Peter Jansen Email & Phone Number

Delft, Zh, Nl

Delft, Zh, Nl

Volker Wessels gaat voor al haar bedrijven (120) en medewerkers (17.000) haar basis-IT standaardiseren. Onderdeel van dit programma is het project Identiteit en Toegangsmanagement, welke voor alle bedrijven een IAM (Identity and Access Management) / IGA (Identity Governance Administration) oplossing van Saviynt gaat implementeren. Binnen dit project heb ik de rol van Migratie- en testmanager en houd ik me bezig met datakwaliteit, ontwerp, implementatie, migratie, en test van de Saviynt IAM oplossing.

Amersfoort, Utrecht, Netherlands

In de functie van Migratie Specialist en Quality Assurance maak ik deel uit van het migratieteam dat zorg moet dragen voor het migreren van ca 500 klanten van de verzuimapplicatie van Visma | Raet naar de verzuimapplicatie van Visma | Verzuim.Hierbij is het van belang dat er met een goede kwaliteit, transparant en betrouwbaar gemigreerd wordt. Vanuit mijn expertise als Migratie Specialist en QA draag ik bij met een nieuwe aanpak migratries, analyses en 100% controles (ontworpen in Microsoft PowerBI).

De LMS organiseert, met en voor de hulpdiensten een landelijk beheerd, 24/7 bereik- en beschikbaar netwerk van maximaal tien operationeel en technisch met elkaar verbonden meldkamerlocaties waarop de brandweer, politie, ambulance en Koninklijke Marechaussee hun meldkamerfuncties (gezamenlijk) kunnen uitoefenen. Een sterk netwerk dat, nu en straks, berekend is op haar taak.Politie, brandweer, ambulancezorg en Koninklijke Marechaussee (KMar) krijgen tien meldkamers die virtueel genetwerkt samenwerken volgens een gestandaardiseerde werkwijze, zoveel mogelijk geprotocolleerd en multidisciplinair. Dit netwerk van meldkamers draagt eraan bij om nu en in de toekomst burgers in nood sneller en efficiënter te helpen en de ambulancezorg, brandweer, marechaussee en politie beter te faciliteren bij hulpverlening en bij bestrijding van crisis en rampen.Momenteel lopen binnen dit programma diverse projecten. Deze projecten omvatten ondermeer de migratie van de huidige meldkamers naar de nieuwe landelijke meldkamer infrastructuur. Als projectleider Quality Assurance ben ik verantwoordelijk voor de focus op de inhoudelijke kwaliteit van onder andere Migratiedraaiboeken, LMS-ketenwerking, processen, ontwerpen/architectuur, testen, documentatie, afhankelijkheden, risico's, kritische paden, oplossingsrichtingen, bevindingen registratie en afhandeling, etc.Ook tijdens diverse meldkamer samenvoegingen en -migraties de rol van Migratie coördinator en de rol van Migratie liaison die de inhoud en de communicatie tussen coördinatie team en regieteam verzorgt.

Veghel

Jumbo heeft in het verleden een aantal overnames gedaan en in bezig met het consolideren van diverse systemen. Onlangs zijn twee personeelssystemen samengevoegd wat gevolgen heeft voor de afnemers van persoonsgegevens. Een van deze afnemers is het Identity & Access Management (IAM) systeem. Ik ben in het IAM project aangetrokken om te waken over de (data)kwaliteit van de nieuwe gegevenslevering, de vertaling daarvan in het IAM systeem (One Identity Manager) en het effect voor de afnemers van IAM data.Tevens een brede Quality Assurance rol bij diverse (nieuwe) ontwikkelingen zoals aansluiten van nieuwe bronnen en nieuwe doelsystemen.Dagelijkse leveringen vanuit de HR administratie (90.000 dienstverbanden) werden in IAM ingelezen. Door QA werden diverse data integriteit issues in productie voorkomen. Samen met de leverancier van de HR gegevens gewerkt aan een nieuwe API-koppeling en het effect van de nieuwe werking op IAM en de daarop aangesloten doelsystemen. Dashboard ontwikkeld op basis van PowerBI waarbij gegevens in IAM direct gecontroleerd konden worden in de aanleveringen vanuit HR bronsysteem.

Amersfoort

Projectleider klantproject (2-3 dagen per week)Namens Raet en in samenwerking met consultants, ben ik ingezet voor de implementatie van het salarissysteem Gemal.Het betreft hier een nieuwe klant van circa 20.000 medewerkers. In een best value aanpak en in goede samenwerking met de klant, is de software ingericht op het bestaande personeelsadministratiesysteem en de huidige bedrijfsvoeringsprocessen van de klant. Hierbij heb ik een methodiek opgezet om elke maand alle salarisstroken in PDF om te zetten naar data-bestanden zodat na elke proefrun een 100% controle tussen de twee salarissystemen mogelijk was. Zodoende kon direct gestuurd worden op de vertaling van de (CAO) regelingen en de verschillen in bijvoorbeeld vakantiegeld, diversie premies en netto salaris. Door deze 100% vergelijkingen konden de testen zich beperken tot de afwijkingen die uit de vergelijking kwamen. Hiermee werd een zeer effectief testproces én een voorspelbare livegang (zonder incidenten) behaald.

Nieuwegein

Projectleider binnen het programma Ondersteuning PDC PREO / Fase 2 - Nationale PolitiePer 1 juli 2016 werd de eerste fase van de Personele Reorganisatie afgerond en ontvingen alle medewerkers een brief met plaatsing op hun team en functie in de nieuwe organisatie. De resultaten van de reorganisatie leidde tot een grote datamigratie van 65.000 personen naar het HR systeem nodig om in die maand ook het bijpassende salaris uit te kunnen keren.Vervolgens gingen ca. 12.000 medewerkers ook echt verplaatsen naar een nieuw team en/of nieuwe functie. Om deze mensen goed te kunnen begeleiden naar hun nieuwe werkplek, werd een efficiënt proces ontwikkeld om vooraf o.a. de autorisaties goed te zetten, toegangspassen in orde te maken en roosters klaar te zetten.Als laatste had het programma ook de verantwoordelijkheid om te helpen bij realiseren van nieuwe bulk processen zoals vacatureproces, horizontale mobiliteit, opleidingen, HPK begeleiding etc. Samen met een collega projectleider en programmamanager hebben we het ontwerp en begeleiding van de uitvoering van dit mega grote programma opgepakt, ingekleed met een stevige QA rol om zeker te zijn dat de medewerker en leidinggevende optimaal werden gefaciliteerd.Op dit moment zijn we de laatste processen aan het begeleiden die in uitvoering gaan en zal het programma gaan afbouwen, de programma doelstelling is gehaald!

Utrecht Area, Netherlands

Overall ICT projectleider IV HR MLTAanvalsprogramma informatievoorziening politieAls gevolg van de vorming van de Nationale Politie zijn alle (27) regionale HR systemen geconsolideerd naar een landelijk system. Binnen het project Informatie Voorziening HR Middellangetermijn zijn diverse systemen (personeelsadministratie, salarisadministratie, verzuimregistratie, opleidingen- en wapenregistratie, roosteren en plannen) gemigreerd naar systemen geschikt voor eenduidig gebruik door de Nationale Politie. Hierbij zijn o.a. producten gebruikt van Raet (Beaufort en Youforce) en Empirion (VerzuimXpert).Een megaklus dat is uitgevoerd met een team van 50 personen en in nauwe samenwerking met de HR organisatie wat uiteindelijk geleid heeft tot een livegang in januari 2015 en vanuit het nieuwe systeem een probleemloze salarisuitbetaling voor meer dan 65.000 medewerkers.Binnen dit project was ik als overall Projectleider ICT verantwoordelijk voor een goede invulling van vele technische vraagstukken, migratiestrategieën, impact analyses en het begeleiden van de bouw van de diverse systemen van Architectuur, Ontwerp naar Realisatie. Vlak voor livegang van de systemen heb ik me intensief beziggehouden met Quality Assurance op de gemigreerde data en werking van het totale landschap in de keten, inclusief het uitwerken van de landschapstekening ten behoeve van beheer.

Driebergen

Odijk

Als ontwerper het netwerkontwerp opgesteld ten behoeve van de ontsluiting van een internationaal computersysteem.

Opleiding Business IT & Management

Fun2Learn is currently developing a Management Simulation game.With the game we want to teach the player to handle some specific pitfalls in setting up a new business. One of the main reasons for bankruptcy for starters is their bad financial planning of required liquid capital.

(Teamleider) Technisch Coördinator, vts Politie Nederland, verzorgingsgebied Midden.Coördinatie en begeleiding van inbeheernames van nieuwe functionaliteiten en diensten. Het toetsen van nieuwe functionaliteiten aan de architectuur en eerste technisch aanspreekpunt voor projectleiders. Als technisch geweten de rechterhand van het hoofd rekencentrum. Kwaliteitsbewaking binnen het rekencentrum.

Responsible for designing the glassfiber ICT infrastructure of the harbour terminals on the Maasvlakte in Rotterdam, Netherlands.

Technisch verantwoordelijk voor het rekencentrum van het KLPD. Coördinatie en begeleiding van inbeheernames van nieuwe functionaliteiten en diensten. Het toetsen van nieuwe functionaliteiten aan de architectuur en eerste technisch aanspreekpunt voor projectleiders. Als technisch geweten de rechterhand van het hoofd rekencentrum.Daarvoor diverse teamleidersfuncties: Citrix team, Monitoring team en Packaging/Scripting team.