourcenoptimierung und -steuerung.Verkürzen der Reklamations-DLZ; Verringern der Wiederholfehlerrate um 30% durch Einführen von 8D-Reports und Reklamationsübersichten unter Zuhilfenahme der Software Trello; Vorbereiten und Ausrichten der Unternehmensprozesse für die Zertifizierung nach IOS 9001:2018.

Endingen Am Kaiserstuhl

Entwickeln des Unternehmens von einer Werkstattfertigung zu einem Tier-1-Zulieferer gemäß Zertifizierungs- und Kundenvorgaben des VW-Konzerns und des Porsche-Lieferantenentwicklungsprogramms.Planen und durchführen aller internen und externen Audits (Kunden, Lieferanten Produkt- und Prozessaudits); Einführen und Weiterentwickeln der ISO TS 16949 (heute IATF 16949) sowie ISO 9001:2015 (heute ISO 9001:2018).Aufbau der Abteilungen Qualität, Kaizen und TPM und Einführen eines integrierten Managementsystems; Implementieren von KPIs mit monatlicher Analyse; Entwickeln einer Lean-Kultur im gesamten Unternehmen (Produktions- und Werkzeugcenter); Aufbau eines agilen Projektmanagements nach Lean-Kriterien; Entwickeln eines Teams von Lean-Koordinatoren zur selbstständigen Durchführung von Workshops im Shopfloor als interne Trainer in den Themen: 5S, One Piece Flow, Shopfloor-Management und SMED; Aufbau von One-Piece-Flow-Arbeitsplätzen in der Montage; Verkürzen der DLZ um 60%; Realisieren eines Shopfloor-Managements im Stanzbereich und der Baugruppenmontage.Verfügbarkeitsoptimierung an Engpassmaschinen durch autonome Wartung und Instandhaltung; Erhöhen des OEE auf 60%; Rüstoptimierung an Folgeverbundwerkzeugen auf mehr als 50% mittels EKUV-Analyse und Training der Mitarbeiter; Verkürzen des Produktentstehungsprozesses im Werkzeugbau um 40%.Verringern der Kundenreklamationen durch Einführen eines standardmäßigen FMEA-Prozesses und Optimieren des 8D-Reklamationsprozesses; Verringern der Wiederholfehlerquote bei Etablieren des Unternehmens als Tier-1-Zulieferer von Porsche in 2011, Zertifizierung nach Formel Q für VW und Porsche in 2014 und erstmaliges Erreichen der kalkulierten Durchlaufzeiten sowie der Qualitätsvorgaben in 2015.

Bühl/Baden

Start als Technischer Zeichner; ab 2003 sukzessive Durchführung zunehmend eigenständiger Konstruktionsprojekte für Prüfstände, Vorrichtungen sowie Produkt-komponenten zur Entwicklung der Getriebeaktorik für automatische Schalt- und Doppelkupplungsgetriebe

Bachelor Of Engineering (B.Eng.), Maschinenbau, 2,2

▪ Fachrichtung: ◦ Maschinenbau ▪ Schwerpunkte: ◦ Qualität, Lean und Produktionswirtschaft ▪ Studienbegleitende Tätigkeit: ◦ Werkstudent.

Technischer Zeichner, 1,8

▪ Berufsausbildung zum technischen Zeichner ▪ Fachrichtung: ◦ Automotive