Er zijn maatschappelijke problemen zoals armoede, schulden, zorg en huisvesting van kwetsbare bewoners die mij aan het hart gaan. Ik wil graag bijdragen aan oplossingen voor deze problemen. Deze oplossingen liggen vaak bij meerdere organisaties. Dat maakt het complex. Om de context van deze problematiek op lokaal niveau in kaart te brengen maak ik gebruik van de ecosysteem benadering. Door deze benadering toe te passen wordt duidelijk hoe de oplossingsrichtingen van alle betrokken partijen in het systeem met elkaar samenhangen en overlappen. Maar ook waar er nog hiaten zijn in de samenwerking. Het is de opmaat voor het (werkende weg) ontwikkelen van een handelingsrepertoire dat aansluit bij de energie en creativiteit in het systeem. Hierin vervullen de webbers een belangrijke rol. Webbers weven als het ware draadjes tussen de bestaande initiatieven en projecten en geven een extra zetje daar waar nodig. Ze vervullen ook een ambassadeursrol binnen hun eigen organisatie.Ik heb inmiddels in verschillende steden ervaring opgedaan met het opgang brengen en houden van een proces om deze problemen gezamenlijk, met meerdere organisaties aan te pakken. In Den Bosch ben ik inmiddels vier jaar betrokken bij de aanpak van woonlasten- en armoedeproblematiek. In Helmond ben ik in opdracht van de gezamenlijke corporaties bezig om een proces op gang te brengen om een gezamenlijk antwoord te vinden voor de problematiek van huisvesting en zorg voor kwetsbare bewoners. In Etten-Leur ben ik door de huurdersbelangenvereniging en de corporatie gevraagd om een gezamenlijke aanpak te ontwikkelen voor de schulden en woonlastenproblematiek.Ik maak de ‘foto’ en analyseer het ecosysteem, initieer webberoverleggen. Samen met de webbers kiezen we interventies die aansluiten bij de energie en creativiteit in het ecosysteem. Dan gaat het om bestuursconferenties, nieuwe initiatieven, op gang brengen van bijzondere projecten, houden van inspirerende events et cetera.

Mijn voornaamste taak was het werken in en het leiden van platforms van medewerkers van een aantal Brabantse woningcorporaties in een complexe netwerkomgeving. Ik heb met onder andere beziggehouden met het ontwikkelen van nieuwe methoden om de samenwerking en ontmoeting in dit netwerk (van onderop) te faciliteren. Aan het ontwikkelen van de bottom up sturingsfilosofie binnen Futura heb ik een belangrijke bijdrage geleverd. Als programmamanager bij Futura was ik de trekker van vier platforms: • Vastgoedsturing:Ondersteuning van het portefeuillebeleid, ontwikkeling waardesturing, assetmanagement• Dienstverlening: Optimaliseren klantprocessen, o.a. op basis van customer journeys, ontwikkelen dienstverleningsconcept en visie op kanaalsturing.• Wonen-Welzijn-Zorg Ontwikkelen van visie op scheiden wonen-zorg en de bijdrage van corporatie aan civil society• Nieuwe sturingsmethodiekenIn dit platform oriënteren we ons op nieuwe organisatievormen en vernieuwende vormen van planning en sturing. We kijken daarbij over de grenzen van de branche. In deze platforms werken professionals uit deze corporaties samen op de genoemde thema's.