Peter Borkent Email & Phone Number

Nijmegen, Ge, Nl

Utrecht, Nederland

Arnhem

Rotterdam Area, Netherlands

Begin 2013 heeft de directie van Croon besloten de service en onderhoud organisatie centraal aan te gaan sturen. Binnen dit team ben ik continu bezig om de processen te optimaliseren en waar mogelijk te automatiseren. Op dit moment zijn wij in staat om het gehele proces, van binnenkomst van een storing tot facturatie, geheel geautomatiseerd te doorlopen. Na de storingen en het onderhoudsproces is ‘spin-off’ de volgende mijlpaal. Kleine regieklussen worden ook in het geautomatiseerde proces gepast. Mijn rol daarin is het gehele proces ombuigen van een handmatige werkwijze met handgeschreven bonnen naar een geautomatiseerd proces waarbij de opdrachtgever de werkbonnen digitaal ondertekent op een tablet. Ook zal het facturatieproces geautomatiseerd worden.Taken:Implementeren en aanpassen ICT systemen (functioneel)Bewaken en optimaliseren van het primaire procesOpstellen financiële prognose en bewaking In de rol van business analist voorzie ik de overige managementteamleden en de directie van heldere analyses waarmee we het huidige veranderproces aansturen.

Apeldoorn Area, Netherlands

Coördineren van Europese aanbestedingen / Sales bouwteam projecten: • Het aansturen van het complete verkoopproces: van binnenkomst van een aanvraag tot indiening; en na scoren van de tender/project de overdracht naar realisatie. Het interne team bestaat, afhankelijk van de omvang van de tender, uit de volgende afdelingen: Calculatie, Engineering, Inkoop en Projectleiding realisatie en indien noodzakelijk andere specialisten.• In samenspraak met de vestigingsdirecteur of salesdirecteur de sales parameters vaststellen en de verkoopprijs bepalen (check op rendement en brutomarge).• Deelname integrale bouwteam trajecten. Gezamenlijk met de bouwteampartners de strategie bepalen die een zo hoog mogelijke scoringskans heeft. Een bouwteam bestaat uit een bouwkundig aannemer, w-installateur, e-installateur en (afhankelijk van het type traject) een architect, een bouwmanagement bureau en specialistische adviseurs.• Doorontwikkelen van trajecten van VO naar DO naar Bestek waarbij de keuzes integraal genomen worden (B-W-E).• Budget toetsing bij elke faseovergang.• Het maken van de juiste productkeuzes.• Eindonderhandelingen met opdrachtgever. Analyseren van aanbestedingsresultaten:• Registreren van aanbestedingsresultaten in eigen systeem.• Vergelijking van prijsopbouw tussen gescoorde en niet gescoorde trajecten per marktsegment en vestiging.• Signaleren van regionale afwijkingen in prijsopbouw.• Trends in ontwikkeling van inschrijfniveaus van concurrentie.

Information Technology

Lean Six Sigma

Education record

Lean Six Sigma Black Belt