HEMM verleidt tot slimme vastgoedkeuzes. Een vernieuwend en maatschappelijk betrokken adviesbureau dat werkt in en voor het publieke domein, vanuit haar kernwaarden eenvoud, bevlogenheid en vakmanschap. STeuN en HEMM zijn een strategische samenwerking aangegaan. Gericht op het nog beter verbinden van maatschappelijke vraagstukken en toekomstbestendige vastgoedoplossingen.

Vanuit STeuN adviseer en onderSTeuN ik opdrachtgevers binnen het publieke domein bij hun vraagstukken op het snijvlak van bestuur, organisatie en huisvesting. Dit zijn voornamelijk inwonerscollectieven, overheden en maatschappelijke organisaties. Ik ben in het bijzonder thuis in vraagstukken op het gebied van leefbaarheid, maatschappelijke voorzieningen en maatschappelijk vastgoed. Ik ben breed inzetbaar, onder andere als projectleider, beleidsadviseur en voor extern advies.

STeuN voert in opdracht van de gemeente Vlieland en diverse lokale partners een onderzoek uit naar potentiële locaties voor een appartementengebouw voor personeel van de lokale zorg- en onderwijsinstelling en overheidsinstanties als defensie, politie en gemeente Vlieland. Bij realisatie van dit gebouw kunnen de woningen die deze organisaties "achterlaten" en ten gunste komen van de eilanders. Ook is het bieden van voldoende kwalitatieve huisvesting voor het personeel van deze organisaties essentieel voor het boeien en binden van medewerkers en daarmee de leefbaarheid van het eiland.

Proef Dalfsen; een evenement dat al ruim tien jaar inwoners en bezoekers van de gemeente Dalfsen laat genieten van al het moois dat de gemeente te bieden heeft. Door de inzet van diverse verenigingen, ondernemers en maatschappelijke organisaties kunnen elk jaar op de tweede zaterdag van september duizenden mensen “proeven” van de vele kwaliteiten van Dalfsen. Stichting Proef Dalfsen verzorgt onder andere de coördinatie tussen de verschillende betrokken activiteiten en organisaties. Daarnaast zorgt zij voor de jaarlijkse fietstocht en de promotie en communicatie rondom het evenement.

Stichting Abracadabra heeft tot doel maatschappelijke activiteiten en organisaties in Overijssel financieel te ondersteunen. Dit zijn activiteiten op het vlak van kunst, cultuur, sport, volksgezondheid en milieu. Incidenteel worden organisaties van buiten de provincie ondersteund.

Flever verkent, verbindt, verrijkt en vernieuwt zorg en welzijn in Flevoland. Zij is de provinciale uitvoeringsorganisatie voor een Vitale samenleving en de arbeidsmarktorganisatie voor de sector zorg en welzijn. Haar doel is om in Flevoland een bijdrage te leveren aan de sectortransformatie om zo een betaalbare, goede en toegankelijke Flevolandse sector zorg en welzijn dichterbij te brengen.Flever heeft STeuN Advies en Realisatie ingeschakeld om de pijler "Vitale steden en dorpen" van de Strategische Agenda Flevoland (SAF) uit te werken in samenwerking en samenspraak met provincie Flevoland, gemeenten, waterschap en maatschappelijke partners. Voor de Flevolandse inwoner en ook samen met deze inwoners. Dit zodat huidige en toekomstige maatschappelijke vraagstukken vanuit een stevige(re) en integrale verbinding tussen sociaal en fysiek domein van antwoorden kunnen worden voorzien.

Als coördinator was ik verantwoordelijk voor het in goede banen leiden van de gemeentelijke planning & control-cyclus. Deze cyclus is opgebouwd langs meerdere ‘producten’: de begroting, jaarrekening, beleidsrapportages en perspectiefnota. Samen met een kernteam van betrokken collega’s draag ik zorg voor de inhoudelijke kwaliteit van deze producten, de voortgang van de ontwikkeling van de producten en de voorbereiding van de bestuurlijke besluitvorming door college en raad. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de cyclus.

Adviseur van college van burgemeester en wethouders en directie op het vlak van diverse strategische processen en projecten binnen de organisatie, stad en regio.2020 tot maart 2022: Bestuursadviseur van de portefeuillehouder mobiliteit, beheer openbare ruimte, groenbeleid, toezicht en handhaving, vitaal en waardig ouder worden. 2016 tot 2020: Bestuursadviseur van de portefeuillehouder wonen en sociaal domein en portefeuillehouder ruimtelijke ordening, jeugd, gezondheidsbeleid en spoorzone. Ik adviseer beide wethouders over de inhoud, processen en politieke aangelegenheden binnen hun portefeuilles.Spil tussen wethouder en organisatie. Borgen van de kwaliteit van advisering vanuit de organisatie en bewaking van de voortgang van de uitrol van de bestuurlijke agenda.

Als vastgoedmanager en strategisch adviseur werkte ik dagelijks met veel plezier aan het optimaliseren van de prestaties van de vastgoedportefeuille van de gemeente Zwolle (circa 375 gebouwen, 500 miljoen euro waarde). Ik richtte mij hoofdzakelijk op de verdere professionalisering van het gemeentelijk vastgoedmanagement. Ik heb in dit kader de vastgoedorganisatie opnieuw ingericht (centralisatie vastgoedmanagement 2012), een visie op onze portefeuille ontwikkeld (Nota Vastgoedmanagement 2013) en in nauwe samenspraak met mijn collega’s een vastgoedregistratiesysteem geïmplementeerd (2014). Ik ben daarnaast verantwoordelijk geweest voor het programma “Vastgoedmanagement” binnen de gemeentelijke beleids- en begrotingscyclus. Dit houdt onder andere in dat ik de financiële prestaties van onze portefeuille heb gemonitord en waar nodig interventies heb gepleegd ter optimalisering van het financieel rendement. Ik was aanspreekpunt voor de stad (burgers, bedrijven, instellingen), gemeenteraad, het college van burgemeester en wethouders en de directie voor diverse vastgoedgerelateerde vraagstukken en ontwikkelingen. Mijn specialismes zijn: beleidsontwikkeling, vastgoed- en assetmanagement, opzetten vastgoedstrategieën, inrichten beheer- en exploitatiestructuren, (complexe) onderhandelingen verkoop/verhuur/koop/huur onroerend goed, vastgoedfinanciering, haalbaarheids- en locatiestudies.

In opdracht en onder verantwoordelijkheid van VundamenZ heeft STeuN meerdere adviesopdrachten uitgevoerd:- Haalbaarheidsonderzoek toekomstige ontmoetingsplekken Rekken, DorpsCoöperatie Rekken (2022)- Projectsecretaris Brede Werkgroep Rekken en Omgeving AMV-Opvang, DorpsCoöperatie Rekken (2022)- Leefbaarheidsplan Altforst, gemeente West Maas en Waal (2023)

Lid van de medezeggenschapsraad van basisschool De Spiegel. Voorzitter in de periode april 2017 - maart 2022

In samenwerking met VundamenZ en in opdracht van DorpsCoöperatie Rekken (DCR) hebben we een onderzoek uitgevoerd naar de haalbaarheid van een ‘drie daken concept’. In Rekken vinden maatschappelijke activiteiten over circa 15 ‘daken’ plaats. Het dorp wenst haar maatschappelijke activiteiten te clusteren op drie locaties: twee voormalige kerkgebouwen en het sportcomplex ‘t Asterloo. Samen met het dorp en de gemeente Berkelland hebben we onderzocht of en op welke wijze een toekomstbestendige maatschappelijke voorzieningen- en accommodatiestructuur is te realiseren in Rekken. In dit kader hebben we ook een scenariostudie gemaakt voor aanpassing van het lokale sportpark.

Het Centraal Orgaan Opvang Asielzoekers (COA) heeft het voornemen een zogenaamde Proces Opvang Locatie voor alleenstaande minderjarige vreemdelingen (AMV’ers) te realiseren in het gebouw aan de Panovenweg 14 te Rekken. Deze “POA” moet huisvesting gaan bieden aan circa 50 tot 80 AMV’ers. Dit voor een periode van in eerste instantie twee jaar (mogelijk verlengd tot 10 jaar). De doelgroep van de voorziening betreft alleenstaande jongeren in de leeftijd van 15 tot 18 jaar. De DorpsCoöperatie Rekken (DCR) heeft een brede werkgroep van inwoners uit Rekken en omliggende buurten geformeerd ten behoeve van een zorgvuldig participatietraject. Inwoners die zorgen hebben over de komst van de voorziening en inwoners die open staan voor realisatie van een POA. De Brede Werkgroep heeft zelf onderzoek gedaan, andere locaties bezocht en op basis van enkele bijeenkomsten een advies aan de gemeente uitgebracht. Wij hebben de onafhankelijke voorzitter uit het dorp bijgestaan bij gesprekken in de Brede Werkgroep en het advies aan de gemeente geschreven.

De Regio Zwolle is een samenwerkingsverband van 22 gemeenten, 4 provincies, onderwijs- en onderzoekswereld en het regionale bedrijfsleven. De Regio staat voor een schaalsprong in wonen, werken, bereikbaarheid en energie. Dit vraagt van alle partijen inzet en samenwerking om die schaalsprong in goede banen te leiden. Er is een investeringsprogramma opgesteld voor de periode 2022-2030, gestoeld op drie Icoonprogramma’s. Ik ben projectleider van het Icoonprogramma “Groeistrategie Regio Zwolle”. Dit programma richt zich op de onderwerpen “innovatie ecosysteem”, “investeren in mensen”, “mobiliteit” en “vestigingsklimaat”. Ik ben verantwoordelijk voor het samen met partners aanbrengen van focus, verdieping en realisatiekracht met betrekking tot het Icoonprogramma.

Philadelphia is een landelijke zorginstelling die zich richt op mensen met een verstandelijke beperking. Als vertegenwoordiger van een familielid met een dergelijke beperking onderdeel mogen uitmaken van de participatieraad Eikenlaan. De participatieraad heeft periodiek overleg met de locatiemanager van Philadelphia over de kwaliteit van de zorg en het woongenot van de cliënten op de Eikenlaan.

Lid van de ondernemingsraad van ICSadviseurs en als zodanig de vertegenwoordiging van het personeel richting het management. Ik ben betrokken geweest bij de behandeling van diverse advies- en instemmingsaanvragen vanuit de directie van ICSadviseurs.

Senior adviseur/ projectleider voor gemeenten, onderwijsinstellingen, welzijnsorganisaties en woningcorporaties inzake vastgoedstrategieën en -positionering, accommodatie- en vastgoedbeleid, locatie- en haalbaarheidsonderzoeken, huisvestingsplannen en financiële vastgoedanalyses. Tevens verantwoordelijk voor productontwikkeling en acquisitie.

Medior adviseur/ projectleider voor gemeenten, onderwijsinstellingen, welzijnsorganisaties en woningcorporaties inzake vastgoedstrategieën en -positionering, accommodatie- en vastgoedbeleid, locatie- en haalbaarheidsonderzoeken, huisvestingsplannen en financiële vastgoedanalyses.

Als startend adviseur ervaring opgedaan met de diverse facetten van ontwikkeling, realisatie en beheer van (maatschappelijk) vastgoed. Ik heb in een ondersteunende rol diverse projecten begeleid vanuit de verschillende expertisevelden van ICSadviseurs: Gebiedsontwikkeling, Organisatie en Ruimte, Voorzieningenplanning en Vastgoedstrategie en Vastgoedontwikkeling. Onder andere betrokken geweest bij diverse haalbaarheidsonderzoeken naar multifunctionele accommodaties en brede scholen, selecties van architecten en aannemers, projectmanagement van ROC Aventus te Zutphen, ontwikkeling verscheidene integrale huisvestingsplannen onderwijs en strategisch accommodatiebeleid voor de gemeente Heerenveen.

Projectassistent ten behoeve van de herontwikkeling van vooroorlogse wijk Kamperpoort. Werkzaamheden: projectadministratie, secretaris project- en stuurgroep, ondersteuning voortgangsrapportages, klankbord projectleider. In dit kader ervaring opgedaan met projectmatig werken.