Peter Harmsen Email & Phone Number

Utrecht, Nederland

Als Agile professional werk ik aan de transformatie van de Kamer van Koophandel naar een meer wendbare organisatie die sneller en méér waarde kan leveren aan klanten.

Amsterdam En Omgeving, Nederland

Teams in Motion heb ik opgericht om bedrijven en organisaties te faciliteren in de transitie naar nieuwe manieren van werken die meer slagkracht, wendbaarheid en klantfocus opleveren. Ik werk vanuit een Agile Mindset en haal ook inspiratie uit methodieken zoals Lean en de Organisatiepsychologie. De specifieke behoeften en wensen van de organisaties waarvoor ik werk, zijn hierbij altijd richtinggevend. In mijn aanpak focus ik op het vergroten van betrokkenheid en eigenaarschap bij medewerkers en help ik teams een zekere mate van autonomie en zelforganisatie te ontwikkelen, passend binnen specifieke organisatiedoelstellingen en kaders. Ik werk aan randvoorwaarden waarbinnen een teamcultuur ontstaat waarin resultaatgerichtheid en werkplezier hand in hand gaan. En waarbij het uitganspunt is om iedere dag iets beter te worden.Trajecten waarvoor ik als freelancer/ZZP’er beschikbaar ben:• Agile coaching • Interim management in transitietrajecten• Projectmanagement (Agile, werkprocessen, complexe verandertrajecten)• Inrichting besturingsmodel (nieuwe manieren van werken, opschaling, organisatie inrichting)Ik ben momenteel beschikbaar voor een nieuwe opdracht.Meer weten? telefoon 06 34014319email peterharmsen@teamsinmotion.nl

Nieuwegein, Utrecht, Nederland

Verantwoordelijk voor de implementatie van nieuwe werkprocessen. Vanwege de overname van een bedrijfsonderdeel van Reaal door Movir, is een nieuwe afdeling van ca 120 fte ingericht. Mijn opdracht bestond eruit een slagkrachtige en duurzame werkwijze voor iedereen te implementeren. In deze rol stuurde ik de procesontwikkeling aan, fungeerde ik als opdrachtgever richting IT en had ik een sleutelrol in de totstandkoming van een adviesaanvraag en het nieuwe besturingsmodel voor de afdeling. Het Agile en Lean gedachtengoed waren hierbij belangrijke inspiratiebronnen

Nieuwegein

Teammanager op de afdeling re-integratie van deze arbeidsongeschiktheidsverzekeraar. Directe aansturing van een team van circa 20 medisch Adviseurs en re-integratiebegeleiders. Verantwoordelijk voor het operationeel resultaat en de ontwikkeling van het team op gebied van betrokkenheid, autonomie, zelforganisatie en een meer Agile manier van werken.

Amsterdam

Agile specialist en consultant voor een transitieprogramma binnen de IT-tak van UWV. Ik was verantwoordelijk voor de totstandkoming van het nieuwe besturingsmodel waarmee het groeiend aantal agile teams in onderlinge samenhang kan worden aangestuurd.Door het faciliteren van workshops en verdiepingssessies met specialisten en managers, heb ik de grote vraagstukken die spelen bij de opschaling van agile werken uitgewerkt tot een voor UWV werkend besturingsmodel. Hierin is ook de veranderende rol van traditioneel projectmanagement binnen een agile omgeving vorm gegeven.

Amsterdam

Agile Coach van vier tot vijf multidisciplinaire teams (productontwikkeling, operatie en IT) die werkten aan productontwikkeling van zakelijke kredieten en online innovaties. Ik heb deze teams gecoacht om een verregaande mate van autonomie, effectiviteit en wendbaarheid na te streven en te bereiken. Vooral door te focussen op elementen zoals samenwerking en het nemen van eigenaarschap en ook op het opleveren van voorspelbare resultaten en heldere klantfocus.In deze functie maakte ik gebruik van bestaande agile methodieken aangevuld met zelf ontwikkelde werkvormen die aansloten bij de specifieke behoeftes en dynamiek van deze teams. Ook coachte ik in dit traject de product owners, scrum masters en managers in hun nieuwe rollen.

Amsterdam

Projectsturing van vijf scrum teams (40 fte) met als doel zakelijke kredieten online te brengen. Verantwoordelijk voor de projectorganisatie en de realisatie van het geheel. In deze rol stuurde ik zowel vakspecialisten als product owners en scrum masters aan. Eén van deze teams fungeerde als pilot-team dat als eerste binnen ING is gaan werken volgens het Agile Spotify model. Voor dat team vervulde ik ook de specifieke rol van agile coach.

Amsterdam

Verantwoordelijk voor de online ontsluiting van het hypotheekbedrijf van ING (project van 60 fte). In dit traject heb ik verschillende teams begeleid in de omslag naar de DevOps en Scrum methodiek. Hierbij heb ik ook ervaring opgedaan met het ontwikkelen van 'high performing' en zelforganiserende teams. Voor een aantal junior projectmanagers was ik job coach.

Amsterdam

Dagelijkse aansturing van het team (10 fte) en de uitvoering van het sponsorprogramma in het kader van het voetbal EK 2012. Activiteiten bestonden uit het organiseren van sales-campagnes, klantreizen, inzet van social media en ontwikkeling en uitvoering van sponsoractiviteiten samen met partners zoals KNVB, Voetbal International en Radio538.

Amsterdam

Resultaatverantwoordelijk voor complexe verandertrajecten, veelal met een multidisciplinair karakter op het snijvlak van commercie, productontwikkeling, innovatie en IT. In deze rol gaf ik leiding aan projectteams tussen 20 en 40 fte.Een aantal projecten waarvoor ik verantwoordelijk was:• Commerciële en technische migratie naar de vernieuwde internetbank MijnING.nl (2011/2012)• Inrichting van een nieuwe mid-office en salesorganisatie van Private Banking (2010)• Realisatie Bankspaarhypotheek (2009)• Samenvoeging commerciële MKB afdelingen van Postbank en ING bank (2008)• Realisatie van de nieuwe folderlijn en functionele communicatiemiddelen van ING Bank (2008)• Programmamanager change portefeuille sparen, Postbank en ING Bank (2006-2008)• Changemanager realisatie Financiële Bijsluiters Beleggingsproducten (2005)

Nhishny Novgorod, Russia

Strategisch advies met betrekking tot het opstarten van een nieuwe divisie voor spaarproducten. Ik heb een opzet gemaakt voor een nieuwe product propositie, een basistraining ontwikkeld voor de verkoop van spaarproducten en een verkooptraining gegeven voor salesmanagers (train-the-trainer methode).

Amsterdam

Verantwoordelijk voor de doorvertaling en realisatie van de nieuwe huisstijl van Postbank in alle functionele communicatiemiddelen zoals de complete folderlijn, de bankpassen, acceptgiro's, bijsluiters, klantbrieven, enveloppen etc.

Internationaal

Projectleider 'cost containment en network rationalisation'. In deze rol heb ik een internationaal kostenbesparingsprogramma aangestuurd met als doel de kosten te beperken voor de inkoop van complexe beleggingsdiensten (custody & clearing) in landen waar ING niet vertegenwoordigd was. Het netwerk is verkleind, tarieven zijn opnieuw onderhandeld en ik heb in deze periode een internationaal (virtueel) team van netwerk managers opgericht.

Amserdam

Verantwoordelijk voor het domein Beleggen. In deze periode was ik verantwoordelijk voor de commerciële introducties van een groot aantal beleggingsfondsen en het inrichten/opleiden van de verkooporganisatie van ING Bank

Deventer, Apeldoorn, Twello

Hong Kong

Master Of Business Administration (M.B.A.)

Education record

Education record

Education record

Education record

Nima B (Gecertificeerd)

Education record