Ekstern censor i Medievidenskab ved Aarhus Universitet, Syddansk Universitet og Københavns Universitet

Ansvarlig for a-kassens samlede kommunikation. Fast knyttet til a-kassens direktion og ledergruppe, hvor jeg bidrager med input, analyser og sparring på både strategisk og operationelt niveau, herunder pressearbejde og public affairs-arbejde i forhold til arbejdsmarkedspolitikken (kronikker, breve til MF’ere, møder med MF’ere og ministre, kampagner, Folkemødet mm). Ansvarlig for intern kommunikation af gennemgribende og succesrige organisatoriske og forretningsmæssige forandringer… Show more Ansvarlig for a-kassens samlede kommunikation. Fast knyttet til a-kassens direktion og ledergruppe, hvor jeg bidrager med input, analyser og sparring på både strategisk og operationelt niveau, herunder pressearbejde og public affairs-arbejde i forhold til arbejdsmarkedspolitikken (kronikker, breve til MF’ere, møder med MF’ere og ministre, kampagner, Folkemødet mm). Ansvarlig for intern kommunikation af gennemgribende og succesrige organisatoriske og forretningsmæssige forandringer, årsberetninger og facilitator på seminarer, møder mm. Undervejs har jeg implementeret en ny kanalstrategi for kunderejsen og stået i spidsen for adskillige vellykkede digitale transformationer - baseret på grundige analyser og alle med en kompromisløs ambition om at styrke den modtagerorienterede a-kasseservice med stærkt jobfokus.Sideløbende med arbejdet for a-kassen er jeg proaktiv medspiller i BUPL’s kommunikationsnetværk, hvor forbund og fagforeninger løbende dagsordenssætter politiske mål og iværksætter kampagner omkring normeringer, arbejdsmiljø, overenskomster mm. Show less

Jeg blev ansat til ”at formulere visionerne for et moderne bibliotekskoncept og at lede og stå i spidsen for visionerne”. Den konkrete udfordring var at udvikle bibliotekets publikumsrettede tilbud, aktiviteter, organisation og selvforståelse ind i en stadig mere digital virkelighed. Jeg løste opgaven ved at udvikle et nyt koncept for det moderne bibliotek beskrevet som en strategisk mediematrice, der fortolker, specificerer og præciserer bibliotekets forretningsområder (publikumsrettede… Show more Jeg blev ansat til ”at formulere visionerne for et moderne bibliotekskoncept og at lede og stå i spidsen for visionerne”. Den konkrete udfordring var at udvikle bibliotekets publikumsrettede tilbud, aktiviteter, organisation og selvforståelse ind i en stadig mere digital virkelighed. Jeg løste opgaven ved at udvikle et nyt koncept for det moderne bibliotek beskrevet som en strategisk mediematrice, der fortolker, specificerer og præciserer bibliotekets forretningsområder (publikumsrettede tilbud), herunder fokusområder for kompetenceudvikling og partnerskaber. Konceptet blev efterfølgende den nye fælles forståelsesramme for udviklingen og den daglige drift af bibliotekets 10 hovedafdelinger og filialer med i alt 103 engagerede medarbejdere under daglig ledelse af seks dygtige områdeledere, der refererede til mig som publikumschef. Show less

Vores forretningsfokus var på vellykket oversættelse fra humane semantikker til digitale semantikker. Det var en lille virksomhed med kun fire medarbejdere, men med mange underleverandører og partnere. Mine hovedopgaver var produkt- og forretningsudvikling samt dimensionering, fundraising, rekruttering, tilrettelæggelse og ledelse af en række digitale kommunikationsprojekter, komplekse kampagner, kulturformidlings- og strategiprojekter for bl.a. Gyldendal, Danmarks Radio, Det Danske… Show more Vores forretningsfokus var på vellykket oversættelse fra humane semantikker til digitale semantikker. Det var en lille virksomhed med kun fire medarbejdere, men med mange underleverandører og partnere. Mine hovedopgaver var produkt- og forretningsudvikling samt dimensionering, fundraising, rekruttering, tilrettelæggelse og ledelse af en række digitale kommunikationsprojekter, komplekse kampagner, kulturformidlings- og strategiprojekter for bl.a. Gyldendal, Danmarks Radio, Det Danske Filminstitut, Center for Ludomani, AK-Samvirke, Etisk Råd, Mannaz. Show less

Jeg var en ud af tre projektledere og rådgiver, der hver især havde det samlede ansvar for vores projekter – fra salg, projektudvikling, dimensionering og kontraktforhandling til projektledelse af dygtige kreative kolleger, programmører, teknikere og freelancejournalister - samt fakturering. Jeg gennemførte succesrige digitale for bl.a. FLSmidth, Fionia Bank, Chr. Hansen, AK-Samvirke, 3F, LO, Arbejdermuseet, Gyldendal, Undervisningsministeriet – flere af dem belønnet med priser.

…for et journalistisk web-projekt hos Net-Medier A/S. Leder af den redaktionelle stab på otte dygtige journalister. Rekruttering, ledelse, projektudvikling og markedsføring. Projektet faldt desværre sammen med den bristede globale IT-boble, der fik IT-investorer i hele verden til at trække sig – også i Danmark.

I jobbet som journalist og reporter var jeg med til at gøre Aktuelt til en af landets mest citerede aviser. Jeg leverede daglige nyhedshistorier, analyser og baggrundsartikler indenfor arbejdsmarked, erhverv, økonomi og klima, ofte med en politisk vinkel og i et tæt samarbejde med redaktionen på Christiansborg. I efteråret 2000 skiftede jeg på eget initiativ til Aktuelt Online for at prøve kræfter med digitale medier.

Børn&Unge udkom hver 14. dag, og jeg havde ansvaret for det faglige stof, der ikke handlede om børn og pædagogik, herunder arbejdsmiljø, normeringer og overenskomstforhandlinger. På den korte tid på Børn&Unge lykkedes det at brænde i gennem med mange citathistorier, kampagner og fx en afsløring af, hvordan Københavns Kommune havde manipuleret en analyse af forældrenes præferencer til det pædagogiske arbejde. Da tre førende og uafhængige valg- og samfundsforskere undsagde kommunens behandling af… Show more Børn&Unge udkom hver 14. dag, og jeg havde ansvaret for det faglige stof, der ikke handlede om børn og pædagogik, herunder arbejdsmiljø, normeringer og overenskomstforhandlinger. På den korte tid på Børn&Unge lykkedes det at brænde i gennem med mange citathistorier, kampagner og fx en afsløring af, hvordan Københavns Kommune havde manipuleret en analyse af forældrenes præferencer til det pædagogiske arbejde. Da tre førende og uafhængige valg- og samfundsforskere undsagde kommunens behandling af tallene og deres konklusioner, trak kommunen analysen tilbage. Show less

Jeg var bl.a. ansvarlig for månedsmagasinet FællesRådet, der var målrette tillidsfolk i FTF-organisationerne. Jeg skrev nyhedshistorier (hvoraf mange blev citeret og ført videre i dagspressen) om principielle faglige emner og bragte interviews med tunge politiske aktører, herunder mange ministre. Mens jeg var i jobbet, deltog jeg som tilhører på alle FTF’s forretningsudvalgsmøder, der var et nyttigt kompas for mit redaktionelle arbejde.