Leiding geven aan de Europese rental business, aansturen en coordineren van de commerciele en operationele activiteiten. Verantwoordelijk voor het Europese business plan, de financiele en operationele doelstellingen, de maandelijkse forecast en de team prestaties. Aan de hand van het lange termijn plan, leiden van de transformatie naar een centraal geleide rental organisatie. Initieren van de harmonisatie van de KPI's, digital tools zoals SAP, InspHire en SalesForce, verbetering van het asset management en structureren van de kapitaal investeringen in rental vloot.

Gestart in 2005 met het opnieuw inrichten van de operationele service organisatie in Nederland. Het versterken van het service sales team met een sales manager, een sales engineer per regio, het opzetten van account plannen en de focus gebracht naar meer sales in service contracten. In deze rol was ik verantwoordelijk voor de P&L van alle operationele en commerciele service activiteiten zoals service contracten, storingen en reparaties, modernisatie, spare part sales en controls. In 2013 ben ik gevraagd ook de Belgische service business te gaan leiden, en ik heb deze samengevoegd tot een service Benelux organisatie. In 2018 heb ik van het overgenomen bedrijf Ciat, de service in Benelux met Carrier samengevoegd. Om verdere groei te realiseren heb ik in 2016 het rental bedrijf Klimarent overgenomen en geintegreerd in Carrier.

In deze functie was ik vooral actief in het verwerven van nieuwe multi-disciplinaire maintenance contracten. Tevens het ontwikkelen van de klanten van een service contract naar maintenance / prestatie contracten. Aanvankelijk gestart in regio Zuidwest, later tevens Noordwest erbij, dus de hele randstad. Ik hield me bezig met het opstellen van pre-kwalificaties, deed presentaties over maintenance concepten, stuurde de installatie inventarisatie en maintenance offertes aan. Zeer aansprekende projecten gerealiseerd, waaronder luchthaven Schiphol.