Peter Andersson Email & Phone Number

Malmö, Se

Malmö, Se

Malmö, Skåne, Sverige

Malmö, Skåne, Sverige

Trelleborg - Sverige, Greater Chicago Area - Usa

INEOS Styrolution America LLC. Drev den näst största anläggning i Nordamerika som tillverkar polystyren. Cirka 110 anställda, omsättning ≈ 600 MUSD. Kunder: livsmedels-, elektronik-, läkemedels-, byggmaterial- och hushållsmaskinbranschen samt fordonsindustrin. USA – SITE DIRECTOR/VDRapporterar till Senior Vice President Manufacturing.►Sänkte sjukfrånvaron 53% och minskat reklamationerna 46% inom 12 månader.►Reducerade energiförbrukningen 11% och kostnaderna… Show more INEOS Styrolution America LLC. Drev den näst största anläggning i Nordamerika som tillverkar polystyren. Cirka 110 anställda, omsättning ≈ 600 MUSD. Kunder: livsmedels-, elektronik-, läkemedels-, byggmaterial- och hushållsmaskinbranschen samt fordonsindustrin. USA – SITE DIRECTOR/VDRapporterar till Senior Vice President Manufacturing.►Sänkte sjukfrånvaron 53% och minskat reklamationerna 46% inom 12 månader.►Reducerade energiförbrukningen 11% och kostnaderna 3% på 1 år.►Minskade spill från processen 82% och tillverkning av felaktiga produkter (off spec) 59% inom 1 år. SVERIGE – MANAGING DIRECTOR/VDRapporterade till styrelsen och Senior VP Manufacturing. Drev världens mest energieffektiva polystyrenfabrik (trots att vi inte hade den stora fabrikens skalfördelar) och bolagets mest personaleffektiva anläggning med 50 anställda och ≈900 MSEK i omsättning. Innan nedläggningen körde vi fabriken 17 månader i sträck utan driftstörningar, dvs. 100% ”reliability” – branschstandard ≈97,5%.►Bytte ut 35% av personalen. Implementerade SAP. Omvandlade toppstyrd organisation till dynamisk med ansvarstagande medarbetare.►Reducerade energiförbrukningen 17%. ►Genomförde fabriksnedläggning av marknads- och konsolideringsskäl, fabriken revs. Idag har 96-100% av personalen (50 personer) nytt arbete. Nedläggningen betraktas som den bästa i bolagets historia.►Styrelsemedlem, Styrolution Sweden AB 2011-2015 Show less

Eslöv

Företaget är Europaledande i sin bransch och utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer mobila vakuumaggregat. Ingår i DISAB-koncernen med helägda dotterbolag i Tyskland, England och Sverige. Kunder: främst entreprenörer som gör jobb i processindustrin, sockerindustrin, byggindustrin etc._______________________________________________________________________________Headhuntad för att öka omsättningen. Rapporterade till företagets CEO, ingick i ledningsgruppen. Totalt… Show more Företaget är Europaledande i sin bransch och utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer mobila vakuumaggregat. Ingår i DISAB-koncernen med helägda dotterbolag i Tyskland, England och Sverige. Kunder: främst entreprenörer som gör jobb i processindustrin, sockerindustrin, byggindustrin etc._______________________________________________________________________________Headhuntad för att öka omsättningen. Rapporterade till företagets CEO, ingick i ledningsgruppen. Totalt ansvarig för produktion, inköp, logistik, fastigheter, personal, budget och resultat. ►Höjde produktionstakten 67% genom att göra vissa investeringar, förändra fabrikslayouten och standardisera produktutbudet.►Ökade leveranssäkerheten 30% (till 95%) och minskade produktionskostnaden 15% genom att flytta viss produktion från Sverige till Polen, förhandla fram bättre leverantörsavtal och genom konsolidering.►Klarade svarta siffror trots 60% minskad produktion (lågkonjunktur). ►Coachade medarbetare med låg profil att bli nyckelspelare i företaget och ta över chefsroll - dvs mitt jobb som Operations Manager. Show less

Alfa-Laval tillverkar process-/kemi-/olje-/livsmedels-industriprodukter som säljs i ≈100 länder. Företaget har 20 stora produktionsenheter och (idag) 70 servicecentra. 18 000 anställda globalt._______________________________________________________________________________Ansvar: budgeterat resultat, projektledning, benchmarking, förändring/utveckling av strategier/struktur/management setup. Jag var funktionellt ansvarig för ≈50 globala servicecenter med ≈85 MEUR omsättning… Show more Alfa-Laval tillverkar process-/kemi-/olje-/livsmedels-industriprodukter som säljs i ≈100 länder. Företaget har 20 stora produktionsenheter och (idag) 70 servicecentra. 18 000 anställda globalt._______________________________________________________________________________Ansvar: budgeterat resultat, projektledning, benchmarking, förändring/utveckling av strategier/struktur/management setup. Jag var funktionellt ansvarig för ≈50 globala servicecenter med ≈85 MEUR omsättning och operativt ansvarig för 3 direktrapporterande servicecenterchefer i Sverige och Danmark.►Skapade tydligt serviceerbjudande genom att standardisera utbudet, priserna och se över layouten på de olika servicecentren. ►Implementerade verktyg for finansiell uppföljning; införde gemensamma KPI’er och verktyg för rapportering och uppföljning.►Införde Sig Sigma 5S hos 46 lokala servicecenter på olika kontinenter. Show less

Ingick i ledningsgruppen. Var starkt involverad i framtidsplaneringen för utbyggnaden av fabriken i Lund. ►Ökade effektiviteten 50% genom att kommunicera tydlig målsättning, följa upp alla resultat och stötta medarbetarna i produktionen.►Arbetade med förstudier och simuleringsprojekt – automatiserade manuellt tunga arbetsuppgifter.►Skapade tydlig differentiering i lönesättning – som arbetsgivarens utvalda representant.

Högskoleingenjörsexamen I Driftteknik

Handplockades till 20%-ig tjänst som amanuens sista året, undervisade 20+ studenter genom att planera och leda laboratorieövningar och.

Education record

Mediahantering 2012-2013