Peter Van Staveren Email & Phone Number

Amsterdam, North Holland, Netherlands

Utrecht, Netherlands

- Projectmanagement van de ontwikkeling van het ERP systeem van de divisie Bouw en Vastgoed voor het beheer van alle bouwactiviteiten.- Aansturen van een development team verspreid over 5 landen bestaande uit (Cloud architect, Solution Architect, UX designer, Test engineer, Front-End en Back-End developers)- Inrichten en productierijp maken de omgevingen in Azure.- Leveranciersmanagement- Als Scrummaster verantwoordelijk voor alle reguliere Agile activiteiten (sprintplanning, retro, demo, standup, etc)

Stolwijk

- Interim product owner- Interim ICT management- Interim projectmanagement

Doetinchem, Gelderland, Netherlands

- Ontwikkelen en uitvoeren van strategisch en operationele productstrategiën o.a. roadmap- Aansturen 3 scrumteams (deels extern in NL en India) voor productdevelopment; 15 mensen- Aansturen support team (productsupport; werkplekbeheer; cloud en netwerk); 4 mensen- Aansturen leveranciers- IT gouvernance (ISO27001 en security)

Enschede Area, Netherlands

• Projectmanagement van implementaties en ontwikkeling van klantspecifieke oplossingen (cloud based en on premise)• Aansturen van support aan klanten en partners• Met klanten usecases, requirements en userstories voor backlog uitwerken.• Aansturen project- en supportteam obv Scrum /Kanban.• Integraties met third parties• Business development en sales o.a. uitwerken proposities, impactanalyses en kostenramingen.• (Door)Ontwikkelen werkprocessen en werkwijze voor projecten en support.• Spil tussen klanten, leveranciers, sales en development.• Samen met CTO definieren roadmap• Informatiebeveiliging: Certificering ISO-27001 en AVG

Enschede, Netherlands

Verantwoordelijk voor:- Project/Programma management van grote automatiseringsprojecten (PLC/SCADA/MES/BI) in de food industrie (software development, implementatie, support)- Aansturen, coachen en motiveren technisch projectleiders, (internationale) software development teams, R&D teams, support teams en implementatie teams (10 - 25 FTE).- Business development: Ontwikkelen en verkopen van nieuwe dienstverleningsconcepten- Business process analyse (MES) en vertaling naar passende oplossingen- Managen klantrelatie en identificeren van nieuwe business kansen, zoals scope uitbreidingen, nieuwe opdrachten. - Salessupport, adviseren klanten, offertes en contractonderhandelingen- KPI montoring en process verbeteringen van het interne primaire process (kwaliteitsmanagement) - VGM coordinator (o.a VCA certificering, RI&E)Als MT lid medeverantwoordelijk voor strategie, budget, beleid en organisatie.Belangrijkste resultaten- Goede projectresultaten behaald in grote en complexe projecten met veel verschillende internationale stakeholders.- Innovatief serviceconcept ontwikkeld en voor diverse klanten geimplementeerd, waardoor de o.a. de serviceomzet is vertienvoudigd

Rotterdam Area, Netherlands

Verantwoordelijk voor :- Vertalen strategie naar roadmap voor nieuwe producten en diensten- Productowner voor Integratieplatform Prismata en toegangscontrolesystemen CIB528 en CIBII- Projectmanagement hard- en software ontwikkeling voor eigen producten o.b.v. SCADA (Siemens Win CC OA, Wizcon), SQL-server, C#, .NET, C++, diverse PLC's, BI-rapportage- Systeemintegratie en implementatieprojecten bij klanten.- Organiseren 2e lijns support en onderhoud op geleverde systemen (24x7x365)- Salessupport, adviseren klanten, offertes en risico-analyse complexe aanbestedingen- Uitwerken High-Level Designs, requirements en userstories voor backlog - Bewaken en rapporteren voortgang en financieel resultaat projecten en releases- Aansturen, beoordelen, motiveren en coachen van lead engineers, hard- en softwareengineers (14 fte)- Continue verbeteren van de werkprocessen- Onderhouden contacten leveranciers en key accounts Belangrijkste resultaten:- Vergroten efficiency en bestuurbaarheid van software-ontwikkeling o.a. door invoeren van nieuwe werkprocessen voor software-ontwikkeling (Scrum, Prince II) en applicatiebeheer (ASL)- Verbeterde samenwerking tussen afdeling door klantgerichte, integrale benadering - Succesvolle introductie van nieuwe producten en diensten- Oprichting klankbord groep met key accounts voor informele overleg over innovatieplannen, klantbehoeften en marktrichting- Meerjarige innovatie-roadmap (projectenkalender) voor producten en diensten- Verbeterde medewerkertevredenheid o.a. door heldere doelen & werkstructuur te creëren en beter benutten van sterke punten mensen- Kostprijsverlaging (per project) van 15%.- Gestandaardiseerd productportfolio en voorkeurleveranciers.Als MT lid van Croon-GBBS (high end systemintegrator van Croon) medeverantwoordelijk voor strategie, budget, beleid en organisatie.

Werkendam / Rotterdam

Verantwoordelijk voor :- problem-, change- en releasemanagement voor applicatie en infrastructuur- afsluiten SLA’s met leveranciers

Verantwoordelijk voor:- Adviseren en meedenken klanten over mogelijkheden om klantproces te versterken- Aansturing van het beheer, onderhoud en (door)ontwikkeling van grote, complexe informatiesystemen (incl hardware en infrastructuur) o.b.v. ITIL, ASL, Prince II en interatieve software developmentmethodes RAD/JAD en DSDM- Projectmanagement voor applicatieontwikkeling, integratie- en implementatieprojecten - Meewerken waar nodig: Opstellen impactanalyses, functioneel ontwerpen, testen en bouwen BI rapporten (business objects) en geven trainingen- Aanbestedingen, offertes, kostenramingen projecten en meer- & minderwerk- Aansturen, motiveren, beoordelen en coachen van teamleden - Proceseigenaar voor change-management, release-management en kwaliteitsmanagement- Aansturen leveranciers- In- en/of outsourcingtrajecten incl. opstellen SLA's & DAP , financiële afspraken en kwaliteitsaudits.Belangrijkste resultaten: - Hoge klanttevredenheid met behoud van financieel resultaat- Diverse nieuwe applicaties succesvol geïntroduceerd- Invoering centrale servicedesk- Efficiencyverbetering van 30-40% op beheeractiviteiten- Ontwikkeling van nieuw managementsysteem voor MX.Systems en certificering op ISO 9001:2000De totale teamomvang varieerde van 7 tot 20 FTE. Omvang 2 miljoen per jaar, grootste project 1,1 miljoen.

Amsterdam, Breda

Verantwoordelijk voor:- change manager bij KLM Cygnific voor FD programma- ontwerp en projectleiding voor de bouw van de backoffice van e-Vita.com

Gouda

projectleider en consultant voor diverse smartcardprojecten voor o.a. Chipper, VSN (nu Connextion), NS en studiefinanciering.Software-ontwikkelaar voor ontwerp en bouwen van interfaces voor modems, host security modules en kaartlezers in C++

Ir, Elektrotechniek, Meet & Regeltechniek

Vwo