Bestyrelsesformand i Vandrådet og vandsamarbejdet.Vi arbejder med sikring af grundvand, grøn omstilling og bæredygtighed

Aktiv formand i Danmarks største privatejede vandværk.Hjælper ledelsen med udarbejdelse af strategi, drift, grøn omstilling.Bygning af nyt vandværk med blødgøring af vandet,

Økonomi og økonomirapportering Hands on på økonomiopgaverne samt rapporteringLikviditetsstyringKontakt til bank, forsikring, skat, leasingselskaber, udlejer m.fl.Logistik og lageransvarligIndkøb til produktionproduktionsplanlægning samt skift af producent

Hands on på økonomifunktionenRapporteringKontakt til bank, forsikring, leasingselskaber, skat mv.Indkøb- og produktionsplanlægningRapportering, Budgetter, Månedsregnskaber, ÅrsregnskaberLikviditetsstyring

Henrik Tofteng A/S & Phoenix Danmark A/SØkonomi- og administrationschefFebruar 2017 - Maj 2020Antal ansatte 65, hvoraf 1 refererer til mig. Resultater: Optimering af økonomi- og administrationsdelen. Vi har derved sparet en halv stilling. I samme periode er forretningen er vokset med 30%.Hands-on med tingene. Kontakter til bank, forsikring, revision m.m. Forestår rapporteringen til ledelse, bankforbindelse m.fl.Rapportering, analyser og afstemningerLøn, overenskomster og HRProjektstyringPerioderegnskaberDebitorerKreditorerStillingen er blevet nedlagt, hvorfor jeg fratræder.

Spa Supply A/SØkonomi- og administrationschefSeptember 2016 - Januar 2017Antal ansatte: 30, hvoraf 4 refererede til mig.(1 i økonomi 3 i logistik)Resultat: Oprydning i økonomifunktionenHvor: DK-SE & NOÅrsregnskaberPerioderegnskaberBudgetterLønHRControlling af datterselskaberLogistik

Dubex A/SØkonomichefFebruar 2014 - August 2016Antal ansatte: 60, hvoraf 3 refererede til mig. Resultater: Optimering af Økonomi- og administrationen. Afkortning af rapporteringstiden fra 10 til 4 dage. Optimering af likviditet.Hvor: DKAnsvar for Administration, HR, Økonomi/Regnskab.Økonomisk sparringspartner for salg og resten af husetOptimering og effektivisering af afdelingen. Det betyder at vi:Rapporterer på 3-4 dage, i stedet for 10 arbejdsdage dage tidligere.Med uændrede ressourcer implementerede jeg en fuldtids HR-funktion.Har optimeret selskabets likviditet, så selskabet er selvfinansierende, hvilket giver en uafhængighed af fremmedkapital og en besparelse på renteomkostningerne.Administrativ leder af firmaet. Back-office funktion fungerer optimalt, så selskabets øvrige ledelse, kunne fokusere på salg og forretningsudvikling.Intern og ekstern rapportering, heraf årsrapport og bestyrelsesrapportering.Medlem af ledergruppen og deltager i selskabets bestyrelsesmøder, på de punkter der omhandler økonomiske spørgsmål.Månedsregnskaber, ÅrsregnskaberBudgetterForecastHRLønAnalyserLedelse

Preview Networks ApSØkonomichef med reference til CEO i Danmark og Group CFO i LondonJuni 2009 - Januar 2014 Antal ansatte: 35, hvoraf 1 på deltid refererede til mig. Resultater: Strømligning af hele økonomifunktionen, samt gøre selskabet klar til salg for Founders og kapitalfonden.Hvor: DK, SE, DE, UK, FR, ES, IT.Ansvar for Administration, HR, Økonomi/Regnskab.Ansvarlig og udførende på alt indenfor økonomi & regnskab.AdministrationHR, Løn & ansættelseskontrakter.Kontraktudarbejdelse- og forhandling med samarbejdspartnere og kunder.Optimering af arbejdsprocesser og KPI’er.Rapportering internt og eksternt til DK og udlandet.Ledelse og bestyrelsesmøder.Strategisk planlægning Opstart af salgskontorer i udlandet.Due Diligence process.Selskabet blev solgt og min stilling overflødig.

Zensys A/S – i dag Sigma DesignsØkonomichef med reference til Dansk CEO og Amerikansk CFOFebruar 2005 - Maj 2009 Antal ansatte: 34, hvoraf 2 refererede til mig. Resultat: Strømligning og minimering af tidsforbrug. CFO’en blev sparet væk.Hvor: DK & USAAnsvar for alt vedr. Økonomi/Regnskab. Administration og HR.Rapportering til bestyrelse, investorer/Kapitalfonde og offentlige myndigheder i DK og udland.Due Diligence i forbindelse med nye investorer og salg af selskabetSammenlægning af selskaber i USAFungerede som hands-on CFO fra 2006 til 2009Selskabet blev solgt og min stilling flyttet til USA og Singapore.

Eden Springs A/S Økonomichef med reference til dansk CEO og Europæisk hovedkontor i Schweiz.Oktober 2001 - Januar 2005 Antal ansatte: 25, hvoraf 2 refererede til mig.• Eden Springs A/S sælger og distribuerer kildevand. Ansvar for alt vedr. Økonomi/Regnskab. Administration og HR.• Rapportering til det europæiske hovedkontor i Schweiz• Fusionering af selskabet med svensk søsterselskab• Underviste svenske kolleger i dansk regnskab, moms m.m.• Bred kontaktflade med det svenske og norske søsterselskab.• Den danske del af koncernen blev nedlagt. Jeg takkede nej til jobbet som skandinavisk økonomichef i Sverige og fratrådte.

TNT Danmark A/SRegnskabschefJanuar 2000 - September 2001.Antal ansatte i Regnskab 7, som refererede til mig.Ansvar for den danske del af koncernens økonomi og regnskab.• Rapporterede til det Skandinaviske regionskontor i SE og det europæiske hovedkontor i UK. Refererede til den danske CEO• TNT Danmark A/S med ca. 200 ansatte er en del af TPG koncernen• Ansvarlig for løn, bogholderi, regnskab, rapportering, reklamationer m.m.

Falconholm International A/SController, daglig leder for bogholderierne i Skandinavien.November 1992 - December 1999Ansvar for Holdingselskabet, konsolidering samt controlling af koncernens selskaber. Rapporterede til koncernøkonomichefen.• Falconholm koncernen bestod af Ravenholm (I dag PC-Ware), Swanholm og Merlinholm. I alt 11 selskabet dengang. Primært placeret i Skandinavien.• Koncerncontroller for selskaberne• Konsolidering af regnskaber• Udførende af regnskab for moderselskabet.

All round kontorelev