• In de rol van adjunct portefeuillehouder IV en kwartiermaker I-regie (CIO-office) van de Inspectie SZW ben ik o.a. verantwoordelijk voor de verbinding van vraag en aanbod, het inrichten van de tactische en strategische IV-tafels, het versterken van kennis en kunde van informatievoorziening (IV) binnen de inspectie en de strategische organisatie die hierover regie voert.• Zorgen voor de koppeling van de organisatiedoelen met de strategische inzet van IV. Hiervoor is een I-strategie Inspectie SZW opgesteld en wordt deze vertaald in een doelarchitectuur en een meerjaren informatieprogrammering. • Als kwartiermaker was ik verantwoordelijk voor en betrokken bij de transformatie naar Informatiegestuurd Werken.

De opdracht als Kwartiermaker en CIO is het op orde krijgen van de IV-keten en de IV-organisatie van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE). Binnen de RCE is de Kwartiermaker/CIO aanspreekbaar (niet verantwoordelijk) voor de werking van IV-keten, zowel in de business als de IV-organisatie. De IV-organisatie moet een effectieve, efficiënte, solide en toekomstvaste basis bieden voor het primaire proces van de RCE, zodat de strategie van de RCE en de uiteindelijk de doelstellingen voor het erfgoed(zorg)veld worden gerealiseerd. Eén van de uitdagingen is de implementatie van de basisvoorziening, o.a. naar aanleiding van de nieuwe Omgevingswet. De CIO richt zich op de informatievoorziening binnen de RCE en met zijn omgeving (die ik als Kwartiermaker nieuw neer moet zetten). De RCE fungeert steeds meer als digitaal knooppunt. De CIO is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van de strategie daarvoor. Daarnaast spelen ook zaken als datamanagement, bewustwording rond IV en informatiebeveiliging, digitaal werken en applicatie- en portfoliomanagement. De rol van CIO binnen de RCE heeft heel veel raakvlakken met het primaire proces. De CIO heeft binnen de RCE een prominente rol in de digitale transformatie die in het primaire proces speelt. Zijn primaire rol is om te toetsen of keuzes, besluiten en wijzigingen in de strategische rol van de RCE passen binnen de IV. Daarbij bewaakt de CIO de haalbaarheid van de keuzes van de RCE en toetst of de oplossingen passend zijn binnen de IV-visie van de RCE en zijn omgeving.Ten slotte is de CIO verantwoordelijk voor het IV-portfoliomanagement..

Programma Rijk aan Informatie - An Information-Rich State: State wide, employee centred programme for the accessibility of digital information.Het doel is het op orde brengen van de informatiehuishouding van de rijksdienst. Onder aansturing van de betrokken directeuren-generaal (resp. OCW/DG Cultuur en Media en BZK/DG Overheidsorganisatie) wordt toegewerkt naar de realisatie van een gezamenlijk en door alle departementen vastgesteld eindbeeld. Het is een veranderopgave voor zowel de medewerkers, organisaties als de ondersteuning. Als programmadirecteur fungeer ik als opdrachtgever van de programmamanagers in het kernteam, monitor ik de departementale bewegingen en voer ik het rijksbrede gesprek met de departementen over de veranderbewegingen.

In mijn rol als CIO legde ik verantwoording af aan de secretaris-generaal en was ik verantwoordelijk voor de strategie, generieke informatievoorziening en het digitaliseren van de interne processen. Ik stuurde met mijn MT de afdeling Informatievoorziening/ICT (90 mdw) aan. Daarnaast stuurde ik als opdrachtgever een programmadirecteuren en enkele programmamanagers aan en was ik verantwoordelijk voor enkele grote projecten en IT-contracten. Interdepartementaal vertegenwoordigde ik het ministerie van OCW in de Interdepartementale Commissie voor CIO’s (ICCIO) waarbij ik o.a. portefeuillehouder was van de Samenwerking ICT-bedrijfsleven en Rijksoverheid.

Zie CIO

Als afdelingshoofd was ik eindverantwoordelijk voor de kaderstelling van de ICT en (het inrichten van) de regie op de Informatievoorziening en ICT binnen OCW. Belangrijke mijlpalen zijn geweest het opstellen en implementeren van de IT-governance en de inrichting van de regieorganisatie van OCW.

Als afdelingshoofd was ik eindverantwoordelijk voor de kaderstelling van de ICT en (het inrichten van) de regie op de Informatievoorziening en ICT binnen OCW. Belangrijke mijlpalen zijn geweest het opstellen en implementeren van de IT-governance en de inrichting van de regieorganisatie van OCW.

Het cluster van acht medewerkers vertaalde OCW-doelstellingen in ICT-beleid, bepaalde en bewaakte het projectenportfolio en voerde projecten uit.

Samen met mijn team van vier medewerkers hebben we de ICT-dienstverlening (outsourcing) in beheer genomen en zo goed mogelijk laten aansluiten op de behoeften van de OCW-directies.